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本文由華爾街見聞（ID：wallstreetcn）研究團隊原創，文中觀點不構成投資建議。
如同美國的創業故事經常從車庫開場，在臺灣，富士康董事長郭臺銘和許多早期創業家一樣，從「黑手」起家（意指藍領，因為操作機器設備把手弄得黑黑髒髒），卻憑藉過人的眼光、超人的意志，帶領富士康一路通過五個重要轉折點，成就今日年營業額超過人民幣萬億元規模（母公司鴻海2018年營收為新臺幣5.29萬億元）的“富士康王國”。
PC、代工、蘋果、夏普和特朗普，成為郭臺銘人生最重要的五個關鍵詞。
01
甩開臺灣同業
富士康誕生於臺灣新北市土城區，位處繁榮臺北的邊陲地帶，1974年郭臺銘獲得母親贊助20萬新臺幣，其中10萬元拿來結婚，另外10萬元則用來創立富士康，當時公司只有10名員工，從生產黑白電視機的旋鈕起家。
富士康剛成立時，PC（個人計算機）還沒發明，蘋果直到4年後才開發出個人計算機的原型Apple II，IBM則要到1981年才推出第一臺PC。但郭臺銘很快就發揮其超級敏銳的商機嗅覺，他看準計算機信息業的未來潛力，當其他臺灣同業還留戀在家電業時，郭臺銘一馬當先帶領富士康跨入PC市場，這也成為郭臺銘與富士康的第一個重要轉折點。
富士康一開始先切入計算機專用的線纜裝配、連接器、模具等零組件市場，伴隨著“PC時代”的蓬勃發展，公司業績蒸蒸日上。
1991年，富士康在臺灣證券交易所上市，獲得公開市場的資金支持，讓富士康握有更多籌碼擴張版圖。除了本業連接器外，郭臺銘開始思索富士康的“第二專長”，1995年決定跨入計算機機殼市場，只花不到十年時間，全世界一半以上的桌面計算機機殼，全部都是富士康製造。
1999年，除了供應模具、連接器、機殼等計算機零組件，富士康開始朝向垂直整合，成立桌面計算機組裝的產品事業群，邁入系統整機代工的新時代。這是郭臺銘與富士康的第二個重要轉折點。
郭臺銘憑藉著優異的工廠製造管理能力，很快就橫掃全球科技代工市場，不論是惠普、戴爾的計算機；摩托羅拉、諾基亞的手機；或是索尼的電視機或遊戲機，許多都是出自富士康之手，負責主要的生產工作。
2000年代初期，富士康在EMS（電子專業製造服務廠）市場還算是菜鳥新兵，當時前頭有包括偉創力（Flextronics）、旭電（Solectron）、捷普（Jabil）、Sanmina-SCI、Celestica等全球前五大電子代工廠，每一家都比富士康大上許多。不過到了2008年，上述五家公司的市值全部加起來，已經不到富士康的一半，富士康只花短短几年就把競爭對手遠遠拋在腦後，這件事讓郭臺銘頗為自豪。
霸氣的郭臺銘曾說：“在一個產業裡，只有做到第一名才能穩定賺錢，第二名還有點錢賺，第三名損益兩平，第四名隨著景氣浮沈，第五名以後不是等著被併購，就是最後被淘汰出局。”這說明富士康為什麼堅持在每個項目非做到第一不可。
02
與蘋果的“革命友誼”
而第一名的“蘋果”，是郭臺銘最重要的貴人、也是富士康最重要的第三個轉折點。
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