他这一生，与资本斗，与体制斗。从一名养牛工人做到中国乳业巨擘副总裁，又因功高盖主被踢出局；41岁东山再起，仅靠几个人，十几头牛，面对环狼虎伺
明枪暗箭，8年后携200亿卷土重来，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，一举成为行业第一。
他就是蒙牛的创始人——牛根生！他是一头牛，却跑出了火箭的速度！在他身上，我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
一山不容二虎
牛根生是被苦难标记的人，出生还不到1岁，便被父母50元卖给了一户养牛的人家。1983年，他自告奋勇承包一个加工车间，当年便将车间扭亏为盈并被提拔为销售经理；1996年研发生产伊利雪糕，销售突破3亿，使伊利成为“冰淇凌大王”，牛根生也升为公司副总裁。
1998年，牛根生被伊利董事会免职，而功高盖主成了唯一的解析。和他一起被免职的还有牛根生的部下，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
号令天下，八方支援
1999年，牛根生蒙牛乳业的大旗一竖，得知消息，还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。仗义的背后是牛根生的舍得，当牛根生发108万年终奖时，他把钱分给兄弟；当单位奖励他18万时，他却用这18万给员工买车跑运输。
在乳业江湖利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落，打算将蒙牛扼杀在出生摇篮里。
以退为进
对此，牛根生选择以退为进，没有奶源就自己养牛。他一次性拿出500万支持农民养牛，并保证兜底收购，立马涌现出了2万户养牛专业户。2001年，日收奶量突破200吨；2006年，5万养殖户已经养牛100多万头，蒙牛就成了中国收奶量第一龙头。他建立自己的加工工厂，舍近求远，绕过伊利、三元等北方主战场，在深圳开拓市场。当年，深圳销售额突破5000万，他又一鼓作气拿下了北京与上海两大城市。
2001年销售额突破27亿，并以每年40%的速度递增；2003年人民记住“神州”5号的同时，也记住了“蒙牛”，庞大的广告效应使得销售额突破40亿，2007年一举达到200亿。牛根生仅仅用了8年时间，就成为行业第一。
2017年，蒙牛业绩全线飘红，全年实现收入601.56亿元人民币，同比增长11.9%，净利润达20.48亿元。
财聚人散，财散人聚
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群，他说：“食品行业本身是高风险行业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。通过股权激励，把我的钱给大家花，大家死心塌地地就为我干活，也源源不断地为我吸引优秀的经营人才。”
如今，单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。
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