2019年4月11日-14日
第五期法税战略系统方案班
地点：北京市海淀区 辽宁大厦
这三天我们相聚在一起，听崔老师的课一起学习一起成长
认真学习的企业家们
三天时间我们一起学习法税干货
税系统
主题：你是创造财富的人，还是掌控财富的人
一、企业家的10大拷问
（1）做两套账，内账与外账不统一？是否知道存在多大风险？
（2）如何合理、合法最大化降低税负、规避税收风险，安全应当税务稽查？
（3）缺发票？缺增值税进项发票？该如何解决？
（4）买卖发票要坐牢，不买税太高？该怎么办？
（5）客户不要发票，钱全进了个人卡？风险该如何处理？
（6）商业回扣佣金、提成，没发票，咋给钱？
（7）一本成本糊涂账，产品定价头疼？辛苦一年，到头来还是亏损？
（8）想融资，想上市，需要大量补税，该如何处理？
（9）股权转让或分红时，税太高了？该如何处理？
（10）财务人员总和业务人员过不去，业务财务的冲突，该如何解决？
二、民营企业家20宗原罪，如何解除？
（1）公私不分
（2）AB账
（3）虚开发票（买发票）
（4）收入确认按开票时间
（5）存货账实不符
（6）账外资金回流
（7）股东借款
（8）货币资金账实不符（秘密账户）
（9）无票支出
（10）商业回扣
（11）公司注销
（12）账外资产（内账的钱购买资产）
（13）提成用发票抵
（14）私车公用手续不全
（15）员工工资用两个账户发（私户发）
（16）社保基数与个税基数不统一
（17）税负率异常，或低于预警值
（18）长期零申报
（19）企业大量存在“会务费”“材料一批”“培训费”“服务费”等无证据链的票据
（20）老板不在公司拿工资或少拿工资
法系统
主题：企业三大核心法律风险防范
一、合同风险防范
1、签订合同必须坚守的5大条款
（1）合同的违约条款
（2）受送达人、代表人条款
（3）合同管辖条款
（4）税务条款
（5）签字盖章条款
2、合同的必备的九大要素风险防范
（1）当事人的名称或姓名和住所
（2）标的
（3）数量
（4）质量
（5）价款或报酬
（6）履行期限
（7）履行地点和方式
（8）违约责任
（9）解决争议的办法
二、劳动用工20个法律风险防范
（1）试用期可以随便解除劳动合同吗？如何界定试用不合格？
（2）员工的通信地址如何约定？
（3）如何界定劳动关系的起算时间？
（4）劳动合同签还是不签？应当在什么时候签订？
（5）劳动者不愿签订合同怎么办？
（6）社会保险费，缴还是不缴？
（7）如何约定试用期限？
（8）员工上下班期间出现伤害，公司是否承担责任，如何规避责任？
（9）岗位不胜任，如何辞退员工？
（10）公司末位淘汰制，合法吗？
（11）公司可以规定扣员工的工资吗？
（12）给员工办理信用卡、贷款购房的证明，有何风险？
（13）员工没有解除原劳动关系，公司需要承担什么风险？
（14）如何约定“保密协议”？
（15）如何约定“竞业禁止”？
（16）如何约定“赔偿金”和“违约金”？
（17）劳动者患病可享受工资待遇和病假天数，法律如何规定的？
（18）劳动者提前提出解除劳动合同，如何处理？
（19）劳动者可以因用人单位过错解除劳动合同，如何防范？
（20）怎样以劳动者被追究刑事责任解除劳动合同？
三、公司章程的3大问题及8大自由约定事项
1、公司章程的3大问题
（1）不结合公司实际情况
（2）不符合《公司法》精神
（3）与其他公司章程雷同
2、公司章程的8大自由约定事项
（1）持股比例与出资比例不一致
（2）分红比例、认缴公司新增资本办理与出资比例不一致
（3）表决权与出资比例不一致
（4）限制股权转让时剩余股东的同意权、优先购买权
（5）可排除股东资格的继承权
（6）设计条款书面行使股东会职权
（7）召开股东会会议的通知期限如何约定
（8）如何设计股权的成熟度
财税务
主题：两帐合一技术方法全透析
一、两帐合一
1、两套账的弊端
（1）两套账的“避税方式”
（2）两套账还能持续多久
（3）金三：两套账的终结者
（4）税收强制规范时代到来
2、企业致胜之道
（1）两帐合一模式
（2）两帐合一：A-B模式
（3）两帐合一：A+B模式
（4）两帐合一：A+C模式
2、两套账合一的方法
（1）基础工作
（2）两帐合一的时间选择
（3）核对原则
（4）调整思路
（5）差异调整后
（6）初始化，重建帐套
（7）两帐合并：分步到位法
（8）两帐合一：一次性到位法
二、遗留问题采取替代的方法
（1）现金
（2）银行存款
（3）应收票据
（4）应收账款
（1）预付账款
（2）其他应收款
（3）原材料
（4）发出商品
（1）固定资产
（2）长期待摊费用
（3）应付账款
（4）预收账款
（5）其他应付款
（6）应交税费
（7）应付职工薪酬
（8）其他
企业家们发表课程感言
南京郡儒文化传播有限公司 周玲 董事长
这三天经过学习，我的感受非常深，自从学习了崔老师的课程以后，整个企业的发展有了一个质的变化，在之前的经营过程中都是糊里糊涂过来的，有时候自己在经营中违规了自己也不知道，那时企业做的不是那么大，不过潜在风险已经非常巨大了！
通过这三天的学习当中，我发现我的企业没有几个点是合法的，也正是崔老师这三天的课程让我意识到了这些，在以后的企业管理中也能少走许多弯路。
阳泉市裕盛源农产品开发有限公司 史有明 总经理
听过了崔老师这三天的课程，这其中崔老师讲的“合同节税”我在原来都没有意识到，之前往往我都把许多东西都写在一张合同之中，听过崔老师的课我也意识到这些错误，也通过学习合同，我们从条款上进行改变，即为企业降低了风险也为企业节约了税金，非常受用!
为优秀学习小组颁奖
各位企业老板的做法和想法，直接决定了一个公司未来的走向和节奏。“一个优秀的企业老总一定也是一个全面的财务专家，企业想要合理避税、避免逃税漏税的发生，企业老总一定要懂得财务！”
一个公司在发展壮大的过程中，税务一定是每一个公司都会经历的，而在这过程中也有不少大企业因为老板不懂税法，逃税漏税而导致整个企业瞬间瓦解！
这也是公司管理层和财务经理学习《法税战略系统方案班》课程的重要意义。
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