孙老师说历史
画人画皮难画骨，知人知面不知心！过河拆桥这种事在从古至今就没少发生。
想当年朱元璋带领手下兄弟，浴血奋战，经过十几年的艰苦奋斗，终于打下一片大好江山，这可比一家企业盈利厉害多了。
可是坐稳江山之后，朱元璋就变脸了，把那些跟着自己打江山，立下汉马功劳的兄弟几乎赶尽杀绝，为什么？不放心呀，怕别人抢了朱家的江山呀！
宋太祖赵匡胤，带领手下兄弟南征北讨，统一中国。坐上皇帝后，杯酒释兵权，把那些为国家统一做出巨大贡献的将领们都解雇开除了。为什么？同样是怕别喷抢了他的江山呀！
在现实经济生活中，这种过河拆桥的事就更常见了。
有许多企业，在初创期，或者经营困难时期，老板简直就是思贤若渴呀，为了得到人才，为了扭转困局，恨不得给别人下跪。可一旦企业形成规模，或者企业经营状况好转，老板的脸马上就变了。因为他害怕别人抢了他的企业，抢了他的饭碗。
比如前几天受到媒体关注的京东裁人，裁的都是什么人呀？外人！刘强东不放心的人，是那些让刘强东觉得有威胁的人，更确切地说，就是那些对京东发展做出过巨大贡献的老人。
因为刘强东觉得，以京东现在的规模，留下这些人是百害而无一利，索性让他们滚蛋！
如此等等，这样的是还少吗？
其实这些人大部分都是目光短浅的人，因为他们不明白，钱是靠大家一起挣的，合伙求财，财才会越来越旺，这样只顾眼前利益，个人利益的做法，早晚会关门大吉！
而那些有长远发展眼光的人就不会这样做，他们会尽可能地提供条件，让各种人才充分发挥自己的聪明才智，为企业，为自己创造尽可能多的价值，与企业一同成长，把企业做大做强。比如华为，任正非只占了很少的股份，他把绝大部分的股份都分给了自己的员工。因为他认为企业是大家的，不是他个人的，没有大家，他自己什么也做不了。也正是因为如此，华为才越来越强大！
行业动态观察
我有一个同学遭遇和题主类似的悲剧，但我同学处理得漂亮干净。我同学原来是一家国企中层，有一家民企老板挖他，年薪百万，让他去负责一个子公司的扭亏任务。我同学还是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了两年，让子公司起死回生，扭亏为盈。
老板看见子公司形成了稳定的盈利模式，又心疼百万年薪，就找借口把我同学辞退了，让他儿子来接班。我同学早就感觉，自己可能要被过河拆桥、卸磨杀驴，自己留了一手。他早早地就把客户资料和经营数据，拷回家里的私人电脑。办公室电脑里装的都是乱七八糟，甚至错误的资料。反正需要用资料，他回家研究。
老板是突然“袭击”，先让保安封了他的办公室，再通知他离岗的，以为这样可以留下他的资料。我同学心知肚明，讨价还价半天，争取更大的补偿走人。很快成立自己的公司，专门挖老板的墙角。什么稳定的盈利模式，基本都是虚的。老板的儿子以为接手一个成熟的赚钱机器，却不料已经被我同学掏空。这个子公司很快亏损倒闭了。
当然，具体到你的问题，可能有几种情况：
第一，你一般不可能在国企。国企里，也有功高震主的现象，但一般不会被开除，有可能是明升暗降，或者挂起来。暂且不谈。
第二，你把子公司扭亏为盈，老板却要开除你。有四种情况可能：
一是老板只是利用你的能力，事后要过河拆桥。二是老板不再信任你，你不是他想长期重用的人。三是高层权力争斗，老板要牺牲你。四是老板发现了你的问题，不敢留你，早点远离你。
第三，面对四种情况，你怎么应对？
一是过河拆桥。你要学习我同学的做法，早一点做好准备，届时多争取利益走人。必要时，也不要“客气”，给黑心老板留点“坑”。
二是老板不信任你。能干的人，往往让老板不放心。老板让你去扭亏为盈，肯定给你放权，你也当真了，大权在握，大开大合，越级越位的事没少干。老板开始忍你，成功之后，不想忍了，决定让你走人。你既然知道老板意图，如果你不想走，就要巧妙化解这些矛盾，比如，暗示过去的做法是不得已，取得老板谅解，重新建立信任关系。
三是你是高层斗争的牺牲品。如果你不想离开公司，就要找到斗争的利益点，可以与老板斗智斗勇，比如找准利益相关方，与老板分析局势，争取让老板把你当做重要依靠力量。
四是你人品有问题，被老板放弃了。你在攻坚克难中，也许夹带了私心。在打天下的时候，老板装着不知道，你打下天下，老板不认可你，准备放弃你了。如果你不想走人，就要分析老板抓住你什么把柄了，如果有针对性措施挽回，就抓紧补救。当然，补救也是巧妙的，毕竟你偷看了老板的笔记本。具体方式，只能因人而异、因事而异了。
职场火锅
