（原標題：幸福是奮鬥出來的，996就是奮鬥的代名詞嗎）
“能夠996是修來的福報。”馬雲這一句對於996加班文化的回應，引起廣泛討論。
4月12日，阿里巴巴董事局主席馬雲通過新浪微博再次做出解釋：“任何公司不應該，也不能強制員工996；阿里巴巴從來也都提倡，認真生活，快樂工作！但是年輕人自己要明白，幸福是奮鬥出來的！不為996辯護，但向奮鬥者致敬！”
可以想像，馬雲的所謂“能夠996是修來的福報”，潛臺詞是，我們這些企業家給你們提供這麼好的平臺、這麼高的收入，你們還有什麼理由不加班、不為老闆賣力。一個996就受不了了，自己還12X12呢。言下之意，就是員工的幸福，都是老闆恩賜的，你們的福報，也是我們這些老闆推行996勞動制度得到的。
不錯，凡成功者，確實都付出了比常人多得多的代價，996在他們的眼裡，已經是相當享受的東西。但是，這並不是讓年輕人沒有任何代價地為企業服務的理由。996到底是福報還是煎熬，應當由年輕人自己感受，而不是老闆評價。再成功的老闆，都不能用自己的經歷和過程，去衡量員工的勞動強度，去評價員工的行為。如果這樣，就會損害員工利益、侵犯員工權利。
員工不是企業的工具，企業對待員工，必須在法律框架內執行，並依據員工個人的興趣愛好、創業能力和發展動力，做出是否應當加班和增強勞動強度的決策。如果員工沒有這樣的需求，或者企業給出的勞動條件無法激活員工的加班熱情，就沒有權力要求員工加班，而不是用所謂的996逼迫和壓制員工加班。
我們並不否認，幸福是奮鬥出來的。前提是，奮鬥必須出自於員工自身，出自於員工對事業、對前途的追求，出自於員工能否通過奮鬥實現自己的目標，而不能盲目地把996與奮鬥相提並論、盲目聯繫。不執行996制度，不代表不奮鬥。執行了996制度，也不代表就是奮鬥。奮鬥與否，要看員工有沒有這樣的追求。
恰恰是，多數員工對待幸福的理解，就是為報酬付出勞動，為勞動獲得報酬。勞動與報酬，必須協調和統一。成功者，切莫用自己的經歷去要求年輕人。加班也不是成功的唯一渠道，加班不代表能夠成功。引導年輕人加班，鼓勵年輕人奮鬥，才是最有效的手段。把996當作一種制度，一種冠之以高大上名字——奮鬥的做法，是不合適的。
那麼，怎樣才能讓年輕人把996與奮鬥結合起來，不受制於996，卻能通過996感受奮鬥的快樂，不把奮鬥與996相提並論，卻能夠給予奮鬥更多的努力，這才應當是對奮鬥的正確理解，對996的合理運用。BAT等的成功，確實注入了太多996元素，甚至可以說是996凝結而成。但是，也絕不要以為，這就是對的。
不要用奮鬥去綁架年輕人，更不要用996去限制年輕人。奮鬥也好，996也罷，都必須把維持員工權利放在最高位置，要不損害員工利益。幸福需要靠奮鬥獲得，奮鬥不代表就是要執行996制度。劉強東表示，京東永遠不會強制員工995或者996，但是每一個京東人都必須具備拼搏精神。這樣的表達，就顯得比較有邏輯性，而不是用奮鬥和幸福的邏輯關係來綁架員工、綁架年輕人。
所以，把加班當作一種文化，把996當作福報的觀點和想法，是不太合適的，至少，不夠完善。如果不加以糾正，是會給其他企業胡亂加班、且不給員工正當利益造成錯覺的。實際上，誰都知道，成功的企業，哪家不是996，甚至更加嚴厲和殘酷。如果員工做了，還得不到老闆的一句好，還認為員工沒有做好，沒有奮鬥，不該享受幸福，那才叫真正的冤呢。
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