蘆葦小路

題主，還有第三種選擇麼，我選擇能力又強，脾氣又好的員工。如果非要在兩者之間選擇，"獵頭葩葩說"會建議這樣選擇，必須分析企業目前發展階段，企業不同的發展階段，決定了企業需要什麼樣的員工。

對於創業期的企業，老闆們請選擇能力強脾氣差的員工，為什麼這樣講？對於創業階段，首先解決的是項目的存活問題，這個階段不需要談什麼管理問題，一個字"活"，儘快產生銷售額，壓縮成本，創造利潤，帶來現金流。

能力強脾氣差的員工雖然管理有問題，但是在短暫時間內會給公司帶來收入，在有限的資金資源及時間內會解決企業"活"的問題。但是能力差脾氣好的員工，無法為公司快速創造價值，公司倒閉了，他們還沒有成長起來。

對於成熟期的企業，老闆們請選擇能力差及脾氣好的員工吧。為什麼這樣講，對於成熟期的企業，已經解決了"活"的問題，這個階段解決企業持續發展問題，建章立制，需要談管理，談願景使命，談企業價值觀，談執行力了。

能力差脾氣好的員工，雖然能力差一些，但是管理得當，執行力應該沒多大問題的，雖然無法為企業持續創造高價值的利潤，但是組織的運轉保障是可以正常進行的。但是能力強脾氣差的人，這個時候很有可能破壞企業的組織文化，給公司製造摩擦。

而且在企業成熟階段，對於企業而言，已經具備吸引能力又強，脾氣又好的能力。作為老闆肯定是需要兩者都具備的人了。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

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職場葩葩說

講個小故事：小王和小張閒來無聊在會議室閒聊著。小王對小張說：“有個叫小李的同事，脾氣特差，動不動因一些事情發起火，發起火來不是罵罵咧咧，就是摔東西，有時候還想打人，很多同事都反感他...”，小張說：”真是個火爆脾氣...“，正說著，碰巧小李從會議門口經過，小王的話如數傳到小李的耳朵裡。小王頓時火冒三丈，一腳踹開會議室的門，指著小王大罵，並上前一拳打過去，兩人僵持著。看形勢不對，小張趕緊過去勸架，費了九牛二虎之力終於制止這場衝突，並責問小李，為何打小王。小李氣呼呼的說：“誰讓小王說我脾氣差，我脾氣有這麼差嗎？他冤枉我，就該捱打”...

通過這個故事想說：脾氣差之人，屬於性格所致，非旁人能改變，並且他們的脾氣不僅無法控制，而且無法認識到自己的缺點。像這種員工，在整個團隊裡，會影響到團隊的協助，同時導致工作氛圍的不和諧。人常說“狗改不了吃屎”，我覺得這種人屬於性格的缺陷，是無法可以改變，不過控制倒有可能。因此，我一般不會用這種人才，即使用也會讓其單獨負責一個項目，避免團隊內產生負能量。

而脾氣好的員工，人際必然很好，不僅協作能力強，而有一定的執行力。至於能力差不代表終身能力差，這不是事，並且培養和引導員工獲得提升是作為領導的責任。後期稍作培訓，基本上可以打造一個有潛力的中堅力量。

總之，相比之下讓我選的話，我覺得應選擇能力差且脾氣好的人，哪個領導也不想讓自己和團隊每天生活在炮火連天的辦公室。

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奮鬥的小強2018

馬雲說:“我喜歡既有能力又聽話的，只有能力不聽話，我要他幹嘛！”在這個問題上，我和馬爸爸的觀點是一致的。

我原來負責的部門，有一個寫材料的秘書，文字功底很好，寫作能力很強，寫材料出手又快，但是脾氣特別差。他每次寫出來的材料，最煩領導改來改去，一看見領導有改動，一張臉就拉得老長，感覺是領導對他能力的否定，常說領導改稿子的水平很拙劣，改了不如不改。他不知道領導的站位和他不同，考慮問題的出發點不同。領導改的次數多了，他就開始發飆，有一次直接把文件摔到領導面前：改改改，你水平高，你自己動手寫。現在的單位，哪裡還有領導親自動手寫材料的？領導一生氣，水平再高，這樣不服從管理的員工，也不重用。最後把他發配到了很邊緣的一個部門，他也每日鬱鬱寡歡的。

對於這兩種員工的選擇，我覺得一方面和從事的工作有關，另一方面和領導本人的能力有差。

一、如果從事的是尖端性的技術工作，還是能力強的員工更好。

這樣的工作拼的就是業務能力，如果沒有掌握高精尖技術的員工，只是一味的忠誠老實任勞任怨，對工作的幫助不大。這樣的員工，如果只是單純的脾氣差，而不是人品問題，還是可以重用的，畢竟恃才自傲，像李白那樣的大牛，還能“天子呼來不上船”呢。