企业发生类似事情，说明已在作死路上。在此说二个真实案例，我有一老同学，原是500强知名民企集团副总，因家庭重大变故离职，大半年后被另一大型民企患癌老板多次恳请的诚心打动，出任该集团CEO，兢兢业业、勤勤肯肯的用一年多的时间将一个年亏一千多万的企业扭亏为盈，带上正确经营轨道，第二个经营年度更是赢利三千万元，还成了同行业出口创汇大户。老板虽然甚感欣慰，然因长期卧病在床，对职业经理人仍心存戒备，临终前还是把以前败家坏事被赶走的几个弟弟妹妹重新招回，老板死后，几弟妹为重揽大权，排除异己，将我同学以“莫须有”的罪名逼走，集团各子公司的负责人也被陆续撤换，几兄妹购豪车买别野，大肆挥霍，不到二年，集团主业被迫停止，走上了靠出租厂房生存的道路。我同学后来被浙江一大型民企集团聘请，就任后与老板统一思路，大刀阔斧对造成企业严重亏损的多项副业、投资项目进行了撤并，专心主业经营，经过二年的强化管理调整，企业实现赢利赚钱，三年主业产销量上升到国内第二。面对企业快速发展，这时老板开始飘然，不顾我同学制定的“优化结构、提质升能、旧地技改、稳中求进。”的经营方针和肯切劝说，执意举债圈地建新厂，扩产大搞产业园，抽血进军房地产。对我同学的苦谏、不支持，老板极其反感，不惜巨额补偿一怒将其解聘，更高薪另请了一个顺应他言行的半吊子总裁。二年后，耗资数亿的近二十万平米新厂房新设备因产能过剩闲置，千亩工业园区烂尾，房地产资金断裂，面对步步紧逼的银行追贷和众多配套厂的欠款起诉，最终资不抵债导致企业清算破产。
华蓥山武工队
我曾经也是分公司副总，那时候带一百多人的地推团队。免费铺设网络设备，属于总公司烧钱那种。后来我们分公司慢慢琢磨出盈利模式。三个月下来我们做了九十多万。支撑分公司运营是没有问题了，还有点小富余。总部还派了副总裁下来视察，指导培训我们做大做强。
但是后来还是因为运营压力太大（全国九个分公司，我们是唯一一个盈利的），总部决定收缩编制，开始裁撤分公司。
我跟总经理，财务，HR四个人是最后走的人。分开前大家决定最后一起吃一顿饭。酒过三巡，我开始吐槽说，我们作为分公司，已经能养活自己了，为什么还是把我们裁掉了。总经理对我说，不怪你，也不怪我们整个分公司。我们的努力成果总公司都不知道。下来视察那个副总裁把我们的业绩全算到总公司的市场部里去了，我们分公司在呈给老板的报表上依旧是一个每月消耗20多万工资收入为0的烂摊子。
🙃
乱侃时光
辛辛苦苦把分公司从亏损带到了盈利，为什么领导还想开除你？你想过原因吗？难道真的是功高震主那么简单吗？不会的！
这件事，在不同的体制下，可能有不同的原因。如果是私企，你工作能力那么强，能够把一个分公司扭亏为盈，老板没有任何开除你的道理！那么，只有一个原因，老板对你的职业操守产生了怀疑！为什么这么说？有一个小细节，可能很多人忽略了:你从领导笔记本上看到，领到想开除你！那么，是领导主动让你看的吗？应该不是！如果我分析不错，是你偷看的！非礼勿听，非礼勿视，非礼勿言，这可是职场大忌！如果你在工作中有这样或其他让老板反感的毛病，领导能不防着你吗！
如果是在国企，领导也没必要担心什么功高震主。你一个小小的分公司经理，与大领导起码差两个级别，一点微不足道的工作成绩还不至于对领导构成威胁！但是，你既然有能力，有业绩，为什么领导想要开除你呢？如果不出我的所料，有两个原因。第一，你挡了领导发财之路。第二，你利用自负盈亏，财务独立的机会，谋求更大的职务，引起了领导的警惕。
先说说第一种可能。这是我朋友亲身经历过的。朋友在国企，公司投巨资成立了一个分公司，但是经营一直不景气。大领导一直想把它卖掉，当然里面免不了有利/益/输/送。想要把分公司卖掉，必须让它亏损，否则上级集团公司很难通过！后来，大领导任命朋友为分公司经理。朋友不懂大领导的心思，不顾大领导的劝阻，玩命跑市场，竟然神奇般扭亏为盈。大领导非常恼火，很快就把他免职，给了一个闲职养老去了。
再说说第二种可能。如果这个分公司是独立核算，那么分公司经理就有一定的财务权。很多人就会利用手中的权力，用公/款建立高层人脉网络，甚至买/官/行/贿！既然做到了大领导，对属下这点猫腻是门清的。如果你有这方面的举动，一旦被大领导得知，立刻就会将你打入黑名单！如果你在国企混过就会知道，一把手永远把财务权牢牢抓在手里，副总或分公司经理，一千元以上的开支审批权都没有。为什么？就是怕下属背后鼓捣事啊！
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管理那点事
职场上也有一个经典的名言，留一手！所谓留一手，就是留下你最强大的竞争力，这里有先手和后手的差别。
所谓先手，就是让老板不敢轻易辞退你，比如你掌握着核心技术，大量的客户资源等。老板如果要裁你，一定会先找人逐步架空，把握核心技术，控制客户资源后才会下手，所以要防范也得如此。
