芦苇小路

题主，还有第三种选择么，我选择能力又强，脾气又好的员工。如果非要在两者之间选择，"猎头葩葩说"会建议这样选择，必须分析企业目前发展阶段，企业不同的发展阶段，决定了企业需要什么样的员工。

对于创业期的企业，老板们请选择能力强脾气差的员工，为什么这样讲？对于创业阶段，首先解决的是项目的存活问题，这个阶段不需要谈什么管理问题，一个字"活"，尽快产生销售额，压缩成本，创造利润，带来现金流。

能力强脾气差的员工虽然管理有问题，但是在短暂时间内会给公司带来收入，在有限的资金资源及时间内会解决企业"活"的问题。但是能力差脾气好的员工，无法为公司快速创造价值，公司倒闭了，他们还没有成长起来。

对于成熟期的企业，老板们请选择能力差及脾气好的员工吧。为什么这样讲，对于成熟期的企业，已经解决了"活"的问题，这个阶段解决企业持续发展问题，建章立制，需要谈管理，谈愿景使命，谈企业价值观，谈执行力了。

能力差脾气好的员工，虽然能力差一些，但是管理得当，执行力应该没多大问题的，虽然无法为企业持续创造高价值的利润，但是组织的运转保障是可以正常进行的。但是能力强脾气差的人，这个时候很有可能破坏企业的组织文化，给公司制造摩擦。

而且在企业成熟阶段，对于企业而言，已经具备吸引能力又强，脾气又好的能力。作为老板肯定是需要两者都具备的人了。

END:

职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。

点击头像关注我，也许遇到职场中另一个疑惑焦虑的你。

职场葩葩说

讲个小故事：小王和小张闲来无聊在会议室闲聊着。小王对小张说：“有个叫小李的同事，脾气特差，动不动因一些事情发起火，发起火来不是骂骂咧咧，就是摔东西，有时候还想打人，很多同事都反感他...”，小张说：”真是个火爆脾气...“，正说着，碰巧小李从会议门口经过，小王的话如数传到小李的耳朵里。小王顿时火冒三丈，一脚踹开会议室的门，指着小王大骂，并上前一拳打过去，两人僵持着。看形势不对，小张赶紧过去劝架，费了九牛二虎之力终于制止这场冲突，并责问小李，为何打小王。小李气呼呼的说：“谁让小王说我脾气差，我脾气有这么差吗？他冤枉我，就该挨打”...

通过这个故事想说：脾气差之人，属于性格所致，非旁人能改变，并且他们的脾气不仅无法控制，而且无法认识到自己的缺点。像这种员工，在整个团队里，会影响到团队的协助，同时导致工作氛围的不和谐。人常说“狗改不了吃屎”，我觉得这种人属于性格的缺陷，是无法可以改变，不过控制倒有可能。因此，我一般不会用这种人才，即使用也会让其单独负责一个项目，避免团队内产生负能量。

而脾气好的员工，人际必然很好，不仅协作能力强，而有一定的执行力。至于能力差不代表终身能力差，这不是事，并且培养和引导员工获得提升是作为领导的责任。后期稍作培训，基本上可以打造一个有潜力的中坚力量。

总之，相比之下让我选的话，我觉得应选择能力差且脾气好的人，哪个领导也不想让自己和团队每天生活在炮火连天的办公室。

奋斗的小强2018专注于职场疑惑解答，欢迎大家关注。

奋斗的小强2018

马云说:“我喜欢既有能力又听话的，只有能力不听话，我要他干嘛！”在这个问题上，我和马爸爸的观点是一致的。

我原来负责的部门，有一个写材料的秘书，文字功底很好，写作能力很强，写材料出手又快，但是脾气特别差。他每次写出来的材料，最烦领导改来改去，一看见领导有改动，一张脸就拉得老长，感觉是领导对他能力的否定，常说领导改稿子的水平很拙劣，改了不如不改。他不知道领导的站位和他不同，考虑问题的出发点不同。领导改的次数多了，他就开始发飙，有一次直接把文件摔到领导面前：改改改，你水平高，你自己动手写。现在的单位，哪里还有领导亲自动手写材料的？领导一生气，水平再高，这样不服从管理的员工，也不重用。最后把他发配到了很边缘的一个部门，他也每日郁郁寡欢的。

对于这两种员工的选择，我觉得一方面和从事的工作有关，另一方面和领导本人的能力有差。

一、如果从事的是尖端性的技术工作，还是能力强的员工更好。

这样的工作拼的就是业务能力，如果没有掌握高精尖技术的员工，只是一味的忠诚老实任劳任怨，对工作的帮助不大。这样的员工，如果只是单纯的脾气差，而不是人品问题，还是可以重用的，毕竟恃才自傲，像李白那样的大牛，还能“天子呼来不上船”呢。

