新华网北京1月30日电（孙广见）在首旅集团组建之初，就大力改革企业领导体制，完善企业法人治理结构，不断尝试建立新的管理模式，探索出国有企业构建现代企业制度及治理体系的科学方法论，筑牢了以党建引领和文化建设为双轮驱动的思想基石。
近日，记者走进了首旅集团，探寻这家现代大型旅游企业集团如何持续推进企业改革和发展。
战略重组、产业整合的“强企之路”
首旅集团自成立后，先后进行了四次大规模的资产重组，通过不同性质和不同量级的企业重组，首旅集团经营业态进一步丰富，产业链逐步完善，资产规模不断扩大。
目前，业务涵盖“食、宿、行、游、购、娱”六大旅游要素，涉及餐饮、住宿、出行、旅行、商业及景区六大业务板块。
除了先后诞生的首旅股份、如家、全聚德、首商股份四家上市公司之外，首旅集团通过资本运作等多种方式，先后控股海南南山、福建土楼、浙江南苑、上海马桥安缦等多个项目，进一步优化和调整旅游全产业链的功能定位和全国网络布局，2015年中国康辉旅行社集团与深圳东胜华美进行了战略重组，持续推进旅行业态的混改工作。
由首旅集团等四家国有企业共同设立的北京首寰文化旅游投资有限公司和康卡斯特NBC环球公司旗下环球主题公园及度假区集团合资建设“北京环球主题公园”项目，更是北京市打造“高精尖”经济结构、促进城市副中心建设重要示范项目。
此外，首旅集团旗下的首汽集团，在出行领域的供给侧结构性改革中被互联网彻底激活。围绕构建“实业+互联网+资本”的发展模式，形成了以“首汽租车”、“首汽约车”、“GOFUN新能源分时租赁”三个平台为主体的首汽移动出行产业格局，并且在模式、产品、流量、技术等方面带动了传统产业的转型升级，目前三个平台运行车辆规模超过十万辆，覆盖城市近百个，注册用户2000万，行业排名均位居全国前列。
值得一提的是，首旅集团跨境并购如家项目，在中国资本市场引发了多方关注。此举是首旅集团有效推进混合所有制改革促进体制机制创新的大胆尝试，为深化国有企业改革提供了借鉴。
2016年4月，如家酒店集团与首旅酒店旗下全资子公司正式完成合并，如家酒店集团成为了首旅酒店的控股子公司，这是首旅集团积极践行国有控股企业实行混合所有制改革的重要举措。重组后的首旅酒店集团拥有丰富的酒店管理品牌和产品，覆盖了从“高端、中高端、经济型到非标住宿”的全系列酒店业务，在国内380余个城市运营近4000家酒店，客房数量40余万间，注册会员超过1亿人，成为了全球第八、中国第二大酒店管理集团。
首旅集团通过战略重组、产业整合的发展战略，正在从传统的地方国企向全国性综合商贸旅游公司进行蜕变。
推进国有企业的管理制度革命
首旅集团大力推进国企改革实践，不断探索现代企业制度，在改革企业领导体制，完善企业法人治理结构，建立新的管理模式上迈出了较大的步伐。通过不断完善现代企业制度，在实践中成功地创造了独具特色的国有资产改革的“首旅模式”。
首旅集团董事长段强曾提出：在现代企业制度中，产权制度具有特殊地位和意义，是整个企业制度的核心和基础，从根本上和总体上决定着公司制企业管制制度的本质特征。
首旅集团始终贯彻和落实这一指导思想，不断深化产权制度改革，形成了企业投资主体多元化、多种经济成分并存的产权格局，不断增强国有资本的活力、控制力和影响力。2001-2002年，先后对首旅集团所属的90%以上的企业实行了现代企业制度的改造，通过“牧羊人理论”转变观念，建立体制机制，逐步实现政企分开、产权清晰、两权分离。
通过深入进行产权制度改革，首旅集团实现了从行政性公司向现代企业的转变。2015年7月，首旅集团在深化董事会建设试点改革的基础上，作为北京市属国企中两家先行试点单位之一，通过严格落实市国资委赋予的“放权但不免责”的产权流转审批职责，建立健全完善的产权管理制度体系。试点以来项目审批周期比放权之前平均缩短了近7成，为首旅集团内部资产重组及国有产权置换开辟了快捷通道，全面增强了产权流转时效性，优化了国有资产结构，提升了国有资产活力和国有资本市场价值。
2017年4月，首旅集团被北京市委深改组确立为首家国有资本运营公司试点企业。首旅将按照全新的战略定位要求，着力打造“6+2”产业体系，做强做优做大餐饮、住宿、出行、旅行、商业、景区六大核心主业，大力培育航旅、文旅两大新兴产业。
党的建设引领企业文化
首旅集团取得的不凡业绩，得益于首旅集团始终不忘初心，始终坚持党建引领发展、发展促进改革的方针，并逐步形成在党领导下的，理念引导变革的企业文化体系，集团党的建设与企业文化的高度融合，自始至终推动首旅集团改革与发展快速前行。
首旅集团党委将“想事、干事、干成事”确立为核心价值观，明确了以“业绩为先、创新为源、团队至上、以人为本”为主要内容的企业文化内涵，其核心是发展，旨在将首旅集团建成经营规模更大，实力更雄厚，市场竞争力更强，在中国跻身一流、在国际旅游业具有影响力的大型企业集团。
二十年来，首旅集团正是依靠“干事创新、人本和谐”的企业文化，形成了共谋发展、共促和谐的重大思想基础，促进了职工队伍和人才队伍建设的健康开展。一方面，紧紧依靠广大职工，推动企业发展；另一方面，企业发展又为人才成长提供了宽广舞台。
通过持续不断地培育健康向上、具有首旅集团鲜明个性的企业文化，确立了共同的价值取向和精神支柱，不断强化发展是第一要务，很好地解决了首旅集团“如何发展，向什么目标发展”的问题。
经过二十年的努力，这一衡量工作态度、工作标准的理念和价值观已被全体干部职工普遍接受和认同，并在改革创新发展的实践中得到了凝炼与升华，已成为广大干部党员和职工自觉的思维方式和人生态度，实现了人与企业的和谐发展。
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