目趣
一个企业的发展不可能一帆风顺，有高峰也会有低谷，再正常不过了。只有及时调整，才能生存下来。裁员可以，但要给补偿金。想当初我所在的工程机械行业大萧条，公司只得裁员，根据在公司服务年限给补偿金，留下来的都降低了薪酬，让我们自己选择。大家无论是留下还是走的都没有怨言。近一年来，行情有好转，公司又通知原来裁掉的人员可以回公司，但必须退还补偿金，又有很多人把当初的补偿金退给公司回来上班了。我从未在京东上买过一分钱东西，开玩笑说，不能让他们老板拿我们的钱泡我们的妞。我用过京东的快递寄过东西，感觉确实可以。只有经历风浪，才能远航。
往事如烟140774545
京东因刘强东“小弟”犯错，现在需要“兄弟”帮忙，才能走出困境。
自从刘强东“性侵门”曝光后，资本就不投京东了，做为大股东的马化腾转投拼多多，并准备开始向京东收取微信流量费，才让刘强东为活着而出此下策。
可刘强东对快递员下手实在不应该，快递员是弱势群体，靠身体靠服务靠人品生活，本身在京东就活的向条“狗”，现在刘强东却要将他们扫地出门，于情于理于兄弟都说不过去。
如果刘强东把快递员真当兄弟，就不要人前一套，人后一套，把实际困难告诉所有快递员兄弟，个人因守不住“小头”，连累了所有的兄弟。
真诚地向京东所有兄弟们道谦，问兄弟们：你们是想京东姓马还是姓刘？
京东快递员虽然出生草根，可讲义气，为了刘强东会义薄云天地支持京东姓“刘”不姓“马”，就能万众一心重铸辉煌。
可是刘强东怂了，选择向资本让步，出卖广大京东快递员，去谋取小马哥的融资，会让天下人看不起。
光芒万丈34957
京东现在遇到的何止是下坡路，说的危言耸听一点，真的已经是生死攸关了。京东走到现在的地步，跟什么他美国的事也没多大关系。他的模式就是烧钱模式，一烧烧了十几年，都没有什么起色，烧到现在，背后的资本也失去耐心了，京东模式，一旦资金链断裂，后果太严重了。一个上市企业，连年没有起色，谁还会有那么大耐心继续往里砸钱？可以参考2016-2017-2018最近几年的京东市场份额，一直在26%左右徘徊，没一点进展，现在又出来个猛的一逼的拼多多分份额，你们要是资本，你们还会投京东？脑子瓦特了呀？京东他是快，但是他不包邮，还贵！拼多多为什么火起来？便宜！就俩字！便宜！淘宝天猫人家的市场份额依然年年递增，为什么？淘宝天猫便宜，货品全，你能想到的基本都能找到，绝大部分包邮，这就是现在老百姓的需求！京东贵还不包邮，一般不是很急，我绝对不会选择京东。就跟前不久有天晚上重做电脑系统，手里的U盘找不到了，急需一个，没办法，京东买了个30多块钱，要8块邮费，同款天猫便宜2块，还包邮，要不是急用，我会在京东买？10块钱也是钱！老百姓挣钱不容易！就现在的中国，高端上档次的依然不是广泛大众的第一选择，经济实惠在目前甚至往后相当长一段时间里才是主流。毕竟，老百姓负担重，挣钱难，能省一点是一点。
好人大多数都是悲剧
谢谢您的问题。我认为，京东在变革。
刘强东不纠结。
看似很纠结。强东在裁员方面话很多，在去年4月马德里零售大会上，刘强东表示，京东引入人工智能、互联网技术后，用不了那么多人，京东现有的16万名人将减至8万人，也许他本意是人工智能、互联网带给京东的改变，但京东员工人心惶惶。去年5月世界智能大会上，刘强东说不会开除任何一个兄弟。今年2月，刘强东写给所有京东员工一份公开信， 又说要机构改革。
其实不纠结。我们认为员工是兄弟，刘强东认为不是，只有经得起刘强东各种政策考验、依然能留在京东的，才是“兄弟”。刘强东不裁人，但京东员工受不了、离开了，对不起，那是你的事。
该来的一定回来。
问题集中爆发了。2018年刘强东事件后，京东股价大受挫折，市值下跌30%。今年1月市值还曾落后于拼多多，让出了电商第二名的位置。京东的年度活跃用户出现停滞，拼多多已经赶超。淘宝的移动月活用户增加了几千万，而且多来自于三四线城市，京东的根基受到动摇。阿里的负载率和净利润远远低于京东。同时，京东内部人浮于事等管理问题层出不穷，京东机构调整已成定局。
