中石油遼河油田消息，近期遼河油田公司深化人事勞動分配製度改革暨“油公司”模式改革工作推進會召開，全面部署重點改革任務，全面啟動重要領域改革。同時遼河油田“深化勞動分配製度改革實施方案”和“‘油公司’模式深化改革實施意見”正式出臺。
實施意見對建立“油公司”模式進行了詳細安排，明確了“油公司”模式改革的總體框架。
遼河油田“油公司”改革目標
到2020年，基本建成“主營業務突出、輔助業務高效、管理架構扁平、市場機制完善、質量效益提升”的“油公司”管理模式。到2025年，“油公司”體制機制更加健全完善，勞動生產率、人均利潤率、噸油成本等關鍵指標顯著改善，員工總量壓減至6.2萬人以內，隊伍結構更加優化，資源配置市場化程度更高，企業整體實力和競爭力顯著增強。
遼河油田“油公司”改革內容
將油田公司全部業務劃分為主營業務與輔助業務，實施“一套班子、一套機關、主營與輔助兩套業務”的管理模式。油田公司為利潤中心和生產運營中心，是礦權區域的生產經營責任主體，對兩套業務實行集中統一管理。做強油氣主營業務、做精生產輔助業務、做優新能源新業務。
做強油氣主營業務。按照集團公司“優先、有效、加快、協調”的發展定位，堅持“油公司”模式，圍繞“鞏固遼河本土、拓展新區新領域、做大做強儲氣庫群”，集中精力做強油氣勘探、油氣開發、科研技術、注採儲運、儲氣庫建設運營等主營業務，提升增儲增產增效能力，努力保持千萬噸有效穩產。
將採注輸等勘探開發業務列為主營業務，綜合考慮專業、地域、地質構造等因素，進行業務重組，重新構建組織管理架構，實行專業化管理。
（1）採油廠層面： 採油廠為油田利潤模擬分中心，是油氣生產、成本控制的責任主體。原則上只保留採注輸等主營業務，其餘輔助業務全部剝離，形成“採油廠-採油作業區”兩級管理模式。
（2）採油作業區層面：採油作業區是最基本的獨立核算單元，是油氣開發生產經營直接管理單元和責任主體。按照“油公司”業務優化和管理層級定位，將作業區採注輸以外的業務上移至採油廠或油田公司層面實施專業化整合，形成“採油作業區-採油班站”的管理模式。
（3）其它單位及相關業務：除曙光采油廠、興隆臺採油廠等13個油氣生產單位外，將油氣集輸公司、勘探事業部、開發事業部、勘探開發研究院、鑽採工藝研究院、燃氣集團公司、安全環保技術監督中心、銷售公司、海南油氣勘探分公司、石油技術服務分公司（注汽業務）、遼河工程技術處（天然氣回收業務）、石油煉化工程分公司〔集輸（特石管線）業務、機動採油業務、輕烴回收業務、供熱（曙光）業務〕等列為主營業務。
做精生產輔助業務。 著眼於提質增效和提升保障能力，推進專業化重組，堅持有進有退。做精服務生產緊密的修井作業、生產供電、生產供水、生產信息化、工程建設、物資供應業務；做優效益好、市場前景廣闊的技術服務、石油化工、貿易等業務；逐步萎縮民用轉供電、民用供水和通訊業務；有序退出車輛服務、物流運輸、礦區服務業務、生活後勤服務業務、有社會替代的特種車輛業務；萎縮退出機械加工、修理製造業務；精幹轉型職業教育、康復醫療、新聞傳媒等事業性業務。
做優新能源新業務。圍繞轉型發展，堅持有所為、有所不為，加快佈局發展新能源新業務，推進鈾礦、緻密油氣、煤層氣、地熱等非常規能源，發展研究分佈式能源、二氧化碳等業務。
可以看出，在油企改革上，遼河油田走在了前面，“油公司”模式深化改革是推動遼河油田取得改革關鍵性突破的重大舉措，這無疑會導致油田公司格局大變，油田公司及油田人將面臨重大的機遇與挑戰。
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