2016年9月27日，新華網發佈重要消息《邪教“門徒會”驅鬼治病致人死亡非法斂財數千萬》，用典型案例揭露了門徒會的邪教本質以及對社會的危害，讓人觸目驚心。看完該消息，筆者有一個感受，看清門徒會可從“錢”開始，釐清他們斂財、管理及使用等情況，不難發現誰是受益者，而誰是真正的受害者。
——斂財，包藏禍心的花樣
常言道，世界上最難的事情有兩樣，一是把自己的思想裝進別人的大腦，另一件是把別人的錢裝進自己口袋。這說明什麼？說明掙錢是一件非常艱難的事情。
門徒會掙錢，可謂別出心裁，他們推出了“虧補賺交”的模式。什麼意思呢？門徒會把所有的錢當成一個“大盤子”，如果你開店虧本了，他們會從總量中拿出一部分進行補貼；如果你開店賺了錢，那就不好意思了，得給總量“進貢”一部分。
千萬別小看“虧補賺交”這個模式，它調動了門徒會成員的積極性。其中原因很簡單，即使虧本了也有人“保底”，賺了也是一種“奉獻”，無論什麼樣的結果，大家都不“吃虧”。
就是通過這種模式，僅十堰市鄖西縣的門徒會組織在2011年至2014年期間，涉嫌斂財高達4000多萬元。全國2300多個縣，門徒會一年賺了多少錢，算下來是天文數字！
更讓人不能接受的是，門徒會竟然打著“精準扶貧”的名義，對基層一些門徒會窮困家庭進行幫助，通過小恩小惠的方式穩定基層基礎。門徒會拼命穩定基層又是為什麼？還不是為了穩固市場——賺更多的錢。
——管理，暗無天日的操作
如果說賺錢體現了一個人的能力、理念、技巧和水平，那麼管理錢的能力則體現了一個人的道德、良知、藝術和品質。通過“虧補賺交”聚斂鉅額錢財的門徒會，他們是如何管理錢財的？無疑是人們關注的一個問題。
好在具體案例給出了人們真相——該組織聚斂的鉅額錢財從不存入銀行，而是採用骨幹人員現金保管的形式，逐級管賬。例如陳某手上保管530萬元、張某保管460萬元、骨幹人員石某保管180萬元。
這意味著什麼？說明門徒會賺來的錢財流入了骨幹的腰包，具體怎麼管，怎麼用無人知曉，難怪記者一針見血地指出，“私人保管錢財，卻從不留下賬目，這也為部分保管人員‘監守自盜’私自挪用資金留下空間。”
錢財管理混亂是門徒會的重要特點，這樣做對誰有好處？首先是兩類人，一是管理錢財的門徒會骨幹，他們可以隨意使用，為自己的私利服務；另一類是管理錢財的上線，他們可以讓誰管理，可以不讓誰管理，也是既得利益者。除此之外，恐怕成了門徒會賺錢的“奴隸”。
門徒會想方設法聚斂錢財，卻沒有科學的管理方式，這恐怕不僅只有門徒會高層才明確的玄機！
——使用，損人利已的規則
同樣有人說，錢只有用出去才會有它的實際價值，如果不使用那將是廢紙一張。如何使用錢財？估計門徒會基層都在盯著這筆錢。當了解其中真相後，每個信徒會氣得吐血——
據辦案民警介紹，石某從張某手上“借”40萬元在孝感為自己的兒子買了一套房子，說是“借”其實並不歸還。陳某“借”給自己的弟弟20萬元。他坦言：“沒人知道借給弟弟錢這件事。”據陳某供述，2014年自己母親去世，他自己偷拿了4萬元用於辦喪事，之後也沒有歸還。
先看這個“借”，裡面的門道多著的。借給自己的親戚，當然親戚會給他某種“好處”；既然親戚可以這麼借，那自己使用起來豈方便？這就是門徒會用錢的現狀，完全是為骨幹服務了。
再看這個數目，“2萬”“20萬”“40萬”等，都不是小數目，特別對於門徒會重點發展的農村來說，那更是天文數字。同樣，對於一個小超市而言，一塊兩塊積累起來，又要花多少時間、精力和人力？
但是，這一切在門徒會上層骨幹眼裡，根本不算一回事，他們擁有龐大的決定權和使用權。話又說回來，誰是真正的勞力和受害者？
……
話說回來，識別門徒會的方式有很多種，看他們對“錢”的一系列行為是最重要的一種。其中原因很簡單，金錢不是萬能的，離開錢萬萬不能，門徒會邪教組織也不例外。
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