大量离职出现了。在组织上，京东正在转型为“小集团，大业务”，必然要配套人员能上能下、能进能出。刘强东盯的是不能拼搏、不能干、性价比低的人，这个标准过于抽象，其实就是更不上京东转型和发展步伐的人，更不上京东的新政策的人，包括拿高薪的高管、辛苦打拼的京东快递员。于是京东取消底薪、揽件数量计入绩效、推行“996”等，倒逼很多员工离开京东。
能留的才是王者。
京东技术不断加持。京东成立了新部门京东数科，研究人工智能、巡检机器人、无人货机等前沿技术，这些技术也必将用于内部电商平台、京东物流，可以预见，刘强东心中的智能京东会迟早到来，京东真用不了那么多人，尤其是物流仓储团队。
优胜劣汰留者为王。一方面，京东员工大量离职，另一方面，又有大量京东物流和新零售新人入职，主要是基层管理岗位。两件事看似矛盾，其实不然，主要是京东政策过猛、智能技术没有跟上，短期内万一出现大量人员缺口或者队伍不稳，对用户体验是巨大影响，需要新人补充。边出边进，优胜劣汰，能铁了心留下来的才是刘强东“兄弟”，从管理层到基层，一层一层往下梳理。
欢迎关注，批评指正。
追科技的风筝
京东的发展在几年前就遇到瓶颈期了，大概是他们做京东拼购之前的一段时期。很早的时候我从不用淘宝，只用京东，省心省事。大概在两年前，京东的杀熟，引入淘宝模式等低质低价劣质品的出现，我开始用淘宝。那时的京东应该也是能体会到市场的变动的，他们做了一系列的动作，很庆幸的是他们的核心业务电子产品这一块还是当之无愧的老大，至于别的口碑可是越来越差。至于现在的传闻，真假难辨，关键还在于掌舵人对企业的把控与调整，总体来说，刘强东的年龄也是一个人的巅峰期，没有大的差错应该能挺过去。我看好京东。
微郯城
刘强东: 我不会开除任何一位兄弟,
网友: 已经开除的就不是兄弟了。
刘强东曾在去年5月10日的西班牙世界零售大会宣布，京东员工将从现在的16万减少到8万。将全面实现“无人公司”，这么算还得裁个小7万。
手动滑稽。
不说京东，单纯的说一个企业不说大环境那是耍流氓，被炒的只要流程是按着合同来的，合同是自己签的，也没什么好抱怨的，打铁还需自身硬，8%淘汰率真心不算什么，你可以问问你身边的银行，it公司。
看京东近期股价就明白了，从最高50刀跌倒最低19，相当于直接打了个5折还要多。京东几年的努力又要从头再来，如果这都不裁员，这都不变革，还有什么好期待的。
仁德晟电商黑马
首要问题是不知道为什么一些傻屌会认为最好的东西在实体店上面卖，次一级的在京东卖，垃圾在某宝某夕夕卖，所以京东在性价比较低的情况下还是拿到一部分市场份额，只是现在越来越多人发现事实并不是如此！这里流失了一部分客户。其次是退换货方便，那叫一个爽快，但是现在其他电商也不差，所以这也就不成一个卖点了。这里又流失了一部分客户。最后京东送货快，那是真的快，只是一再提高包邮金额，有点杀机取卵的意思，便宜的东西我不在你这里卖，凭什么买贵的东西就要在你这里买，这里还流失一部分客户。上网买东西就是因为便宜和方便，你这两样都不搭边，下坡是肯定的。
东哥：我绝不开除一个兄弟！但是我脸盲认不出谁是我兄弟！
傻强扶弱
公司裁员，断臂求生，不会断头的。这是企业发展规律，也是市场发展规律。今年的经济和消费力相对不是太乐观，公司为了更长远的发展，一定会裁员，淘汰掉劣质的，留下优质的。为公司轻装上阵做好准备。 如果哪一天，你在不知道的情况下，被裁掉了，也是情有可原的，不用裁员的话，那是市场发展中期，在一个直接宣告破产是两回事！发展战略变化，节源开流，是目前每个公司都要考虑的事情。我们多想想，怎么为自己争取一些长处，怎么帮助公司尽微薄之力。一根指头戳人，感觉不到，一个拳头打人，是拳头痛，还是人痛。我们好比拳头，公司好比人。
帘青同学
可以肯定一点京东目前的发展遇到了前所未有的挑战。市场和外部的挑战，拼多多等平台的崛起；资本市场力量的碰撞；公司内部管理滞后，员工的不作为，说白了就是摊子太大了，管理模式，规则，机制面对更多的挑战。
