盛夏1097903
打敗微信就打敗了騰訊帝國！難度可想而知！
一微信已經成為人們日常生活中必不可少的手機軟件。擁有龐大的社交關係鏈，要想讓所有人或大部分人都拋棄微信很難，或者短時間內很難。比如百度，現在口碑不可為不壞，照樣堅挺。
二微信後面有騰訊這麼大的後臺，一旦有威脅到它的火苗出現，都會被扼殺在搖籃裡面。畢竟騰訊的“學習”能力有目共睹。比如米聊，在微信還沒成長起來就存在了，照樣失敗了。
三微信的功能簡便，多樣，用戶體驗不錯。如果從這方面出手的話難度可想而知。如果功能優勢不大，基本就不用考慮了。比如網易的易信，失敗了。比如馬雲的來往失敗了。陌陌的話，算是劍走偏鋒，主打陌生人交往，因而有一席之地，但是也僅限於此了。
平凡煙花
請耐心，可能有乾貨。
沒有耐心，拉到3/5處。
情不自禁的想分享一個自己的經歷，當時是14年的樣子，本人因為長期的不規律飲食和重口味而導致胃上出了毛病，所以要查胃鏡（真的是誰用誰知道😱）。
把我難受😖的啊......
檢查完了之後，我就想啊。
胃鏡這麼難受，為什麼要做成這個鬼樣子，我出院後要改進它。
下面是我當時的想法:
把胃鏡做成膠囊💊狀的，周圍環面裝上攝像頭並安上閃光燈（當時是想胃裡那麼黑，照亮了，方便查看），通過藍牙傳輸數據（原諒我當時只知道這個）。
膠囊胃鏡從入口時，便啟動激活。這樣既可以查胃鏡，還能順便查腸鏡。而膠囊會隨著人正常的生理活動，排出體外。🎉👏（厲不厲害）
後來還YY了一下，靠著這個發家致富，走上人生巔峰。
然後哦，沒有然後，因為還要讀書，又雜七雜八的事。就沒有下文了。
直到.......
湖南衛視的一檔有質量的科技向的節目《我是未來》第一季我知道了¶¶¶
雖然，後來查了一下，膠囊胃鏡好像在之前就有人做了。但是我此前從未知曉，在沒有參考的情況下，獨立想出了這麼一個技術。
我真是個天才啊！犇！
類似的事還有很多，比如現在還有一個good idea，但不說了......
————正文————
哈哈，以上故事，純粹想誇一下自己，順便引出正文。
如果你真的有這麼牛的一想法，
首先 第一個問題 怎麼保護
你要確定還有沒有其他人想出了類似的想法，並註冊過專利啊之類，以後可能會扯皮的東西（如果有，避過這些專利，或想出其他能解決問題的方法）。
這一點非常重要，具體例子請參考加多寶和王老吉。
如果就您獨一份，恭喜！
然後，去查專利法，專利範圍，版權之類的
把你所有能註冊的都註冊了。盡人事聽天命。
話說，如果真有資本看上你的想法（最壞的結果，參考CS）
第二個問題 做出來
你說你只有想法，沒關係。
有幾個辦法
一.外包程序。（有一定風險，還要資金。）
二.建一個團隊，志同道合的。（馬雲會編程嗎？ 有可能會被踢出來，而且也要有資金）
三.創業比賽。（啥都缺的朋友，重點推薦這個。 因為本人也參加過－大學生創業比賽，就以它舉例。
這個是國家扶持的項目，你還背靠著你的學校，參與的天使投資人都有一定的資質。
渠道，資金，人脈基本不用愁，安全有一定的保障。
給你個案例，感興趣就搜搜。
第二屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽季軍項目——ofo共享單車
）
不論如何，祝你好運。
昨日傳媒
想這個東西，是個人都會想，中國13億人，聰明的人多的是，35年前我騎自行車的時候就想過，要是在自行車上加幾個電瓶加個電動機，發明這樣的電動自行車那一定大賣…後來有了電瓶車，35年前我想要是在網上能買到東西，能送貨上門那該多好，哪怕送貨時間久點（那時候沒有快遞哦！只有郵政包裹）後來有了淘寶，說這麼多並不是我覺得自己有多聰明，我想告訴你的是，有很多事情你想到的，別人也想到了，至於有沒有能力去實現就看你有沒有錢和行動去實現…有很多事不是想想那麼簡單，輔助行動到實現想法和目標是要付出很多的………小朋友有想法是好的，但要實現必須要有本錢和行動……
