这个世界没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖！让员工关心企业，让每个人相信这里是自己实现梦想的坦途与捷径，这是一种必须领悟的智慧。让有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉，从而让自己睡好觉的智慧。
股权激励，让人才找到梦想的跳板，成为你前行路上的终生伙伴。
很多企业家都有这样的疑问：为什么要做股权激励？
这里面其实存在一个价值的概念，就以一个最简单的例子来阐述：有一个核心高管名叫张三，持有企业5%的股权，今年公司有1000万的净利润，这1000万的净利润如果全部拿出来分掉，张三5%的股权今年可以分到50万，这50万我们简称为分红。
实际上股权的价值体现在三个方面，而分红是最基本的，比较最初级的。一叫分红，二叫增值。三叫溢价。什么叫分红？什么叫增值？什么叫溢价？张三高管持有5%的股权，于是分了个50万，这叫分红；那什么叫增值呢？有一个投资机构，觉得我们这个企业蛮不错的，商业模式很新颖，整个团队向心力很强，老板又很有智慧，愿意分享，于是他经过多轮的沟通以后，决定以你的净利润的10倍市盈率进入，就是把这个企业估值为净利润的十倍，那么这个公司现在价值就变成一个亿了，如果他要持有你公司20%的股权，他要拿2000万投资到你公司，与此同时，张三高管过去只拥有5%的股权，当投资者进入，持有我公司20%股权的时候，请问各位他5%的比例还剩下多少？ 标准算法是什么？用他个人的股权减去投资者进入的部分，于是变成5%×80%，他还有4%的股权。虽然股权只有4%，但这4%的股份现在价值多少钱？按照一个亿估值的话，4%的股权现在价格是400万，这个叫做股权增值的概念。
股权分红和股权增值都还是股权的基本魅力，股权最大的魅力所在是股权溢价。什么叫股权溢价？换句话说，风投投资的目的很简单，希望让他的钱变成更多的价值，一旦进入，一定有一系列的方式方法来推动你的资本速度的加快，要么直接把你运作上市，要么把你打扮的漂漂亮亮，然后卖个更大的豪门。 他的退出通常就是这两点。如果说我们运气还不错，确实企业内部比较规范，质量非常有保障，而且营销模式非常的新颖独特，当然从大的层面讲符合国家的产业发展政策。于是通过几年的资本运作直至挂牌上市，以一个亿作为基数，上市以后50倍市盈率又非常的正常。也就是说以一个亿作为基数，50倍市盈率意味着公司市值50个亿了。这时候再来看张三这位高管，他4%的股权还能不能保住？要不断稀释的话，换句话说，稀释到上市的时候，它的股权假如剩下3%，但价值是1.5个亿，所以各位发一个现象，一个股东在你的企业，你要告诉他，5%的股权每年能分50万，但4%的股权瞬间就值400万，3%的股权却动辄1.5个亿。 你愿意选哪一个？
当然，股权激励的作用不止是企业的价值体现，更是助力企业管理的方方面面，因此，如果你的企业有如下的情况，那么是非常适合做股权激励的。
（一）、在企业的内部，老板们为了企业的发展奔波劳累，呕心沥血，但是员工却缺乏担当，缺乏责任心，缺乏激情，动力不足，在这样的情况下，建议企业家考虑做股权激励，用股权将核心员工成为企业的合伙人，与老板一起为企业奋斗。
（二）、面对行业的竞争，基层员工流动较大，高管经常被挖角，企业发展停滞不前，内耗不断，这种情况下也非常适合做股权激励，通过一系列的激励规则，将核心员工一段时间内锁定在企业内，当企业发展走向正轨，这些人才也会主动稳定在企业内，成为元老级骨干。
（三）、公司的高管已经出现了跳槽或者是自立门户的打算，你就必须要提前做股权激励，稳定高管及核心人才。
（四）、如果说企业已经经营多年，追随创始人多年的老员工已经成为昨日黄花，却找不到妥善安置的方法，辞退了他们，现在能干的人心里就会觉得没有了前途和方向，心里会迷茫，但继续任用又会导致企业无法实现换届而枯竭，于是在这样的情况下，对这些人是必须要导入股权激励的，这有两个目的，一是让老员工梅开二度，枯木逢春，二是他人身不在其位，但心却谋其政，向赵匡胤学习股权释兵权，将不匹配的职位让贤给有能力的人去做。
（五）、如果说企业需要吸引顶级的人才，怎么办？股权激励不失为一种非常有效的手段；高薪聘请的成本势必会给企业带来一定现金压力，不如以股权+薪酬的形式，既能稳定顶级人才，又能充分激励人才的主动性，带动企业发展，达到双赢的效果。
（六）、如果老板希望员工能像自己一种工作状态，自动自发，动力无限，很简单，唯有用股权激励的手段把他们变成老板。
（七）、如果企业上下游的资源整合，而形成产业链的共赢格局，你必须要做一件事--股权激励。换句话说，未来只有两个趋势，要么你去整合别人，要么你被别人整合，没有另外一条路，你要做大，必须要去整合别人，你要做不大、做不强一定会被别人整合，没有守业则有创业，进攻就是最好的防守，想要进行上下游的资源整合，势必要导入股权布局，形成完整的产业链格局。
（八）、如果您企业有升级转型的打算，就必须要做股权激励了。
（九）、企业要进行股权融资，想都不用想，必须要做股权改革，必须要做企业做价，必须要做股权激励，如果别人要投你，你现在是百分之百的控股，谁敢投你？换句话说，一旦你个人发生点事情，企业不知道何去何从了，老板就是这一个，企业就是一个人的。 所以人要投你，首先看的是团队，投资的第一要素是人，首先是人，团队。其次才是模式。
（十）、如果您的企业有挂牌上市需求，必须要做股权改革，股权激励，不然最终结果就是被资本市场吞没。
（十一）、如果说您的企业有传承的需求，我们创业不容易，但今天孩子又不一定喜欢我这个行业，他有他的追求，她有她的梦想，但企业还要继续发展，不可能直接关门倒闭，那怎么办？企业和财富的传承也可以通过股权激励，让职业经理人来托起你的整个家族企业，甚至说慢慢把家族型企业转化为企业型家族，这才是传承之道。
（十二）、如果说我们老板希望从繁琐的事务中解脱，而企业依然还能良性发展，那就必须导入股权激励，让有能力的人替你去操劳。
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