丛云2
企业运营到一定阶段，都免不了出现这种问题。
马云不也是这样，处理了许多老资格的员工。
感慨的话，我们就不多说了。
这里我们从公司层面与员工层面进行探讨。
公司层面。有几个方法来处理。
行动计划有：
1拟订调岗计划。按岗位需求进行匹配。可以是从重要部门调往非核心部门。
2人员评估。包括人数。绩效情况。
3人员沟通。一般为直属上级。或者人事部门。或者副手。
4赔偿金。如果涉及解除合同，要拟订相关赔偿金，只多不少，主要是不能寒了在职人员的心。
5如果是开国功臣。不好解除合同的，收回实权，仅给予分红。
6教练计划。对于那些退休的人，企业可以安排一些训练计划给他们参与，运用他们有效的经验发挥余热。日本公司常常使用这个方法。
7文化计划。改善公司以奋斗为宗旨的企业文化。
8改善绩效管理系统。保证优胜略汰。
9改善激励机制。保持公司活力。
10加强与提升基层与中层管理人员的管理技巧
感恩您的阅览！企业管理精髓在于：识人，用人，察人。
首先，不能招错人，有才有德；
其次，要用对人，人尽其才；
第三，要训练人，培养人计划；
第四，要追踪人，训练与纠正；
第五，必要时放弃人。
―――麦叔话管理
（十年管理，十年创业，感恩与你分享！）
麦叔话管理
企业中，年龄大，能力不强的人是普遍存在的，甚至还占了很大的一部分比例，管理这部分人有难度，但是如果管理不好给公司造成的损失是不可估量的，个人提3点建议。
01，擒贼先擒王。这部分人里肯定有些比较有威望的人，采取偷偷给他加工资，解决子女就业等方式把他拉拢到公司这边，利用他的影响力来管理。一定不能让这些人抱团，如果他们抱团反对你将让你陷入被动。
02，杀鸡儆猴。找到最差的一个，不喜欢干活的，利用雷霆手段把他辞退，让大家看到，如果不努力工作的下场只能是被解雇，大家也会心生畏惧！
03，能力提升。经过前两步，大家已经解决了思想上不想干的问题，这时候你就要给他们分阶段的进行培训了，让他们迅速提高能力，解决对工作干不了的问题！
这类人有利有弊，只要掌握方法，肯定可以好好解决！
凌晨四点半的阿波罗
这个问题很扎心！我就是年龄大能力不强的人。
在现在工作的这个企业，我的年龄算得上前几名了。好在，我自己有门手艺，还不至于混成边缘地带。认认真真的工作，尽自己所能，也没让领导觉得难以管理。相反，领导还特别信任我，一些比较重要的事，都放心交给我去办。
其实，在企业，都会有年龄大的员工，管理上也没听说有那么难，很多时候，我觉得年龄大的员工反而比年轻人好管理。至少，都几十岁的人了，好意思叫领导来批评咱吗？
俗话说的好，老马识途。有些时候，年龄大的员工会比年轻人更有用。当然，他们的体力是一定比不上年轻人的，但是，他们有的经验是靠这么多年摸爬滚打积累下来的。有很多的知识是在课本里学不到的。在管理上，我觉得一个领导者一定要善待年龄大的员工，说不定哪天，一个年长者的经验可能会救了一家公司。
当然，我也不是为自己脸上贴金。有很多年龄大又不思进取的员工，整天躺在之前的功劳上，好吃懒做。遇到这样的人，作为领导，先给予一定警告，如果还是不改，那就没办法了，委婉的劝退吧！
我是一只犀鸟
“年龄大能力不强的人”每个企业都有，就管理上来说，按制度来，没什么异同的呀。实际中这类人也分忠诚踏实的、工作三心二意的和专找荐得理不牢人的，所以要区别对待。
对于忠诚踏实的，由于能力问题，那分配工作时，就要予以适当照顾，让其充分发挥自己的长处，同时也体现单位的人文关怀；对于工作三心二意卖老资格的，那就抓矛盾的主要方面，在出勤和业绩考核时，严格执行制度，且与收益紧密相连，我想没有人愿意与钱过不去。