二、如果領導的能力非常強，肯定是想要一個聽話的員工。

如果領導是一個能力非常強的人，他對手下的要求，只是服從命令，按他的要求去做就行了，他這個時候需要只是執行力，而不是能力，那當然會挑選脾氣好的員工了。

錦瑟談職場

我是個十五年的機械鉗工，以前都在私人小廠工作，已經給三個廠幹過，第一個廠幹了七年，班組長 當時走時月薪5000～5500。第二個廠幹了兩年，車間主任 走時月薪7000。第三個廠六年，生產部長兼售後服務部長 走時月薪8500。

今年我進了一家剛上市的公司從基層開始實習期日薪190。

大家可能會問為什麼月薪高怎麼還辭職？只要你能理解這句話你就明白了“互相容不下肉身，他鄉留不住靈魂”。

2019年初居然以前的三家公司都找我回去工作，其中有一家老闆叫他居然親自開車兩百多公里來我家找我，這個老闆也是我以前工作中跟他吵過最多的一個老闆，甚至在爭吵時還破口大罵。

帶鋸床圓鋸機

一個領導者要的下屬要有能力，聽從指揮的人，脾氣差的下屬應該來講可以調教，人靠教，狗靠訓，再差的脾氣一個上級調教不好下級那這領導也沒水平！一個下屬脾氣好，能力差也可培養！教他的能力，教他的智商和智慧，這樣二個人都要，在我的調教下兩個都會有一個能力強，智商高有智慧的人，經過調教後二個人有個對比，一個改變了脾氣，一個增強了能力！兩個都是我得力的下屬！這樣的人是我訓服的人，再有脾氣也不敢在我這裡發，一個再沒能力也會發輝他所有的能力！所以不管下屬是怎樣的人，只要是我的下屬，莪用我的智慧來調教，莪的下屬才是莪的下屬！只要有忠心才是下屬，沒有忠心的人教都不要教，調都不調的不收下屬，一但擺在面前的兩個是人，一接觸就能看出忠與不忠的人，忠心的人有得調教，不忠心的人看都不要看！所以一個下屬不在於脾氣，就看你忠不忠！脾氣，能為教可以教，忠心是天生的，一個忠心的人花再大的力氣一能調教好他的脾氣！一個能力差的人只要忠心再差的能為都能培養的好的能力的人！這就是對下屬的調教！主要是忠與不忠的關係！忠是第一！其它都是浮雲！這才是一個上司所要做的事！沒有這兩種人在手下！都聽話的人是沒有作門中好用的，要用就要用有脾氣的人，有個性，能為我服務的人！所以選下屬就要選有脾氣的下屬！只要忠心都能調教！

手機用戶50873537831吳樂平

能力與聽話就像魚和熊掌，如果不能兼得，你選熊掌還是選魚，不同用人觀的人有不同的選擇。有人喜歡有能力有脾氣，因為他覺得他能駕馭的了。有人喜歡能力弱但聽話的下屬，因為比較好管理。不同企業性質，也可能側重不同的選擇，沒有標準答案。

第一，選擇兩者的辯證思維。

能力強，但脾氣差，給人以不忠誠的感覺，駕馭能力弱的領導還感到自己不好控制這樣的下屬。這個脾氣差，要分為幾種，比如，脾氣差就是直性子，脾氣差就是情緒管理能力弱，脾氣差也可能是配合意識不強，還有脾氣差可能是經常鬧意見賭氣。能力差但脾氣好，這類老員工很多，沒有多大本事，就是老實巴交的，執行力好，但幹不成大事。

比如，技術型公司，許多有技術的大牛，都有個性。有個性的人，往往有獨立思考習慣，也有獨特的創新意識。這個脾氣差，不是人品壞，不是小人，只是不能管理罷了。如同順毛驢，你捋順了，他還是能為你所用。在這種技術創新型公司，更應該喜歡有能力脾氣差的人，許多技術研發工作不是搶時間的，這樣的牛人給你鬧脾氣也不影響大局，不會造成經營損失。所以，聰明的上司，哄著這些大牛幹活，比較能寬容他們。

但是綜合職能部門就不能容忍這樣脾氣差的人。因為綜合職能部門，執行力和執行到位，是第一要素。比如，讓你去接待客戶老闆，你脾氣不好，當了接機的時候，你鬧情緒半路不去了，這樣會影響大局工作的。在領導眼裡，這是不靠譜，靠不住的，這樣的人不會有人喜歡。

第二，我個人的偏好。

我性格比較沉穩，獨立思考和獨立決策能力比較強，也就是說，我個人能力比較強，喜歡執行力好（脾氣好聽話）的下屬。不喜歡有能力但有個性的下屬，因為我沒有時間和精力跟他們鬥智鬥勇，與其浪費時間，還不如讓聽話的人去做呢。

如果領導的個人能力比較強，還是偏愛能力弱但脾氣好的下屬。因為性格很難改變，但是能力可以學習提高。能力不行，你可以帶他培養他，能提高多少提高多少，總之他的能力可以進步，有的老黃牛慢慢學習，也能成為行家裡手，再加上脾氣好，執行力好，就是一個比較可靠的下屬骨幹。

