公务员在工作中不可避免地要和同事、领导、群众打交道，所以处理工作关系类题在面试中出现频率比较高，尤其是处理与同事之间的关系，几乎占到一半以上。并且，题中一般都会出现与同事出现矛盾的场景。
考生在回答这类问题时，往往容易站在个人角度去分析问题，也有些考生能够冷静地分析问题，但往往没有给出解决问题的具体措施，所以在考场很难拿到高分。
面试例题
比如有这样一道面试题目：
“领导安排你带领三位同事到某地进行调研，你发现原有的调研计划不够全面，提出要补充一些内容，延长调研时间。而其中一位老同志认为这是多此一举，还是按照原计划进行比较稳妥，还劝说另外两位同事支持他，面对这种情况，你怎么办？”
在回答此类问题的时候一定秉持以完成工作为中心的答题思路，不能站在个人的角度去思考老同事对你有意见，然后努力去修复与老同事之间的关系。
大多数考生都没有找到问题的关键
很多考生都会回答“为了让工作的正常开展，我会和老同事沟通是不是我平时做什么事让他误会了，也会和其他两位同事搞好关系，让他们支持我的意见等等……”。这种回答看似是在解决问题，其实根本没有明白自己的立场，也没有找到问题的关键。
华图政府实务式答题思路的作答示范
首先在审题的时候，就要明确回答者的身份是该调查项目的负责人，题目的冲突就是“我觉得调查计划不全面，而老同事不同意并劝其他人支持他。”
在处理问题时 ，工作中应该坚持协商办事，求大同存小异的原则，既然老同事有不同意见，作为负责人应该将自己觉得需要补充的地方标记出来，并做出两版调查资料，主动找老同事沟通，并听取他的意见，然后再和大家开会讨论确定最终版调查报告，并且呈交领导确认之后再实行。
（将整改后的调查方案呈交了领导，领导确认之后再实行，这样更加符合工作中的实际场景，只要是工作与原计划有变或者影响工作进度的，都需要领导确认。）
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