胡休江
老闆不滿意，跟我們工作多少個小時是沒有絕對的關係的。老闆看重的是工作的效果，是否達到他的預期，甚至是超預期。當我們的工作效果沒有達到老闆的預期時，你就是通宵達旦的工作，也是沒有用的。
所以，我們首先要明白，老闆為什麼不滿意，不滿意的地方是在哪裡？雖然說衡量一切工作的價值是以工作產出的效果為標準，但是，在職場這樣一個群體環境下工作，很多時候，是要靠組織的協同效應來輔助我們每一個人的工作開展。因此，我們在公司上班的時候：
首先要了解整個公司的組織架構是怎麼樣的，每個部門的工作規範是什麼樣子，公司的規章制度是什麼樣子。
然後再結合自己的崗位職責要求和領導對工作的預期，來開展自己的工作。
最後，要多問一句為什麼，當老闆交代工作給我們的時候，我們一定要清楚的知道老闆的要求是什麼？他對工作的效果預期是怎麼樣？
如果遇到是多部門聯合行動的工作，那這時候，我們還要了解每個部門分配的任務是怎麼樣的，跟自己所負責的工作又有什麼聯繫，彼此之間的協同規則又是怎麼樣的等等。
說到這裡，關於題主的問題，我們大概已經有了一個較為清晰的整體思路，那麼接下來，就是如何把思路變成可行性的方案。
首先，領會老闆的意圖，明確老闆對工作效果的預期是怎麼樣。這裡有一個很關鍵的點，預期一定是可以量化的，也必須量化。不管你從事的是市場崗位的工作，還是運營崗位的工作，抑或是產品崗位的工作，甚至是後勤崗位的工作等等，所有工作的效果都是可以量化的。市場崗位的工作效果對應的指標是銷售量及銷售額，運營崗位的工作效果對應的指標是用戶滿意度或用戶留存，在線時長，付費深度等等，產品崗位的工作對應的指標是產品功能的完善度，bug解決量等等。所以，一定要清楚的知道老闆對我們工作的滿意度，要的是哪些指標。把虛的轉為實的，以便自己更好的開展工作。
其次，瞭解公司的業務規章制度，特別是自己所在部門的業務規章。公司是一個群體生活和工作的場景，每個人的工作是不可能脫離組織的這個場景下去開展。瞭解這些是為了我們更好的去實現老闆交代給我們的工作，因為你的工作是需要別人來配合你的。
第三，做好工作計劃，凡事預則立不預則廢。不管做什麼都好，我們都要事先擬定好計劃，計劃是為了控制風險，降低工作執行過程中遇到各種不確定性問題的影響，最終達到我們設想的效果。而對於如何做好工作計劃，又是另外一個話題，在此就不作詳細闡述。但是，可以提供一個思路給題主參考。明確好工作時間期限是多久，工作具體內容是什麼，工作負責人和協助者是誰，各自又負責什麼工作，工作的驗收標準是什麼等這幾個方面進行擬定工作計劃。
最後，做好進度反饋，千萬別等老闆來問你工作做得怎麼樣了。因為當老闆來問你的時候，他很大程度上已經知道你的工作出現了問題，甚至是很嚴重的問題，他才會來找你瞭解。所以，我們在進行工作的時候，要時不時主動跟老闆反饋，反饋工作進展的效果如何，是否有遇到什麼困難或阻礙等等。在反饋的過程中，也可以正面的知道老闆對我們的工作是否滿意。從而讓自己心裡更加有底。
工作或生活，其實都是一場人生的修行，不管你是每天工作8個小時，還是12個小時，一定明白我們工作的目的是什麼，如何才能夠更好的達到目的，所以，首先一定要思考到位，其次才是要實踐到位。
簡屋
首先問大家一個問題，花錢讓孩子上學讀書，學校學習時間差不多是8小時，有多少父母能做到孩子放學回家後可以不用再學習的？\r