对于专找茬得理不牢人的，是工作中最头疼的。但只要领导身正就不怕他影子歪。也就是说领导处理问题，安排工作，公平公正公开，让他找不到“荐”就好，我想也很少有员工无理取闹吧。再说企业又不是养老院，违反制度，工作不认真，还影响单位整体工作，对照《员工手册》处理就好。
红蓝推演
我们不能否认在每个企业中都存在这样的人，但是我们不得不说这些人的存在是合理的。从老板的角度来看，这些人能够创造的价值其实比不上一个年轻的，并且他所获取额的东西也不少，但是老板为什么就允许他们存在呢？“千金买马骨、千里送鹅毛”的故事了解一下，他们就是老板对员工的一种态度的表现。反过来看这些人，他们虽然能力不强但是绝对服从管理，不会给公司找事，你试想一下，一个能力不强又倚老卖老的员工整天在公司上蹿下跳破坏团队氛围，拉低工作效率，甚至搞得公司乌烟瘴气的，老板会允许这样的员工存在？早就一脚踢开了！
作为一个公司的小管理者，如果下面不幸有这样的人（年龄大能力不强），首先你要通过与他的接触来初步判断他是什么样子的人？会不会是一颗定时炸弹？然后在与其他员工闲聊的时候从侧面了解一下他，最后有必要的时候通过你的上级了解一下此人的背景，最终决定你的管理方式。其实通用的管理方式很简单，给他提到一个小小领导的副职，让他有一定的认可感，但是重要的事情不要让他管，让他管一些鸡毛蒜皮的小事，例如：办公室的卫生、行政类的工作，注意是管理而不是让他去做，具体做事的还是由专门的人员来完成，但是他要是愿意去做也不要拦着，而且时不时的去劝一下：你现在好歹也是个领导了，怎么着也得装一下吧。一边架空一边抬，双管齐下。
至于待遇方面的问题，你就不要插手了，由老板来搞定，既然老板留着他在公司肯定有老板自己的想法，你就不要瞎折腾了。其实最重要的一点儿就是千万别跟这类人正面交锋，以你的领导地位来强压他，这是很不明智的！他存在即合理，你觉得不合理的事情再老板看来可能就是合理的，千万别顶牛！
其实管理这个事情很简单：管人理财，只要弄顺了这两件事就万事大吉了
LiuCQ1982
因为之前在国有银行上班，遇到了很多这种年龄大能力不强的人。这样的人一般也多数存在于国有企业。
这些年龄大能力不强的人年轻时也曾为企业做出过贡献，只是现在学习能力跟不上年轻人，精神上有些懈怠了，对这些人还是要进行好好管理让他们继续发挥余热。
我之前的单位对这样的人就安排得很好。重要的需要很强的专业能力的岗位都交给了精明能干的年轻人。那些年龄大的能力不强的都给了一些虚职，享受一定的待遇，但做的都是国有企业一些必须完成的任务。
他们有的被派往政府部门挂职，完成金融机构与政府部门的交流合作；有的被派去村里担任驻村干部；还有的长期从事诸如去政府部门开会、收缴伙食费等工作。
其实，这些年龄大的老员工也很明白自己在能力上拼不过年轻人，他们要的只是尊重和待遇，做一些边角料的活对他们来说是可以接受的。
因此，在对这种老员工进行管理时只要做到尊重他们，给他们一定的待遇，再给他们派一些琐碎的不重要的工作就可以了。
蒲公英石头
每个公司都有老员工，这是公司的必然，是没办法改变的事实，为什么这样讲呢，因为，如果讲一个公司的福利待遇好，工资又高，工作时间又不长，很多人是不想辞工的，想长期在这公司做落去，时间久了就成了老员工。
点样管理老员工呢，虽然讲，老员工工作熟练，但做工的灵活性而不高，公司有无办法无故辞退，这批老员工，为了工作效率，公司只好把这批老员工，安排在一些工作岗位简单，且要求性不高的工作。比如，包装，装箱，擦干净产品，等一些简单的工作，新员工做一些要求，技术高，速度快，讲究效率的工作，这样新老员工的，密切配合，公司达到双赢。
一个公司，有老员工，代表着公司的福利待遇好，只要分配合理，老员工是不会，拖公司后腿的，公司只会越来越好，蒸蒸日上！
