許多分講教育
企業是一個很複雜的綜合體。企業領導也不會是完人，都有自己的缺點和短板，假公濟私的事情在企業屢屢發生。任何單位都有。
如果之談這種現象，是沒有什麼奇怪的，但是涉及為什麼，可能原因就多費些口舌了。
一、一個公司的行為分為三類
對於一個單位來講，行為大致有三個類別，分別是公司行為、組織行為和個人行為。
1.公司行為與組織行為
公司行為與組織行為都屬於集體行為，是以公司或者組織的名義進行的某種價值主張或者具體動作。
公司或者組織因為具有團隊屬性，排斥個性與單獨的價值主張，所以不會，也不可能有假公濟私的主張或者事情發生。
如上圖，領導是公司行為的代表，其代表行為具有統一性、利他性和群體性三大特點。這就是他強調奉獻的角色邏輯。
2.個人行為
公司或者組織是由一個個具體的員工組成的，尤其是其中的領導，具有雙重身份：公司或者組織代表和個人自己。
如果領導站在自己的崗位上面對公司員工或者組織成員的時候，一定是具有組織的統一屬性的。他會強調公司或者組織的價值主張，比如敬業精神、奉獻精神、愛崗精神、拼搏精神等等。這是公司的需要，但不具有個性化。
如果領導站在自己私人角度考慮或者強調問題的時候，他的個人屬性就會體現出來。一方面是他自己的利益追求，另一方面就是他自己的性格品味。
從這個角度看，領導強調風險與為自己謀福利是其雙重屬性的體現。
如圖，是領導雙重屬性的特點，其個人屬性決定了個人的行為。
二、領導的雙重屬性相互作用
1.領導的崗位屬性要求他盡職盡責，以身作則，成為團隊的榜樣和標杆。
作為組織的負責人，領導在組織的行為方向、價值引導以及組織的工作效率輸出方面都具有責任，這種責任要求他個人具有領導部門的能力，同時具有組織屬性要求的精神境界和水準。
2.領導的崗位屬性通過其個人得到發揮。
儘管崗位要求他必須大公無私，但是能不能做到還要看他的個人價值取向和個人品性如何。
如果是個人沒有問題，那麼其崗位屬性能夠得到很好的體現；如果個人的取向有問題，那麼公司或者組織的“經”就會讓他念歪了。
三、這是兩張皮的行為
這種行為是“兩張皮”的不負責任的行為，領導將個人的價值取向凌駕於個人之上，違反了基本的職業道德。對公司和他人有害無利，是一種自私的個人行為。
1.這種行為使得組織價值落空。
所謂的組織價值是指公司或者部門的統一利益。統一的利益需要以領導為首的堅持和維護。現在領導都帶頭假公濟私，組織的價值取向也就沒有了支撐。
2.這種行為使得員工的利益受損
除了自己應得的福利以外，領導沒有其他的特權，沒有額外的專屬利益。那麼他謀取的這份利益便來自於集體。既然他額外從集體的蛋糕上多切一塊下來，公司個集體的其他個人就會有損失了。
四、這種行為的破壞性
1.直接造成公司利益損失。
不正當某去公司福利，直接從利益上損害了公司。
2.負面的榜樣示範作用
領導將個人價值凌駕於公司之上，起到很壞的示範作用，直接帶壞組織的風起和員工的習慣。
3.不正當作為使得組織職能塌陷
組織職能的行使依靠領導的主導作用，他現在把心思都放在歪門邪道上，自然就會怠慢了組織職能的實現，組織職能塌陷，組織的效率輸出就會打著。整個團隊的工作積極性和工作效率都會下降。
中國有句古話，叫做“別伸手，伸手必被捉”，靠假公濟私的人可能得意一時，但不會總真樣下去，總有一天會得到懲罰。作為員工，我們最主要的是做好自己，不要讓其他人的不良行為沾染了自己，利令智昏耽誤了自己的大好前程。
回答不周之處見諒
指尖視野
打著奉獻精神的口號變著法兒的為自己謀取利益，像這種事我見得多了。我不僅見到過領導這麼幹，我更見到過不是領導的員工也這麼幹呢。相比於領導可以利用職權堂而皇之的做著表裡不一的事，那種不是領導的（老油條）員工更加讓人不齒。我說一個我經歷的公司，你就知道真有其事了。
我在一家電子廠做過一段時間的HR工作，當時公司的倉庫有三名庫管員，分別負責不同工廠的倉庫物料管理工作。大家如果進過電子廠的就知道，電子廠倉庫的配件物料特別的多特別的繁雜，如果是新員工去幹的話，真的可以讓人無從下爪，因為各種物料配件太多了，不熟悉放置的區域，找一個東西能累死人，更重要的是極大的影響車間的生產，所以電子廠的庫管員必須是熟練工。