第三，如何看待兩種人。

在強調執行力文化的公司，偏愛脾氣好一點的人，不太喜歡個性突出，不太好駕馭的能人。在強調創造力、開拓性的公司，偏愛敢闖敢拼的人，這樣的人容易打開局面。個人能力很強、個性很強、作風很霸道的上司，可以搭配脾氣好執行力強的下屬，這樣容易貫徹執行他的意圖。如果個人比較溫厚、有馭人之術、能力不是非常強的上司，比如，劉備，照樣把張飛關羽趙雲用的很好，把能力強脾氣差的人用好了，你可以打天下。

職場火鍋

能力強脾氣好，二者兼有固然好，但人性就是這樣，能力強的人脾氣多半不好，脾氣好的人多半能力不行，如果是在政府，後者可用，如果是在公司，絕對不行，因為公司靠業績活著，能力就是業績，沒能力幹不出結果來，脾氣好有何用？

另外，別把脾氣和價值觀混為一談，格力董明珠、華為任正非等領導人，遇到推諉扯皮，結果不好的幹部，脾氣都不太好，你能說他們價值觀有問題。李雲龍脾氣也不好，但他愛兵，有能力，跟他打仗能勝利，這類幹部越多越好。

我們在企業諮詢中面對這樣的問題，旗幟很鮮明，只要人品沒問題，價值觀與公司一致，脾氣不好能力強的人，重用！實踐證明，他會很有感觸，職位越高，大家越肯定，他越自省，慢慢他的脾氣自己就變好了！

孟志強企業管理諮詢

都不要ヽ(≧Д≦)ノ

態度決定一切

臭脾氣影響團結

不易交流

公司是一個大家庭

有個性可以

脾氣臭的不合群肯定不要

能力差能勝任這份工作也行

畢竟公司組織架構屬於金字塔發展

但是所在的崗位要做好

爛泥扶不上牆那咋整

能力差的培養一段時間

還達不到既定目標也不要

都是公司的蛀蟲

哈哈😄

但是話說回來

你提的問題就有毛病

能力強強到什麼程度

無人替代的程度

能力差差到什麼程度

爛泥扶不上牆

也不至於

公司也處於人性化考慮

是不會不要的

只是個人的發展會受限

幾十年如一日就幹那活的多的去了

再說了

一個不注重自己發展的員工不是好員工

每個人都有自己的長處

作為領導要擅長應用

開除10個不合格的員工

不如開除他們的領導

兵熊江山倒

將熊熊一窩🐻

具體問題具體分析

切勿操之過急

傷及無辜

謝謝😜

zong有diao民想hai朕

有記者問馬雲，能力和聽話之間，你更喜歡什麼樣的下屬，馬雲說:“我喜歡既有能力又聽話的，只有能力不聽話，我要他幹嘛！”同理，一個人雖然有能力，但是脾氣不好，不是今天撂挑子，就是明天跟你對著幹，你要他幹嘛！

脾氣，看似是一個性格問題，其實本質是一個價值觀問題。一個人脾氣不好，他的世界觀和價值觀肯定有問題。這樣的人，普遍存在自我主義，協作配合精神欠缺。你安排工作，但凡不符合他的想法，動不動跟你甩臉子，你的權威還要不要，工作還幹不幹，總不能讓領導天天哄著他幹工作吧！如果是那樣，你能帶好一個團隊嗎？

馬雲說過:“能力不行，可以培養，但是價值觀不行，是培養不出來的。”這句話很有道理。其實，一個人的能力並沒有太大的差別，無非就是經驗和方法而已。脾氣好的員工，暫時可能能力不行，通過培訓和教導，能力會很快提升起來的！那時，既有能力又聽話，你還能要那個雖然有能力，但是脾氣暴躁，自以為是的員工嗎。我想任何一個領導都沒那麼傻！

從管理的深層次說，聽話代表的是一種執行力。執行力首先來自於聽話和服從。脾氣不好的下屬，動輒反對你的決定，拒絕你的命令，哪有執行力可言！看過《亮劍》就知道，李雲龍脾氣不好吧，可是他見了旅長，乖乖的很聽話！他當被服廠廠長的時候，上面重新啟用他做團長，他鬧脾氣不去，可是旅長一出現，立刻嬉皮笑臉起來，馬上服從命令！這就是執行力！

所以，脾氣和聽話並不衝突。如果一個下屬將脾氣和聽話對立起來，不用說，肯定價值觀有問題，執行力必然不好！這樣的人，你要他幹什麼，留著給自己添堵嗎

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管理那點事

能力強，脾氣差的人大多數執行力比較強，也比較直腸子，雖然不太適合做HR，後勤溝通協調工作類型

但是能力強，脾氣差的人特別適合做企業的先鋒軍，比如實體企業搞生產的，PMC.計劃，採購的工作

現場如戰場，脾氣太好，有很多時候，不太適合打前鋒，脾氣差，也會隨著時間的流失，人的成長逐步逐步去成長穩重起來。所謂經驗，不過是因為摔過的坑給了切膚之痛。沒有那個人會一直臭脾氣。

做高層的一般來說，格局都大，也能夠拿捏住下屬，不是有句話嗎，叫一物降一物，我身邊就發現很多脾氣不好的能力強的，整天張牙舞爪的，但是老闆一說話，立馬就是小綿羊啦

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

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