亞馬遜要走了！
4月18日，亞馬遜通知中國賣家，從7月18日起將不再運營中國國內市場業務並停止向商戶提供服務。不過亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算將繼續在華運營。
這家世界排名第一的電商平臺曾經高調地進入中國市場，如今卻失意離場。不是猛龍不過江，卻沒想到強龍壓不住地頭蛇。
亞馬遜為什麼在中國發展不起來？
亞馬遜的創始人，全球首富貝索斯曾經總結過在中國市場失敗的原因：不夠激進，投資不足，本土化不充分。
首先，亞馬遜高調進入中國以後，沒有選擇直接跟當時中國本土的電商開戰，而是選擇專注於自營產品和倉儲物流。它把曾經在歐美驗證過的那套經驗全盤複製到中國來了。
但是這套曾經成功過的經驗卻在中國遭遇了水土不服。
它不做廣告，不懂得給商品PS，也不會打“價格戰”。
而他的對手，淘寶、京東等本地電商，卻把這些手段玩得爐火純青，久而久之，自然是處境越來越尷尬。
其次，亞馬遜在中國策略保守是出了名，劉強東就曾經分析過，亞馬遜對中國團隊不信任、不授權，他們的CEO一直是一個沒有在中國生活過的外國人。
最後，還有一個很重要的原因，那就是中國企業的996文化。
亞馬遜輸給996？
前段時間，關於996的討論甚囂塵上，馬雲、劉強東等人紛紛表示，努力奮鬥是很幸福的，劉強東還回憶了自己睡在辦公室裡，睡兩個小時就起來工作的那段日子。
為什麼馬雲、劉強東都贊成996？那是因為他們實實在在從其中嚐到了甜頭！
2004年，亞馬遜正式打入中國。當時馬雲剛剛熬過互聯網寒冬，劉強東還在折騰線下多媒體商店，而亞馬遜年收入已高達70億美元。
如此巨頭想進入中國市場，當然是高舉高打，氣勢十足！先是想要收購噹噹網，被李國慶拒絕之後，轉頭就收購了當時中國排名第二的電商平臺卓越網。
誰又能想得到，當時“春風得意馬蹄疾”的亞馬遜，在此後的15年內，硬生生把市場份額從當初的15%做到了現在的不足0.6%，而當初的兩個“小老弟”——阿里和京東卻後來居上打下了84%的電商江山。
這其中一個很重要的原因，就是因為中國的996文化。
當時亞馬遜中國的員工都是什麼樣的？穿著筆挺的西裝，大多畢業於名校，會說一口流利的英語，是典型的白領。他們基本按時上下班，擁有最高檔的公積金，工作氛圍輕鬆愉快。就算是加班最嚴重的物流部分，也不過是早上8點上班，到晚上7點就完成了全部的工作。
而同時期的阿里、京東的員工是什麼樣的呢？蓬頭垢面，都是草臺班子出身，每天都是996，甚至關鍵時間007都可以。後期菜鳥和京東的物流人員，晚上11點仍在清點快遞是常有的事。
亞馬遜就像是一頭優雅的獅子落在在一群餓狼中間，自然是競爭不過。
別的不說，當初亞馬遜收購卓越網，替換卓越網原有的數據庫系統，亞馬遜就花了3年。然後花了7年時間才徹底改名為亞馬遜中國。速度之慢可見一斑。
時至今日，在中國消費者被各大電商平臺快速、方便、有反饋的購物體驗養得挑剔了之後，亞馬遜的購物體驗還是令人難以順心。
舉個例子，有網友在亞馬遜上買了一個衝牙器，使用電壓是110伏，中國普遍使用的是220伏。而亞馬遜提供的退貨方式，是讓消費者自行寄到美國，而國內所有的快遞公司都表示，因產品因置鋰電池不能空運。
亞馬遜的網站和APP體驗一直被中國消費者詬病，但是卻一直沒法改變。因為龐大的公司體量註定了嚴謹風格，一旦改變，就要推行到全世界。再加上中美時差，溝通流程慢，導致亞馬遜中國的陳舊風格。
而像阿里、京東這種推行996的公司，只要老闆一句話，整個公司就連軸轉起來，加班加點是常有的事，更新換代自然快。
亞馬遜真的失敗了？
有人看到亞馬遜退出中國市場，就推論出：亞馬遜失敗了。
這種說法可以說是有點可笑的。畢竟亞馬遜仍然是全球最大的電商企業。他的創始人貝索斯依然是世界首富。
2018年，亞馬遜全年營收2329億美元，同比增長31%，其中電商業務創收2072億美元，同比增長近三成，營業利潤 51.14 億美元。全職員工的平均年薪甚至高達10萬美元。
未來，亞馬遜將保留雲計算、Kindle與跨境貿易業務。“壯士斷腕”後的亞馬遜能走多遠？
別的不說，在跨境電商方面，儘管也面臨其他本土電商的挑戰，但亞馬遜仍然具備天然優勢。
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