專利運營成功的3點關鍵要素
近年來，隨著我國專利大國地位的確立和鞏固，專利資產的經濟價值日益受到重視，通過專利運營以提升和實現專利權價值成為業界共識。
近年來，隨著我國專利大國地位的確立和鞏固，專利資產的經濟價值日益受到重視，通過專利運營以提升和實現專利權價值成為業界共識。
經濟學認為各種生產要素只有通過運營才能實現價值最大化，而所謂“運營”是指以要素最大限度增值為目的，對要素及其運動在市場配置的基礎上所進行的運籌和經營活動。它有兩層意思：第一，運營是市場經濟條件下社會配置資源的一種重要模式，它通過某種層次上的資源流動來優化社會的資源配置結構。第二，從微觀上講，運營得以實現的前提是尊重和利用市場法則，通過對運營對象的技巧性運作，實現價值增值、效益增長的一種經營模式。
成功的專利運營通常具備以下幾個方面的因素：
1、規模化的專利運營資金是專利運營的前提
專利運營是一項系統工程，從專利技術評估、到專利投資，再到專利交易平臺的搭建，都離不開大量規模化的資金流引入。如支撐私營性運營模式美國高智公司運轉的是資本總量達到50 億美元的三大基金。而支撐公益性私營運營公司模式德國巴伐利亞專利聯盟有限公司資金構成則是涵蓋了德國政府每兩年向其提供800 萬歐元專項支持經費以及巴州化工聯合會、金屬和電子僱主聯合會等協會的資金投入。
因此，要發展專利運營事業，首先必須為專利運營主體打通規模化專利運營資金獲取和投入的通道。
2、精英化的專利運營人才是專利運營的支撐
專利運營的對象是具有市場前景的專利技術，獲取專利技術的途徑要麼是自創，要麼是向專利權人進行購買。無論是自創還是購買，都需要對技術本身的市場價值作出合理準確的評估和判斷，而對專利技術進行市場價值評估靠的就是精英化的專利運營人才。此外，專利運營公司要賺取高額的服務佣金，還需要對具有市場前景的專利技術進行重新組合、包裝和推介，而這些活動無不依靠還是精英化的專利運營人才。
因此，打造一支高素質的專利運營人才隊伍是專利運營的支撐。如美國高智公司的專業人員達到800 餘人，其專家團隊中三分之一為技術專家、三分之一為法律專家，最後三分之一為經濟專家。
3、規範化的專利運營制度是專利運營的保障
由於專利運營公司採取公司化模式進行運作，其主要目的在於盈利，如果缺乏有效制度的規制，一些專利運營公司會利用操控手中的專利，濫用專利權利，進行惡意訴訟，成為所謂的“專利魔頭”（Patent Troll），如來自意大利的Sisvel 專利運營公司就因多次在歐洲查抄、扣留包括華為、華旗在內的我國企業產品，而受到國內產業界的關注。放任“專利魔頭”的專利權濫用行為無疑會背離專利制度促進技術創新的初衷。
因此，發達國家在鼓勵對專利運營的過程中，無不同時會將相應的專利權濫用行為納入到《反壟斷法》中，以規範專利運營公司的運行。如日本公平交易委員會於1999年頒佈的《專利和技術秘密許可協議中的反壟斷法指導方針》對專利和技術秘密許可，包括交叉許可等多種許可方式進行了規範。[8]2006 年4 月美國參議員提出《專利質量法案》，其內容就包括杜絕不擇手段的專利海盜行為。隨後2007、2008 美國改革人士繼續推動專利法的改革。
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