會有哪些誤區呢？
1.門沒開對
“三角窗，佔兩面，開在去路更賺錢”：便利店的店門要開在人流來去的主幹道上，店門方向選對了，業績至少可以提高30%；
不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；
便利店門店不夠敞亮，行人走過會自動過濾，不會選擇入店。
2.面積不是越大越好
便利店店面過大會增加租金成本，最好別超過100平米；
便利店店面過大難以合理利用，商品放多會造成庫存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好印象。
3.商品種類不是越多越好
商品過多，如果陳列不當，會影響店鋪的美觀，讓整個便利店看起來雜亂無章，影響銷售額，增加庫存風險。
同一類商品切忌提供過多的品牌，因為這樣會造成顧客選擇困難，降低購物熱情。
4.商品選錯步步錯
商品應儘可能符合附近消費人群的需求，如果，你是在社區，那麼，你要注重生活用品，如果你位於商業街區，那麼快消品是你的核心選擇。
不是所有便利店都適合賣進口商品，進口商品價格普遍偏高，如開在社區附近的便利店，或周圍消費者的經濟實力不高，就沒有賣此類商品的必要。
5.不要做“集裝箱”
便利店的核心思維是便利，量販的形式不適合所有便利店，商品要儘量拆開賣。這樣既能滿足顧客的應急需求，同時，單品的價格也可以有所提升，提升盈利。
6.陳列不要浪費空間
便利店不要大面積陳列同一種類的商品，因為，那樣做不僅會顯得商品不豐富，還會浪費有效空間；
7.24小時營業不是誰都可以
便利店為滿足便民需求都會延長營業時間，但如果是位於普通社區附近的便利店，且周圍沒有娛樂場所、辦公區的話，24小時營業只會增加水電費和人員成本。
8.過多服務讓顧客疲倦
便利店提供增值服務（如充值、繳費、收發快遞等）的最終目的是為了增強顧客粘性，並將這種依賴轉化為便利店的銷售額。如果便利店提供過多的增值服務，可能會因為服務過多，增加了店員的工作量，進而影響了便利店的正常銷售，可謂本末倒置。
9.消費人群定位不清晰
便利店目標消費群體一定要清晰和明確。如社區便利店的針對群體為附近居民、家庭主婦；辦公區便利店針對20-40歲上班族等，服務要儘可能滿足針對的消費人群，而不是所有人。
在便利店經營的過程中，我們要時刻記住自己的定位是“小而精”，而不是傳統超商的“大而全”。與其照搬經營手段，不如找準自己便利店的經營亮點，提高服務質量，通過貨架陳列為顧客帶來舒適的購物環境。
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