巧的是公司其中一個庫管員提出辭職不幹了，說要回家相親且以後不打算出來了。在勸留不成的情況下，只能答應他的辭職請求，同時我們開展庫管員招聘。我們一個月內招了三個庫管員，結果都因為事情太繁雜瑣碎而把新員工嚇跑了。好在後來招聘到了一個有庫管員經驗的人，由那個要走的庫管員帶著熟悉幾天業務。
等要走的庫管員辦理了辭職手續後，一分廠的倉庫管理工作就交給了新來的庫管員。由於新庫管員一時難以熟悉諾大的一個倉庫裡面的所有原材料，所以他的工作效率非常的低，進而比較大的影響了車間的生產。
正在這個新員工忙的焦頭爛額又無計可施的時候，一個負責公司所有倉庫物料搬運和堆放整理的老員工出現了。這個人在公司做了十多年，對各個倉庫非常熟悉，對所有的物料也瞭如指掌，因為所有的物料都是他負責運送和堆放的。這個老員工看到新庫管員無法順利的開展工作，就“好心”的勸他要多加班多熟悉物品的擺放區域，勸他做事要有方法，不能太死板，說他可以教他怎麼快速掌握工作方法，但又說這都是畢生經驗積累，不可能輕易傳授他人的，拐彎抹角的提醒他求人辦事必須要有付出，還說付出其實就是一種奉獻精神，說只有先為公司做奉獻，才能有更大的回報。這個新庫管員領會到那個搬運工的意思後，按照他的意思給他買了三條比較好的煙和兩瓶不錯的白酒，然後向那個老員工請教如何才能做好庫管工作。但沒想到老員工根本就說不出來什麼大道理和有效的方法，最後倆人大鬧一場。
所以我說不僅領導會一套一套的喊口號講奉獻但實際想著法子為自己謀利益，就連企業裡面的一些老資歷的員工也可能這麼幹。至於企業裡面的領導怎麼幹這事的，那就方法更多了，不用我明說，大家都知道。
Sir聊HR
對啊，企業機關裡到處是這種虛偽的領導，平時不讓發牢騷，說負能量，還天天給我們開思想教育課，什麼無私奉獻啊，和諧同事啊，甚至教育子女方面都要教育我們一翻，他兒子有出息也就算了，教育就教育吧，可笑的是他兒子連個高中都沒考上，上的中專😄，他愛說別人慣孩子不好，他不慣，他把他兒子打的見了他面就和老鼠見了貓一樣，正眼都不敢看他。天天說給我們謀福利，唉，過年過節發個200塊錢也叫給我們謀福利，打發要飯的呢。現在好幾個人實名舉報他，竟然怪到我們頭上，懷疑是我們使壞→_→，心虛的人都這樣吧，說不好聽點，是既想當婊子，又想立牌坊。
娃娃不睡覺
現在這個社會，這種現象太多了，就拿好多國企來說吧，記得父輩們當個班長，車間主任那真是吃苦在前，根本談不上享受什麼，本人自己九十年代末，也有幸在一國企憑自己在工作中的努力，當勞模最後當班長，那時都是職工不願做的，都是像我們這樣的，兵頭將尾帶頭去幹，可以說任勞任怨，幹到零幾年，企業改制，才沒幹以前的工作，這兩年通過勞務公司進了現在的國企做勞務工，覺得現在的國企的領導，甚至管幾個人的班長，胸前彆著黨徽，完全沒有過去黨員的樣子，他們在員工中是高人一等的，髒活累活絕對不會自己動手，推卸責任，甚至貪手下人的加班費，勞保用品，大唱高調！每個星期正常雙休，管你下面的職工，一個月能不能休一天，給關係好的或是親戚朋友分好工種，多報工資等等，這就是現在的國企黨員基層班長的真實寫照。
我想我是海12
我們單位那個原校長，一開會就是滿口的仁義道德，什麼天行健，君子當自強不息，什麼其身正，不令而行，其身不正，雖令不從，可實際上呢，每個晉級的老師都成了他壓榨的對象，撈夠了全身而退，到教育局當領導去了，這傢伙答應幫我辦事，收了錢也沒給辦，錢也不退，這種只收錢不辦事的領導幹部，缺乏最起碼的職業道德，我們對你們沒有太高的要求，收錢辦事就行，以前的領導是很講誠信的，事辦不成，錢馬上退給你,這樣的幹部群眾非常喜歡,可現在居然只要錢不要臉了，為了錢，連最起碼的誠信都不講,是該整頓一下了，最起碼收錢得給人家辦事啊，這是群眾對一個領導最起碼的要求了，要不然怎麼能夠在群眾中樹立起威望呢!