末日00危途
可能我來回答你這個問題比較合適，我是81年的，農村的人在農村長大，第一次知道電腦知道軟件，可能還是在十歲左右歲的時候看電視，上面在講這個，應該是WINDOWS 95?吧，還是WINDOWS 93吶，應該是wind是95吧！小的時候呢，學習還算不錯，然後上了我們縣城的高中，上到我們縣城的高中以後呢，有一年我的一個在西安交大讀書的表哥，春節的時候到我家來玩，我們聊天的時候他說了一句，以你的這個思想問題的方式啊，想法啊，特別適合去做軟件，然後這句話我印象非常深刻，當時我也就18歲吧，那個時候應該是98年。 過了沒多久呢，我在高中的時候英語成績一直趕不上因為我在農村那初中沒有學好英語，然後呢，特別失望，就不想念書瞭然後就輟學去打工了。說是打工，其實也沒有做了很久的工作，一直東奔西跑的，那做的最久的呢，應該算是建築了。因為在工廠裡資不高，同村有很多人類去工地上班，在外面做這個建築行業，說這個報酬還可以。所以我從2002年開始吧，就一直在建築工地開始上班，一直到2018年。
中間有一些短暫間斷，我一直是個不安分的人，怎麼不安分呢？就是想到了什麼，就想去做，並且儘可能的付諸實踐，第一次想做互聯網是2007年，因為偶然看到贏在中國，這中間是上過不少的當啊，受了不少的騙，在建築行業，從學徒小工，然後最高的職位是勞務公司項目經理，最多直接管理過700人左右。自己也做過包工頭，團隊最多的時候也是三百人左右。自己不是經營管理的材料，反反覆覆几上幾下，沒有賺到什麼錢，倒欠下三十萬左右的債務。
去年因為一些原因，我下定決心要改行。晚上困了，明天有空把這個答案寫完。
好活兒APP
自學編程
可能有人要反駁我說在成功路上共同合作永遠比自己戰鬥重要，那請聽我講一個故事
Winklevoss兄弟倆是典型的精英階級，家境富裕又天資聰穎，堪稱天之驕子，在以優異的成績考上哈佛大學之後，有一天，他們突然有了一個絕佳的新奇想法——建立一個方便哈佛的學生與其他大學學生交流的社交網站。
他們找來了“程序員”同學，準備開始籌建網站。然而一切並不順利，幫忙編碼的同學要麼就是隻做兼職，要麼就是中途退出，並沒有把心思放在網頁設計上……直到2003年，另一個非常有天賦的同學加入了他們，幫助他們。
2004年，一個偶然的機會下，兄弟倆在哈佛學生報上看到了一則消息，有個學生為哈佛的學生們設計了一個社交網站，創意與他們的如出一轍，而設計者正是他們的“合作伙伴”，他的名字叫做扎克伯格，那個軟件就是今天facebook的雛形
而這時兄弟倆的編程還沒有寫完，創意也已經一文不值
《社交網絡》就是講述扎克伯格在大學宿舍建立facebook的故事，顯示扎克伯格晚上 8:13 回到宿舍後，10:17就 動手做 FaceMash，凌晨 2:08 愛德華多回來提供了公式，稍後上線，在學生中大為流傳；凌晨 4 點，流量就顯示異常，弄垮了校園網，驚動校方。而當 Winklevoss 兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，扎克伯格的 Facebook 已經覆蓋 29 所學校、擁有7.5 萬註冊用戶。
成功是天賦、努力、時機缺一不可，學習能力也是成功的人不可或缺的能力之一
扎克伯格學中文時候，中國同事需要向他用中文匯報，直到他能聽懂為止