所谓后手，就是老板平时不知道，但却非常重要的工作。等老板辞退你后，才发现无法短期内填补空缺。
不过期待职场没有留一手，当然这就像希望阳光洒进这座黑暗森林一样。
该昵称已被艹
这无疑是最让人心寒的！既然公司过河拆桥，那你为何不绝地反击，拿回属于自己的呢？
我之前一位领导的翻身史，绝对可以说是最漂亮的，你不妨可以借鉴一下！
领导超有能力，毕业之后，受好朋友的邀请，来到他家的公司上班。他特珍惜这份工作，每天就睡几个小时，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇经济危机，寸步难行。没有订单，研发技术落后，差点就要被迫申请破产。
他觉得，这是他工作的第一家公司，不能就这么看着他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑订单。晚上回到宿舍，他就画图纸，想找出他们机器的缺点，提高工作效率。
功夫不负有心人，在他不辞辛苦跑了一个多月之后，终于跑到一个八百万的订单。机器也经过他的改造，效率提升了两倍……
终于，公司起死回生，艰难的度过了最困难的时期！他以为，以后的日子里，他就能安稳的上班，过日子了。
熟练，半年之后，公司人事通知他，说他被辞退了。他当时惊呆了，为什么啊？他疯了一样的去找他同学爸爸，问原因。不问不心寒，一问心凉透。原来啊，他同学爸爸认为他工资要的太高了，想辞掉他，再请个工资低点的人过来。
他那天，是非常生气的离开公司的。走之前，在财务那边领到了三个月工资的补偿金，然后他把他用的那台电脑里所有的东西，全部删除，删除之后，为了保险起见，他特意重装了系统。
既然公司认为我工资太高，那就让他去找便宜的员工吧！我的心血，绝对不能留给过河拆桥的人！
处理完一切之后，他离开了。没多久，另外一家公司重金聘请了他，完全信任他！而他原来的哪家公司，因为他的离开，很多问题，别人压根就没法解决，生产陷入滤镜！而他因为对原来公司有怨气，直接把之前的老客户全挖到新公司，并且研究出的新技术，让效率提高了好几倍！
后来，他原来的哪家公司，因为实在是接不订单，不得已破产彻底倒闭了！
幸福鱼儿
16年同学刚开一个公司，自己没有公司管理能力就请我来管理，因我在工厂做了二十几年的管理工作，所以仅用不到半年时间我就把这个小公司管得有条有理，老板也赚了不少钱。但是，从去年开始老板不来了，让老板娘过来，公司还是我管理。老板娘天天找渣，说这个不行那个不行，而且故意调动一些人事。我是在工厂滚爬出来的，肯定知道她意图，去年年底以公司生意不好为理由少发了我很多年终奖。其实我工资不高，都是靠年终奖的，这样一来我豪不犹豫辞职。但作为同学的老板又出面说好话，答应再加了一点奖金，希望我留下来。可是我心已死，留下来没什么意思，今年初再次提出走人，宁愿没工作也不愿意再为这种老板打工！
孤独之人q
这种经历跟我的一个朋友很像。我们都是财务专业出身，在市比较知名的集团企业呆了几年，业务方面比较说得过去。后来因其他原因，都各奔东西。
我的朋友，去了一个集团企业，规模要小不少，财务人员水平业实在是差（感觉），去了半年多吧，把业务梳理的不错了，本想年底给分红，谁知道被开了。真的是有种卸磨杀驴的味道，哎，兔死狗烹啊。我们都没什么经验，太天真，尽全力把业务搞好，忘了给自己留一手。
总之，无论怎么样，都要把核心掌握在自己手里！掌握主动权！
天羽黑黑
平常心对待就好了，你和老板之间永远只存在利益关系，不要夹带任何情感，卸磨杀驴的事很多，在我这个行业几乎都是，我举例说个真实的，有一个小公司招了五个业内营销精英，该公司在两年内从年销售额两千万，突破到一亿以，建设好了全国市县渠道，这5个人最低的一个工资都达到四十万，这时候老板觉得全国网点已大成，我可以招一个五千一月的维护市场就行，何必每年多出几百万养这5个人呢，所以第二年5人同时收到辞退信，就在当年，市场完全没有朝老板想的那样乐观，辞退5人后，市场出现跳崖式的下滑速度，等他明白一个公司的成长是要人才去推动的时候，已无力回天了，因为对手不会给他机会，所以这是把双刃剑，做为员工最重要的是创造自己的价值，我一个朋友就很厉害，很多业内人担心做好了公司卸磨杀驴，然后这些人成了业内油条，而我朋友不一样，一口气往前冲，几年时间里在业内已经是小有名气，什么叫名气？就是他在业内身价40万每年至少，所以他内心强大，从不怕开除，甚至明确地告诉老板，老子在业内就是这个价，离开你会有大把的门为我开着。我甚至会更好。