秋690
很早以前，剛剛提倡無償獻血那會兒，政府在簡陋的操場第一次組織大家獻血，組織來獻血的當然就是一些幹部、教師、企業職工、戰士等，作動員的是一位副縣長，聲情並茂、慷慨激昂地作了動員報告，說獻血怎麼的利國利民，怎麼的為國分憂，怎麼的國家興亡，匹夫有責，獻血對人體怎麼怎麼的沒傷害，相反的還有很多好處等等等等！這對獻血還存有很多疑俱的人有一定的影響，我們想這麼好的事情，是不是領導帶下頭啊，擼起袖子抽管血比什麼動員都強！可動員一結束，早就不見了人影！怎麼就這麼寸，第一個獻血的是個年輕戰士，身強力壯，不想獻血時就暈倒了，原來他暈血！後來大家就都默默的排隊獻血！
斜風細雨綿綿意
有些單位講奉獻就是黨員帶頭加班，在單位群拍照宣揚加班，還強迫開會要求大家給那些加班的人員點贊，結果群裡幾十一百號人複製粘貼，無論白天還是凌晨。另外，發展到現在有些行政人員週末不來加班都要向領導請假，領導還不一定批，回頭還在群裡推崇你講奉獻顧大局，舍小家顧大家，然後就沒有然後了，加班成為常態。一些投機取巧，迎合溜鬚拍馬的人，沒事業一起加班曬工作到群裡，幹得事的人工作無可附加，累成狗。這兩類人都是群裡人人點讚的奉獻者，可真的是冷暖自知，假奉獻和真實幹的同時存在，領導其實也知道，可某些領導自己以為是皇帝，懂得權術平衡各派系，也就自然不提。有些推崇比虛偽更可怕！
有點烤糊的土豆片
如題所言這種人，不是有沒有，而是太多了。
以集體的名義行自私之實。一個單位領導提拔，目前幾乎與所屬部門的群眾無關，這就給投機者提供了機會。只要投機者對個別人投其所好，就能很快晉升為領導。
又不是你選拔我上來的，沒有必要對你負責。這是當前某些單位領導晉升的潛規則。既然如此，投機者在基層與上層之間，進行了以自我為中心的權謀、手段鬥爭。
對下層：軟硬兼施。硬的方面，就是所謂的按勞取酬。絕對的按勞取酬也不可能，因為，畢竟在投機者的下層有一些嫡系存在。無勞動的施捨，肯定存在。否則，權力何用？在軟的方面，啟用過去老祖宗慣用的愚民政策。講究奉獻，學習雷鋒，集體精神等。某些領導，因為屬於無良性質的人，在這一套上可謂遊刃有餘。
對上層：是當下某些投機者的天堂。主要工作在此。具體一些方法，只可意會不可言傳。在此省略的比較好。
總之，天天喊大家要有奉獻精神，但自己卻在變著法為自己謀福利。是比較典型的現象。
劉俊利
這樣的領導到處都有，甚至可以這麼說：如果不這麼說話，他就當不上領導。當然，說是一回事，做又是另外一回事。為自己謀福利並不可恥，但是另一方面，又要求自己的下屬無私奉獻，就有點無恥了。官場上這樣的人很多，俗稱“兩面人”。
但是，問題的核心並不是有沒有這樣的人？而是怎樣與這種人相處？因為他們多半是你的上級和直接領導。是你想離開就能離開得了的嗎？即使你離開了工作單位，領導們照樣可以一邊拿著高薪福利，一邊訓誡你的繼任者要無私奉獻。而你卻連基本的工資和飯碗都保不住了，這就是社會現實。