第一:员工工作时间改变，995/996，员工相关利益链接，高层淘汰制，再加上现在的快递减薪，降低公积金等。可以考虑这么三点:首先是要对内部员工进行大洗牌，淘汰不作为，那些懒惰，消耗公司内部资源为自己谋利的相关团体。蛀，虫，公司机制，规则，人力资源管理滞后，需要变相的进行人“狼精神”，你得去奋斗，奉献，当然看上去不人道，不符合劳动法，不尊重人权。这只是在法律层面给人的权利保障，但企业要的是你能创造出价值，给企业带来利润，给企业可持续发展提供动力。换一个角度考虑，当你面对家庭责任，负担，妻儿老小，房贷车贷时，你会怎么样，不是会拼了命去挣钱么。一样的道理都是为了生存。企业可以给你付出后的高价值回报，但是你得有作为。其次:经营成本的增加，利润空间缩小，市场竞争力大，可以看到拼多多，苏宁，还有其他平台的崛起。这是压力，必须得去变革。像快递京东前期的福利可以说在所有快递里是相当不错，以至于现在改变引起很多人的热议，不满，说什么背信弃义啥的。说实话发发牢骚也就得了，还是崛起屁股好好干活吧。没有谁可以永久的躺在舒服的账簿上，你不付出谁可以一直去养着这么多的蛀虫。三点:目前的薪资架构已经不符合目前的发展，京东开房第三方业务，也就是说，需要更多的人加入这个队伍，那么薪资结构就必须调整。可以看其他的快递是怎么玩的，区域外包，没有底薪，都是送的越多拿的越多。还有像顺丰，德邦，工资架构是怎样的，看后你就理解，目前京东的决策是为了什么。
第二:市场压力太大啊，拼多多的崛起，淘宝，天猫，苏宁易购等逼迫，电商平台面临更多的挑战，用户量和转化率都在接受挑战。自有快递物流，前期只是做的自有仓储的速递，第三方店铺基本都不选择京东。目前要积极开放第三物流，所以京东物流必须得改变，一降低速递物流价格，让更多的商户选择京东。二员工的薪资结构必须调整。虽然是卸磨杀驴，可只有这样才能调动积极性。你住不可能有永久的铁饭碗，要有危机意识，最好的方式就是能者多捞。
第三:资本力量的博弈，无奸不商无商不奸，说白了，资本是需要回报的，所以面对压力，企业必须改变，要不然就会坠入资本流河，不受控制。刘强东要想把京东牢牢控制在自己手里，他必须得第二次创业，说白了我就要把那些虎视眈眈的对手消灭掉，我可以回报利润，但控制权必须在我手里，负责只能和某些平台，一样在资本洗礼下，随风而逝。
第四:任何的变革都会收到抵触或者会损害某些人的利益蛋糕。当然更多人的是不理解，是心里不舒服，有怨言。可以看到对前期员工工作时间，员工内部关系网的整顿，近期的快递薪资结构调整，都引来非议。更多人在骂，在发牢骚，刘强东怎么不仗义，背信弃义等等。说白了，刘强东不去变革，不去改变，面对压力，面对背后股东，资本市场，面对竞争对手，面对企业内部机制庸散，利益团体风险，不作为人员增多等，那结果是，他就会死掉，京东就会彻底被打趴下。只有企业更多的盈利，员工的福利待遇才能更好的提高，还有一点京东的人员太多，管理起来确实麻烦，在不变革，大家只能把刘强东玩死。
还有一点人都是有惰性的，给别人干，都会不尽心尽力，都会偷懒，都会磨蹭，效率低下等问题的存在。所有的改变也是有这个理由。
我个人认为最好的方式是合伙人制度，没有底薪，能者多得，付出的越多，得到的越多。没有谁是仁慈的慈善家，没有谁可以给你一生的安乐窝。都在变。都在改，唯一的突破是让自己变的更强。
前进的道路上都是披荆斩棘，唯有强者为尊。别在发牢骚，有这个时间还不如想想怎么去挣钱，还不如去多多两本书。
智知闻识
无良商家迟早都得倒。在京东花了几千买的手表说是全国联保，用了一个月进水拿到实体店不给保，寄回商家就说人为损坏。经协商最终得以免费维护。维修两月到手用了不到三个月时钟不走再次返厂，又以人为损坏为由拒绝免费维修。后经北京工商多次调解无果，寄回现在已成了废铁。网上购物投诉无门、维权难，须谨慎。尤其是京东，某人口口声声说着我家无假货去TMGB……近两年从未再京东购过任何商品。