二、如果领导的能力非常强，肯定是想要一个听话的员工。

如果领导是一个能力非常强的人，他对手下的要求，只是服从命令，按他的要求去做就行了，他这个时候需要只是执行力，而不是能力，那当然会挑选脾气好的员工了。

锦瑟谈职场

我是个十五年的机械钳工，以前都在私人小厂工作，已经给三个厂干过，第一个厂干了七年，班组长 当时走时月薪5000～5500。第二个厂干了两年，车间主任 走时月薪7000。第三个厂六年，生产部长兼售后服务部长 走时月薪8500。

今年我进了一家刚上市的公司从基层开始实习期日薪190。

大家可能会问为什么月薪高怎么还辞职？只要你能理解这句话你就明白了“互相容不下肉身，他乡留不住灵魂”。

2019年初居然以前的三家公司都找我回去工作，其中有一家老板叫他居然亲自开车两百多公里来我家找我，这个老板也是我以前工作中跟他吵过最多的一个老板，甚至在争吵时还破口大骂。

带锯床圆锯机

一个领导者要的下属要有能力，听从指挥的人，脾气差的下属应该来讲可以调教，人靠教，狗靠训，再差的脾气一个上级调教不好下级那这领导也没水平！一个下属脾气好，能力差也可培养！教他的能力，教他的智商和智慧，这样二个人都要，在我的调教下两个都会有一个能力强，智商高有智慧的人，经过调教后二个人有个对比，一个改变了脾气，一个增强了能力！两个都是我得力的下属！这样的人是我训服的人，再有脾气也不敢在我这里发，一个再没能力也会发辉他所有的能力！所以不管下属是怎样的人，只要是我的下属，莪用我的智慧来调教，莪的下属才是莪的下属！只要有忠心才是下属，没有忠心的人教都不要教，调都不调的不收下属，一但摆在面前的两个是人，一接触就能看出忠与不忠的人，忠心的人有得调教，不忠心的人看都不要看！所以一个下属不在于脾气，就看你忠不忠！脾气，能为教可以教，忠心是天生的，一个忠心的人花再大的力气一能调教好他的脾气！一个能力差的人只要忠心再差的能为都能培养的好的能力的人！这就是对下属的调教！主要是忠与不忠的关系！忠是第一！其它都是浮云！这才是一个上司所要做的事！没有这两种人在手下！都听话的人是没有作门中好用的，要用就要用有脾气的人，有个性，能为我服务的人！所以选下属就要选有脾气的下属！只要忠心都能调教！

手机用户50873537831吴乐平

能力与听话就像鱼和熊掌，如果不能兼得，你选熊掌还是选鱼，不同用人观的人有不同的选择。有人喜欢有能力有脾气，因为他觉得他能驾驭的了。有人喜欢能力弱但听话的下属，因为比较好管理。不同企业性质，也可能侧重不同的选择，没有标准答案。

第一，选择两者的辩证思维。

能力强，但脾气差，给人以不忠诚的感觉，驾驭能力弱的领导还感到自己不好控制这样的下属。这个脾气差，要分为几种，比如，脾气差就是直性子，脾气差就是情绪管理能力弱，脾气差也可能是配合意识不强，还有脾气差可能是经常闹意见赌气。能力差但脾气好，这类老员工很多，没有多大本事，就是老实巴交的，执行力好，但干不成大事。

比如，技术型公司，许多有技术的大牛，都有个性。有个性的人，往往有独立思考习惯，也有独特的创新意识。这个脾气差，不是人品坏，不是小人，只是不能管理罢了。如同顺毛驴，你捋顺了，他还是能为你所用。在这种技术创新型公司，更应该喜欢有能力脾气差的人，许多技术研发工作不是抢时间的，这样的牛人给你闹脾气也不影响大局，不会造成经营损失。所以，聪明的上司，哄着这些大牛干活，比较能宽容他们。

但是综合职能部门就不能容忍这样脾气差的人。因为综合职能部门，执行力和执行到位，是第一要素。比如，让你去接待客户老板，你脾气不好，当了接机的时候，你闹情绪半路不去了，这样会影响大局工作的。在领导眼里，这是不靠谱，靠不住的，这样的人不会有人喜欢。

第二，我个人的偏好。

我性格比较沉稳，独立思考和独立决策能力比较强，也就是说，我个人能力比较强，喜欢执行力好（脾气好听话）的下属。不喜欢有能力但有个性的下属，因为我没有时间和精力跟他们斗智斗勇，与其浪费时间，还不如让听话的人去做呢。

如果领导的个人能力比较强，还是偏爱能力弱但脾气好的下属。因为性格很难改变，但是能力可以学习提高。能力不行，你可以带他培养他，能提高多少提高多少，总之他的能力可以进步，有的老黄牛慢慢学习，也能成为行家里手，再加上脾气好，执行力好，就是一个比较可靠的下属骨干。