理想很豐滿，現實很骨感。你儘可以在內心深處反感這種大言不慚、大話連篇的領導，也可以私下裡不恥他的醜陋人格。但是，該做的工作還是得做，該打的交道還是得打。保持距離，保持分寸感很重要。
最危險的事情是：在“社會大醬缸”裡浸泡久了，你會對這種領導風格變得麻木不仁，從見怪不怪，到逐漸模仿，最後，為了能往上爬，你自己也會變成這樣的領導。
臨時客
【沈理職談】的觀點，一方面，領導作為團隊負責人，肯定是要營造整個團隊的工作氛圍，喊口號也是作為領導這個角色應該有的工作方法和要求；另一方面，喊大家天天要有奉獻精神，是為了讓手下更努力幹活，創造更多的價值，然後自己作為領導才能夠享受到更多的福利。
第一、作為領導，不同的場景和角色都是在變化的，本質還是一個普通人。
聽朋友說他之前剛畢業那會，遇見一個領導，是給他們大學生做入職培訓的，因為企業還算是知名大廠，因此培訓很專業，持續時間有小半年。那時候領導給他們做培訓的時候，都是各種的奮鬥精神、團隊精神、先付出再圖收穫、高執行力、忠誠等。他們那一批入職的員工熱血沸騰的，並且領導講的確實很好，大家也覺得這個領導很耿直，公司還是有這麼優秀的人的。
後來慢慢熟悉了，才發現這個領導也是藉著培訓新人團隊的名義，為自己在公司爭取名分，有時候深夜了非讓大家操練，並且拍照發到領導群裡來博取認可；很多時候因為還管著新人培訓的費用，也是各種自己謀福利。
仔細想想，不管面子上給大家多麼大公無私或者耿直的領導，其實都一樣，在做本職工作的時候，誰不是為自己謀福利呢？本職還是一個普通人。
第二、對權利的渴望和極致運用，是很多領導常見的想法。
其實國人的性格都差不多，大家都說有權不用過期浪費，因此很多領導不管是企業單位還是事業單位，都會拿著雞毛當令箭，能夠管理下屬榨取勞動價值的，肯定不會吝嗇，只是每個領導的手段和表現形式不一樣。有的人想讓你幹活，話說的還很好，讓你覺得很偉大，很雞血。
能夠做到領導層面的，手裡或多或少都是有資源的，有時候不見得非得有灰色收入，其實他只需要在正常的權限範圍內行使正常的責任就能夠得到不少權益。
長期這種氛圍的作用下，導致了很多務虛層面的東西，有時候為了政績，有時候為了面子，喊口號並不影響自己謀福利，可能會謀的更好。
第三、作為普通員工，奉獻精神還是要有的，不僅僅是領導要求。
其實作為普通員工來說，也不要去抱怨領導這個喊口號拿福利的做法，其實大家所處的角色和地位不一樣而已。我們講的奉獻精神，從另一個層面來說就是好好的把本職工作做好，個也是職場人的基本素養和要求。我們如果想證明自己，想以後成為領導，除了多付出，更努力，其實也沒有別的好辦法了。
第四、未來你成了了領導，就明白了現在領導的想法。
有一天你成為了領導，帶領團隊，團隊的工作決定了你的整體績效和工資，這個時候你就會想辦法來刺激大家的積極性，慷慨激昂的口號肯定也是少不了的，各種駕馭人的辦法肯定也是需要去想的，為了有一天你成了領導就會明白。
不過，作為領導，在自己的權利範圍呢還是要多考慮讓手下能夠多勞多得，幹活也能有個好心情，這樣才是好領導。
