点击右上角【关注】，每天获取企业管理智慧，管理，其实很简单！
管理有七种常用工具，如果你是一个管理者，要善用这七个工具；如果你还没有进入管理层，则好好修炼这“七种武器”吧。
工具一：会议
会议是公司开展工作的最重要形式，没有之一。如果公司禁止召开任何会议，估计没有任何公司能够避免倒闭。
会议的重要性没有任何管理工具可以取代，公司的战略、经营目标，经营计划，跨部门协调，危机处理，重大项目论证等等，都是要通过会议解决。就算你没有主持过会议，也一定参加过会议。
为了保证会议质量，一定要明确会议主题，可以提前下发必要资料给相关参会人员，可以提前与参会人员进行沟通，尽量共享更多信息，尽量在重要问题上达成一致，不要把一起都留在会议当场解决。
作为参会人员，请格外注意你在会议上的表现。会议室里面的人决定你的职业生涯。
让自己成为会议室最职业的那个人。不要在会议室接听电话，不要中途离开会场，不要分散精力（玩手机等），要用最好的笔记本做好会议记录，要聆听每一个人的发言----假定发言者对你而言就是世界上最重要的人在说最重要的事情。对于上司或老板的发言不仅要听，更重要是要积极参与，积极呼应。
会议是职场上人最重要的机会。你在会议上能够学习到职场经验更丰富人的经验，你在会议上有限的发言机会能够“彻底”提升自己的价值。
工具二：报告
知道对老板杀伤力最大的是什么？小报告。
我们不屑于小报告，但是为了避免小报告的损伤，我们需要正规的报告。
阶段性工作成果要及时进行总结。要牢记你职场的价值在于对于组织的贡献，但是这种“贡献度”是你自己营造的，除了“硬数据”之外，你对过程的把控能力也至关重要。
你自己做的事情，你如果不说别人基本上也不会说；你自己做的事情，你如果不说，别人也很难说的清楚，甚至不排除“把好的说成坏的”。
自己做的事情要自己说，说的方式则是报告。“屡战屡败”与“屡败屡战”是完全不同的意思，就看你的报告是如何说了。
我们说了，你最终的绩效取决于你能够支配的“资源”，而资源也需要用报告来获得。
有句话叫“会干的不如会说的，会说的的不如会写的”，要经常写报告，通过报告获取资源，获得信任，这样你才能巩固自己的管理地位，树立自己管理权威。
工具三：工作设计与任务控制
作为管理者为了让下属“各司其能”，要进行工作设计，不能“用人”而更要“造人”，“造人”的方法就是进行工作设计。
通过把复杂的工作进行分解，并对工作方法和要点进行详尽说明，你的下属不仅能够越来越多分担你的工作，而且工作质量也会越来越高。
仅仅进行工作设计还是不够的，这仅仅是“油门”，你作为管理者，要把“方向盘”和“刹车”控制在自己手中，保证工作计划按时保质地完成。
仅仅控制，这是包工头的水平；仅仅设计工作，这是放羊娃的水平。要把这两者结合起来。
工具四：个人工作方法
德鲁克在《个人管理》中认为，每一个人都有自己的工作方法，且这种方法在进入工作之前已经形成了，一个人或许能够改善自己的工作方法，但是要彻底改变则几乎是不可能的。人要做出绩效，一定要用自己的长处。
工作目标是一定的，但是每个人都有自己的工作方法，只有用自己擅长的方法工作才能取得好的绩效。
虽然我们对于工作方法都非常关心，但是世界上确实不存在一种公认的最佳工作方法。尽管如此，还是有一些经验可以借鉴。
沃尔夫·施耐德在他备受青睐的《冲出重围》一书中写道“大多数成就大事的人的日常工作都是非常辛苦乏味的”。除了极少数人，所有取得重大成就的人都是非常有条理的工作。
巴菲特是世界上最会投资的人，巴菲特也是世界上生活、工作最有条理的人，他多年按照固定的时间工作，他只喝一种可乐，他一直住在奥马哈的老房子。
伊藤洋华堂是日本非常成功的卖场，日方高级管理人员每天重要工作就是巡店。我曾经多次在伊藤洋华堂双楠店遇到日方最高管理者巡店（三枝富博），但是，我从来没有在超市遇到王府井的董事长，片区总经理，甚至店长。
虽然每一个人工作方法不同，但是善于利用时间，过当你感觉工作“有条理”“辛苦乏味”的时候，你的个人工作方法应该有所成就了。
- 最重要的事情只有一件
- 重视重要但不紧急的事情
- 按照清单安排工作程序
- 善于利用新技术，如云笔记等
工具五：预算与预算编制
- 看起来像真的，果真就信了
- 次数多了，免疫力就低了
记住，你的绩效取决于你能够争取的资源，而不是目标是否合理。
如果你能够就你的工作计划编写预算，且这些预算清晰合理，那么你将有可能争取到你渴望的资源。
没有人会愿意承担责任为你承担不靠谱的责任，你只有通过预算才能突破边界获取资源。例如，为了完成回款任务，你准备多投放300万元营销推广费，你要编写预算，这300万准备怎么花能够取得怎样的效果。
工具六：绩效评估
评估有两种，一是公司所为的绩效评估，相信许多人对此非常反感，因为这是“不靠谱”的绩效评估。原因，你懂得。
我们要强调的是你身为管理者，对于下属的绩效评估，你的评估不会产生任何奖罚。
你要养成定期与下属一对一的谈一谈，对下属进行一次绩效评估；让下属感觉到你对他的关注，感觉到你确实因为他的成就而高兴，感觉到你针对他的某些不足进行无私的帮助。
这是强化沟通，获得信任的最佳方法----促膝谈心。当然，对自己也进行评估，运用德鲁克的“反馈分析法”。
工具七：系统的“垃圾”处理
每一个机构内部，都需要建立一套清除过时的、需要淘汰的、不必要的事物的流程；可是现实却是公司的制度、流程越来越多，效率越来越慢。到了断离舍的时候了。
管理是一个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为一个合格的高管，就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等，实用落地。
閱讀更多 細說管理 的文章