08可乐
这种现象，根据我的观察，一般都存在于国企和事业单位，私企不存在这种现象，私企早就辞退了。但有的家族式私企也存在这种现象，那是极各别现象。
国企和事业单位处理的方式方法不一样，国企，一般都把他们按排到生产第一线，干一些力所能及的工作，比如，安全员，食堂采购员，杂工，力工，清扫工等等，因为要不这些工作也得有人去做，正好按排这些人。致于机关管理层就不会有这些人，国企一般都不会无原无故的清退这些人，因为这些人都是企业的老员工，清退他们那是需要一笔巨额培偿金的，有时企业为了自身的形象也不会轻易清退他们。另外一般国企的领导经常更换，特别是一些下属公司的领导，更换的频率更大，上层领导只要一换，下属公司的领导基本都要更换一批。所以下属公司的领导，也不会轻易去动这些老员工们，只能合理的安排他们工作。
有的家族式私企，主要都是一些亲属，老板还不得不按排，我曾经遇到过这样一个老板，他的下属里有两个人，一天啥也不干，抽着中华烟，就是玩，还挣着高工资，我问老板，老板告诉我，这是他什么什么亲属，以前对我有恩，我说原来如此。我还遇见一个老板，求助外边的人去管理这些亲属，跟我说，我虽然是个老板，跟本管不了他们，等到分钱的时候，你看他们的眼睛都绿了。看来家族式私企，也有他们的烦恼。
用户滴天髓
企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
年龄大能力不强的人被称之为企业的老油条了，这老油条之所以老，其是反复在油锅里炸了的，所以吃起來不易嚼，有种硬感。对于有硬感的东西如何去料理，很简单，以柔克刚。企业的老职工相对年轻的职工，过的桥比他们走的路还多，职场上的东西，他们如果学不会，看都看会了，那些一直还坚持在工作岗位的老职工，你要说他们一点能力也没有，那么他们又怎么风吹不动雨洗不尽呢，只能说他们对工作懈怠了，不愿再去倾力而为。人们常说，有为才有位，他不在乎哪个位，无疑不可能尽力而为，在这种情况下，对老职工的管理你不能采取治理的方式，而当采取料理的方式。
很多企业在管理上认为，长江后浪推前浪，前浪被拍倒在了沙滩上后，就没有什么用了，所以采取了不管不问的做法。我们说，沙滩仍是大有利用价值的，你管好了，会成为舒适的旅游地，管不好，就会成为垃圾场。当老职工在职场的力量已经弱化后，他们的影响还在，你不擦拭，就会绣蚀，一旦锈蚀，就会影响其他有关的设备，所以在管理老职工上，就是不让其锈蚀了，若不被锈蚀，即便陶汰了，有时利用下，还是可以加工出产品来的。
老吾老及人之老，企业的老职工也是由年轻干到老的，他们不是没有能力，是能力弱化了，也许他们由于知识与技术程度的老化，对新的环境适应不了，但企业你若利用不上就抛弃，这本就一叶障目影响了境界，因为企业的发展需要口碑，需要人脉，需要客户，老职工能力虽弱化了，但他们若工作的精神仍旺，可为企业赢得口碑，带来人脉，稳定客户。有眼光的企业，不会把老职工当朽木不去雕琢，而是善于把他们作为绿叶去衬托红花。任何工具你不使用，就不会有效果，效果在于你要用他。
楚人一丁952
根据个人经验，建议题主结合不同情形采取不同的处理方式，个人有以下建议：
1、对于身居企业高层或核心岗位的这类人，根据绩效考核进行降职处理；
2、对于在企业工作年限比较长，对企业曾经的发展有功的这类人，结合其个人和企业实际进行转岗处理；
3、对于企业忠诚度较高的这类人，建议转老板出纳、采购专员、库管等基础性岗位或交由老板处置；
4、对于服从性、执行能力强的这类人，建议外送培训、进修，后根据情况再安排合适的岗位；
5、对于倚老卖老、自视清高，不服从管理或安排的这类人，建议根据劳动法律法规及结合劳动合同约定进行劝退、辞退。