至於尋覓值得信任的人一同創業發展也是非常重要的，扎克伯格23歲時招募謝麗爾加入facebook，一個月時間兩人每週都吃飯交流，最終說服謝麗爾從谷歌跳到facebook。在工作後，兩個人也保持每週五整個下午都討論問題。
對於創業來說，執行力與創造力同等重要
紫蘇少女zm
這估計是中國非常非常多創業者都想去做的事情，要知道，打敗微信，就意味著你可能成為替代騰訊的存在，這是一個萬億級別的帝國。中國有將近14億人，絕對不會缺少聰明人，因此，你自己覺得自己可以打敗微信，但是你很難讓其他人相信你，至少我暫時是不會相信的。
創意有時候一文不值
中國保護知識產權，但是，不會保護點子，因此，你如果真覺得你可以打敗微信，花錢找人把他做出來，然後去申請專利或者著作權。
不過，做一個可以媲美微信的產品，前期沒有千萬級別的投入，基本上做出來的就是一個被碾壓的產品。所以，沒有錢，創意其實一文不值。有錢去做出來的創意，才能產生價值。如果你有知名度，那麼，你可能拿著一個PPT，就能融到錢，可以實現你的夢想。不過，絕大部分的創業者，啟動資金都只有自己掏腰包。因此，摸摸自己的口袋看看自己的銀行卡再思考一下。
如果你覺得，只用一個點子就可以擊敗微信，那麼只能說，你不懂微信。
不，微信除了是一個聊天工具外，還是一個支付平臺（微支付）、自媒體平臺（微信公眾號）、生活服務平臺（醫院、社保、燃氣、水、電、通信）、旅遊出行平臺（打通同程旅遊）甚至一個移動應用市場（微信小程序）。
這是一個非常龐大的生態系統，微信的用戶已經被這些服務深度的綁定在了上面，並且，由於用戶的社交網絡全部發生在微信上，我有100個朋友，我的朋友有100個朋友，我一個人，其實就連通了上萬個人，這麼複雜的社交網，成為了微信天然的屏障。這不是一個點子就可以擊破的。
因此，別叫嚷著我有個點子可以打敗微信，這件事，阿里、字節跳動、小米、中國移動
等等都幹過，但是都沒說過這句話。
會技術的葛大爺
我不抬槓，跟你分享一個我得真事，我當時和你一樣，我是想到一個發佈任務的軟件，需求方和發佈方到上面對接，有點像現在的美團，只是發佈的東西更廣，比如你要結婚想找攝影師。正好有攝影師發佈信息，還有水電工等等，這個58已經做了，但是應用沒那麼普及，我覺得我得一些想法如果加入肯定很掙錢使用率很高，但是後來支付寶做了，主頁進入就是，功能和我想的基本一樣，但是幾個月後就下架了，我之前以為會火的一個點子，別人那麼大的公司做了，卻沒做起來，什麼原因？再說後來，我是攝影師，我想是不是軟件內容太多太雜不行。要單一，像美團只做吃的一樣，後來一個只做攝影行業接單的軟件出來了，同樣幾年過去，也沒什麼影響力。我在這6年也在一直思考，其實只有時間能證明自己有時候是傻屌
影視音樂MV
簡單呀。拿錢出來，找人幫你寫。
對你這種想法，我都不想用打擊二字來形容。這種人太多了。自認為懂，自以為是。
翻看現在成功的互聯網項目，哪個是想出來的？哪個是計劃出來的？絕對沒有。從bat，到現在的dmt，任何一個成功的產品都是經過無數次的迭代以及在市場上的摸爬滾打，做出無數失敗的功能之後的偶然加必然的成功。你只看到了別人光鮮的一面，你可知道光鮮的背後是多少的血汗換出來的？
現在的世界不缺想的人，缺做的人。動不動就要顛覆世界的人不是缺技術，是缺乏行動力。是缺乏實事求是的方法論。
如果你理解的互聯網僅僅是技術那就太狹隘了，對互聯網的認知也太低級了，那我就直接告訴你，你得夢想聊一聊就得了，千萬別當真。互聯網不僅僅是技術，還有管理，還有做事的方法。真正的互聯網產品，是順應用戶需求，解決用戶問題。如果你認為你的想法足夠高明，請先影響你身邊10個人。既然你的想法如此高明，讓身邊10個人一人先眾籌10萬，應該不難吧？那這事就可以啟動了。如果你連身邊的人都搞不定，那麼你憑什麼說你的產品能顛覆微信？
