我们把研究过程中有关面向未来的领导行为特质整理出来，构建一个五维领导力模型，五个维度分别是：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。
1.美感度(creativity)
蒋勋说：「美是看不见的竞争力。」
为什么要特别强调「美感」这个维度？美就是对于人性和人本身的认知回归，如拉宾德拉纳特·泰戈尔(Rabindranath Tagore)所言: 美是「她在一面完美镜子面前/注视着自己娇容的真实微笑/美是普遍存在的和谐交融的理念/美是对宇宙意识完善理解的本质」。
美感度最直接的表现包括：审美、创意、人文精神三个方面内容。
·审美：着意关注和细致体验的行为。
·创意：人类克服自己的弱点，创造出新的成长空间。
·人文精神：能尽人之才情的个性创造。
2.开放度(Open-minded)
对于今天的企业而言，开放结构而非建立壁垒是极其重要的组织管理要求，因此，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入，或者让组织本身更融入环境。
在今天组织的发展过程中，处理复杂性与系统性的问题是核心关键。对于任何一个组织而言，寻找到系统性的方法，扩大共同性以及跨界合作协同都是必然的选择，而做到这些，需要领导者具有开放能力。
开放度具体包含的内容是：扩大共同性、系统知识、跨界合作以及协同共生。
·扩大共同性：需要领导者打破过去的平衡、固有的边界，放弃原有的核心竞争力，以免它们成为扩大共同性的障碍。
·系统知识：帮助企业组织分析、理解所有的运作系统，然后组织才有能力改造、重新设计系统，以提升到新的状态。
·跨界合作：组织之间的竞争转化成无边界的竞争，无边界竞争进一步带来了无穷大的需求以及几何级的市场。
·协同共生：互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。
3.内定力(Dedication)
世界观是一个奇特的术语，它根植于认知哲学，简单而言，它是指一个人对整个世界的总看法。这意味着我们可以自己来界定对于外界的认知与判断。
因此，我们可以有意识地创造出一个内在的、更大的空间，让我们得以保持内在的稳定性，并由此而感知整个世界，从而与之相处。这个内在的、更大的空间，即是我们自己的内在定力。
内定力维度最直接的表现是：确信、长期主义、韧性。
·确信：内省与内敛，敬畏与恭敬之心，确信的力量。
·长期主义：把爱、信任与承诺融入，并让生活变得美好的长期主义者，才能够超越变化得以持续。
·韧性：必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。
4.同理心(Empathy)
有效的未来领导者始于同理心，是否具有同理心至关重要，我称之为底层的基本假设，领导者是否注意到或充分认识到未来世界的真正差异性，并能透切地感知到，决定着你是否可以成为未来领导者。
个性化带来的差异会成为组织成员充满创意并相互激荡智慧的源泉; 组织间的差异和不可替代性会让协同与共生价值成为必然的选择；甚至尊重人与自然之间、与宇宙之间的差异并约束自我，是人可以存活在宇宙之间的基本法则。这些都需要领导者使用同理心，从他人的角度出发考虑问题，并得到彼此的信任和真正的绩效。
同理心维度具体内容包括：尊重差异、倾听与坦诚、放弃个人偏好以及直面不想面对的。
·尊重差异：接纳和理解这一切，去释放影响力。
·倾听与坦诚：倾听、体谅、尊重或宽容别人，建立真诚和信任。
·放弃个人偏好：了解不同的视角。
·直面不想面对的：承认那些你不懂的东西，时刻准备学习。
5.思辨力(Sagacity)
世界领导力专家们的研究显示，成功领导者身上不存在单一最佳的领导方法，惟一的共性是：他们都拥有强大的思辨能力。正如他们所言：「这些领导人具有超强的思考能力，这不仅仅体现于认知领域的一个方面，而是所有方面：推理、洞察以及自知之明。」
有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。思辨，可以培养独立发现问题，寻求论证，把科学方法应用到关于生活现象的假设中去，从而更好地理解生活的本质，这本身也是一种素养，是一种良好的习惯。
思辨力维度最直接的表现包括：界定问题、论证及对话、概念化技能以及平衡冲突与对立四个方面内容。
·界定问题：找到「真问题」是关键。
·论证及对话：时刻思考自己的观点、找到理据，同时对别人的观点进行判断，虚心接受对方的思想。
·概念化技能：复杂问题简单化的能力，寻找到关键因素。
·平衡冲突与对立：管理最终的结果是利益的整合。
世界变得越来越不确定，同时也蕴含着无限的可能性，环境变得越来越复杂，领导人需要在没有最终分析结论的情况下进行评估和重新评价。
所以，在培育自己以及自己所在组织成为下一代领导者时，无论是领导者个人还是组织，都需要真正改变自己，为促进面向未来、推动进步迈出真实改变的行动。
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