其實主要原因就是每個人的投資期望都很高：買股票的都想拿漲停，買房的都想房價升，開奶茶店的都想客流量大，一個月回本，所以這事放在企業老闆身上，花錢僱人，也是都想創造更大的利益的。\r
8小時是什麼？8小時更像是保護員工身體情況的一個時長，還真不是創造財富的平均時長，大部分考入清華北大的學生，平均學習時長只有8小時？那些還在為活下去而掙扎的創業公司，可能連老闆自己都是10+個小時在奔波勞累；就算是那些擺攤賣宵夜的小攤，看起來只營業4-6個小時，但把進貨、準備、收攤、打掃衛生這些時間都算上，8小時也穩穩超過了。\r
綜上，首先老闆永遠不可能對結果滿意，因為他需要的是更高的結果；其次，大部分實現財務自由的人，在初期都不可能只在事業上投入8個小時的，所以，大家對這個現象，還是持有正向的態度去面對吧。
菜鳥成長紀
哈哈哈，老闆有時候也需要尋求心理安慰。每每下班時看到公司裡還有那麼多員工在辦公室，那個心花怒放，看，我花錢請來的這幫人，多努力，下班了還在自動加班做事。
其實哦，老闆沒細算過成本賬。當員工加班成為一種常態後，老闆有沒想過，自身公司的業務真的多得來需要員工加班才能完成？如果是，那麼應該加人加人，如果不是就值得反思了，並不是一味加班的員工才是好員工，有可能是效率低呢。效率低，八小時明明能完成的，卻要用加班方式完成，老闆可虧大了，一方面提升不了工作效率，另一方面加班不得耗用電費嘛，水費嘛，哈哈。不過大多老闆就很喜歡這樣的員工，符合在老闆心理“勤奮的標誌。”
沉澱與生活
現階段企業大部分都是特別追求效益，本人從大多數老闆的口中得知，對於一箇中小型企業來說8小時的時間遠遠不夠，特別除了一二線城市以為，有百分之七十以上的中小型公司或者廠家都是在比較落後的地方，各地政策都有所不同，政府對這方面也沒有去怎麼落實到位，所以各個企業加班都是通病，甚至覺得是應該的。
潮汕的老闆應該有聽說過吧，不管到哪個城市辦廠辦公司，巴不得你一天可以幹個24個小時，這個歸根到底是一個習慣性的違規😂
小張話語人生
祝大家愚人節快樂！快去跟你喜歡的人告白吧！
豆腐清水
老闆要是能滿足的話那麼老闆就不是老闆了，或者說老闆不求上進了。
一，老闆永遠追求發展，進步！老闆不會停下自己追求的腳步。如果他懈怠了，滿意了，不求上進了，那麼他帶領的團隊，下屬也就會停止追求，停止進步的。兵熊熊一個將熊熊一窩就是這個道理。
二，老闆希望看到每個員工都在進步，不希望看到他們潛力的終點。否則他也就對這個員工失望，也就不會委以重任了。
三，前進猶如逆水行舟，不進則退。員工可以停止前進，老闆不能，否則很快破產倒閉，大家也就下崗失業了
阿ffan達
是老闆不滿意，是老闆不滿意，是老闆不滿意，你乾的時間再長，他也不會滿意的，因為他是老闆啊。這種情況一般都是工廠或是自己的企業，需要員工創造利益的，他肯定希望你注重單位高於注重自己😩😩😩
雪中的貓腳印
每天八小時工作？老闆不滿意？因為老闆在算計員工！希望員工加班加點才是老闆的意願！八小時內老闆不滿足自己的利益
彩民研究15年
人力資源諮詢師董永輝
八小時不少了。人還要充電。做各方面的補充學習。。應該屬於正常運轉。老闆的想法就多了去了。一將無能，累死千軍。也許老闆還賠錢呢。也許企業過幾天就倒閉了。🐣🐣🐣🐣🐣🐣