批判到此為止。你我互不相識，有想法按說我應該多鼓勵，可是你這種人我見過的實在太多，都懶得鼓勵了，罵醒了最好，罵不醒就當我放屁得了。
祖國的蝸牛
類似問題我也曾經跟一個投資人探討過。
現在投資人看項目，一是看實體項目，這個簡單，按照常規分析判斷，測算投資價值收益率投資回收期等即可做出決策。二是針對風投項目，一般都是根據融資所在階段的具體情況做出判斷，比如是天使輪，還是後續ABC輪等。
那麼針對創意類，已經很少有投資人會針對一個純創意就拍板投資，把錢給一個創意人燒著玩。前20年有個靠賣金點子出名的策劃人，叫什麼忘了，當時給很多企業提出過不錯的創意，也得到了名利雙收的回報。但是現在由於分工細化，這種僅僅靠創意或者點子的工作已經劃分為諮詢服務。
投資人現在一般要求，1.如果你有一個好的商業模式或者產品，你要先做出來，我才跟你談。2.如果你能做出來，還能量產或者投入實際運營，我再跟你談。3.你量產或者實際運營一定週期能達到一定指標，我再跟你談。
所以樓主提到你有一個好的創意，想變為現實，第一步並不是你如何保護好你這個創意的問題，而是你自己能不能把它先做成具備知識產權的產品或者成熟的商業模式。否則投資人根本不會見你，而你還擔心人家偷你的創意……
而開發運行一個社交類APP，前期需要一定的投入。我有個同學前兩年做了一個陌生人交友的APP，還邀請我做過內測。基本功能上線，並且還只能在廣東區域開放，就已經投了200多萬。最後這個產品根本就沒能真正投放，200多萬投入打水漂了。
所以你想做出一個超越微信的產品，絕不是你一個所謂創意就能讓投資人成百萬千萬給你投入去做的。就算你把創意無償告訴對方，人家都不見得會真的去投入研發。因為研發要投入，後期推廣宣傳更要投入，運營還要投入。何況你所謂的創意也許只是坐井觀天，你以為你想到了金鑰匙，而實際上外面有無數人早已經把所有房子都開了個遍。
最後回到你問題本身，如果你運氣好，能找到一個對你創意投資的金主，還不搶奪你的創意，那前提也得把這個創意變成比較好的PPT和項目建議書（裡面需要的不僅僅是創意本身，還得有架構，流程，運營模式，盈利模式，投入產出需求分析）。
如果找不到這樣的金主，你也不需要自己學編程。花錢找幾個具備能力的大學生或者技術人員，自己先做demo版。要跟開發人員簽訂保密協議，確保他們不會侵犯你的權益。
用戶588528418131
這麼說吧，你想想這幾個問題，你能全部回答出來（正不正確，一千個人眼裡就有一千個哈姆雷特）另說，我會支持你
1、vx為何如此迅速的積累用戶量，兩年就達到了4億用戶？
2、請問vx賺錢嗎？怎麼賺錢？一年賺多少？
3、請問你的目標是vx用戶還是非vx用戶，假如是vx用戶，那麼告訴我，我已經有了微信，為什麼要再用一個和它類似的產品？（不要就說我的更好什麼的，你必須找到一個我無法拒絕的理由）非vx用戶就不問了，想必你也不願說；
4、請問你的第一年之內的目標用戶是多少？假如五年內你目標是1億用戶，那你是否大致知道運維這五億用戶需要的開支是多少？最初的研發投入要多少，硬件、服務器、網維、管理需要多少成本（也就是說，你知不知道需要多少資金啟動）；
5、即時通訊當前的技術水平是什麼樣？未來的技術發展趨勢你是否研究過？你的核心技術是什麼？你覺得你的技術能力能否強過或者持平BAT？請你告訴我幾位即時通訊領域內的10個大咖以及他們擅長的領域（只限技術人員）；
6、就算你沒有啟動資金，那你去融資的時候，你是打算做份ppt融資，還是就用口頭說，還是投資做個demo？第一筆融資需要多少？