第三，如何看待两种人。

在强调执行力文化的公司，偏爱脾气好一点的人，不太喜欢个性突出，不太好驾驭的能人。在强调创造力、开拓性的公司，偏爱敢闯敢拼的人，这样的人容易打开局面。个人能力很强、个性很强、作风很霸道的上司，可以搭配脾气好执行力强的下属，这样容易贯彻执行他的意图。如果个人比较温厚、有驭人之术、能力不是非常强的上司，比如，刘备，照样把张飞关羽赵云用的很好，把能力强脾气差的人用好了，你可以打天下。

职场火锅

能力强脾气好，二者兼有固然好，但人性就是这样，能力强的人脾气多半不好，脾气好的人多半能力不行，如果是在政府，后者可用，如果是在公司，绝对不行，因为公司靠业绩活着，能力就是业绩，没能力干不出结果来，脾气好有何用？

另外，别把脾气和价值观混为一谈，格力董明珠、华为任正非等领导人，遇到推诿扯皮，结果不好的干部，脾气都不太好，你能说他们价值观有问题。李云龙脾气也不好，但他爱兵，有能力，跟他打仗能胜利，这类干部越多越好。

我们在企业咨询中面对这样的问题，旗帜很鲜明，只要人品没问题，价值观与公司一致，脾气不好能力强的人，重用！实践证明，他会很有感触，职位越高，大家越肯定，他越自省，慢慢他的脾气自己就变好了！

孟志强企业管理咨询

都不要ヽ(≧Д≦)ノ

态度决定一切

臭脾气影响团结

不易交流

公司是一个大家庭

有个性可以

脾气臭的不合群肯定不要

能力差能胜任这份工作也行

毕竟公司组织架构属于金字塔发展

但是所在的岗位要做好

烂泥扶不上墙那咋整

能力差的培养一段时间

还达不到既定目标也不要

都是公司的蛀虫

哈哈😄

但是话说回来

你提的问题就有毛病

能力强强到什么程度

无人替代的程度

能力差差到什么程度

烂泥扶不上墙

也不至于

公司也处于人性化考虑

是不会不要的

只是个人的发展会受限

几十年如一日就干那活的多的去了

再说了

一个不注重自己发展的员工不是好员工

每个人都有自己的长处

作为领导要擅长应用

开除10个不合格的员工

不如开除他们的领导

兵熊江山倒

将熊熊一窝🐻

具体问题具体分析

切勿操之过急

伤及无辜

谢谢😜

zong有diao民想hai朕

有记者问马云，能力和听话之间，你更喜欢什么样的下属，马云说:“我喜欢既有能力又听话的，只有能力不听话，我要他干嘛！”同理，一个人虽然有能力，但是脾气不好，不是今天撂挑子，就是明天跟你对着干，你要他干嘛！

脾气，看似是一个性格问题，其实本质是一个价值观问题。一个人脾气不好，他的世界观和价值观肯定有问题。这样的人，普遍存在自我主义，协作配合精神欠缺。你安排工作，但凡不符合他的想法，动不动跟你甩脸子，你的权威还要不要，工作还干不干，总不能让领导天天哄着他干工作吧！如果是那样，你能带好一个团队吗？

马云说过:“能力不行，可以培养，但是价值观不行，是培养不出来的。”这句话很有道理。其实，一个人的能力并没有太大的差别，无非就是经验和方法而已。脾气好的员工，暂时可能能力不行，通过培训和教导，能力会很快提升起来的！那时，既有能力又听话，你还能要那个虽然有能力，但是脾气暴躁，自以为是的员工吗。我想任何一个领导都没那么傻！

从管理的深层次说，听话代表的是一种执行力。执行力首先来自于听话和服从。脾气不好的下属，动辄反对你的决定，拒绝你的命令，哪有执行力可言！看过《亮剑》就知道，李云龙脾气不好吧，可是他见了旅长，乖乖的很听话！他当被服厂厂长的时候，上面重新启用他做团长，他闹脾气不去，可是旅长一出现，立刻嬉皮笑脸起来，马上服从命令！这就是执行力！

所以，脾气和听话并不冲突。如果一个下属将脾气和听话对立起来，不用说，肯定价值观有问题，执行力必然不好！这样的人，你要他干什么，留着给自己添堵吗

1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章！

管理那点事

能力强，脾气差的人大多数执行力比较强，也比较直肠子，虽然不太适合做HR，后勤沟通协调工作类型

但是能力强，脾气差的人特别适合做企业的先锋军，比如实体企业搞生产的，PMC.计划，采购的工作

现场如战场，脾气太好，有很多时候，不太适合打前锋，脾气差，也会随着时间的流失，人的成长逐步逐步去成长稳重起来。所谓经验，不过是因为摔过的坑给了切肤之痛。没有那个人会一直臭脾气。

做高层的一般来说，格局都大，也能够拿捏住下属，不是有句话吗，叫一物降一物，我身边就发现很多脾气不好的能力强的，整天张牙舞爪的，但是老板一说话，立马就是小绵羊啦

一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗

關鍵字: 员工 职场 选择