又是一年一度的世界讀書日——
每逢此時，總有媒體會公佈所謂世界各國人均讀書排行榜，並且以每人一年讀幾本書為標準，說德國人一年讀幾本書，而中國人多麼不愛讀書。其實，若是用人均讀書時間而論，中國人的讀書時間一定是名列前茅。
如果，大中小學的課本及課外輔導書也算書的話，中國學生花在書本上的時間，應該在全世界範圍內，無人能匹敵。
這是開個玩笑，課本課外輔導書當然也算書，而且是正規渠道發行與出售。但是我們其實心裡都明白，一般而言的“讀書”，其含義並不包括學生對教材的學習。因為，那是一種被動的閱讀。是一種義務，卻不是權利。
真正的閱讀，無論追求知識、興趣、還是娛樂，首先是一種自由。其次，才是書中自有黃金屋（至於顏如玉，看看世道再說吧，古代沒有奔馳）。《武林外傳》中，呂秀才憑三寸不爛之舌，讓強敵自拍天靈蓋而死，然後大聲說，知識就是力量。在古代，唯有讀書才能獲得“知識”這種力量，但是在當代中國，連獲取知識的自由和渠道也被瓜分了。
在懶人經濟的潮流下，各種音頻培訓課程遍地都是，似乎知識也已經被庸俗化、廉價化。
書中自有黃金屋，但是在大眾的印象裡，賣書這件事，卻早已進入“青銅”時代，書中的知識讓讀書人有了力量，而賣書者卻入不敷出，舉步維艱。甚至有實體書店假借搬遷之名，誆讀者來買書。
至少對亞馬遜來說，在中國的日子無比艱難。雖然閱讀器正流行，但亞馬遜中國卻撐不下去了。亞馬遜中國的電商業務已正式宣佈退出中國市場，明年的讀書日，我們是肯定看不到亞馬遜中國了。
亞馬遜為什麼不堅持了，究竟是中國人不讀書了，還是賣書這件事太難了嗎？
一
讀書本來是私密靜態的活動。但是在大眾閱讀口味層面，它不可避免的成為生活方式的一部分，有自己的週期性，就像影視等文化娛樂領域一樣。
在圖書界，每年的諾貝爾文學獎頒獎，絕對是圖書出版界的一件大事。若是能提前押對寶，備足書源，一定可以獲得巨大的——口碑、流量，還有收益。
不過，每年的諾貝爾文學獎，那也都是行業最高機密，走漏風聲的概率很小。特別是近年來，諾獎委員會就像在和大眾捉迷藏，每年的人選都有些出人意料。
猜中諾獎的難度，不亞於押中當年的高考作文題。偷懶的、放棄抵抗的商家往往會在此期間陳列上幾本村上春樹的書，反正每年村上都會陪跑，萬一哪一年諾獎委員會被感動了呢？
2017年諾貝爾文學獎揭曉，這次真的是一位日本出生的作家獲獎，不過還不是村上先生。而是日裔英國小說家石黑一雄，“石黑一雄是一個非常正直的作家。他不僅僅只看到事物的一面，他獨自開拓了一整個美之宇宙。”瑞典皇家文學院評價他說。但是對於很多沒有讀過他的書的讀書人，第一個念頭是，這個人是誰？而商家想的是，他的書在哪？
石黑一雄的書，只在噹噹網有售。是噹噹押中了世界最著名文學獎的謎底了嗎？事實上，噹噹網已經獨家售賣這個作者的作品很長時間。
這樣的事情並非孤例，2012年。中國作家莫言獲得諾貝爾文學獎的時候，按說莫言也是成名已久的作家，他的作品應該不難找才對。但是事實上，莫言獲獎後幾個月，也只有噹噹還有莫言的書。
噹噹網能年年和諾貝爾文學獎“對賭”，無他，專注而已。現在的當當，創業20年，仍舊是一家圖書銷售佔據7成，壟斷了國內40%的圖書品類的電商。
互聯網有個贏家通吃理論，電商進入平臺寡頭壟斷時期後，流量高度的中心化，向頭部集中。在電商平臺寡頭形成的過程中，也是各類垂直電商死傷無數，逐漸被收編、消亡的過程。但是很多人都沒注意到， 噹噹是這股行業大趨勢中的漏網之魚。
就像噹噹網創始人俞渝所說，噹噹會堅守圖書市場，做穩而美的電商。
巨頭的陰影下，為什麼噹噹還能穩而美？文藝地說，就像本文開頭所言，讀書是一種自由。用商業語言說，圖書市場從一開始就是長尾、個性化市場，同時是一種“慢消費”。
臺灣著名出版人唐諾曾經提到過圈內一件軼事：
他去一位作家家中拜訪，提出要去書房看看，對方斷然拒絕。唐諾不僅沒有惱火，反而大笑，說自己的小伎倆被對方識破了。在讀書人看來，一個人的書房就是他內心世界的窗口，必然是極其私密和個性化的。
所以，在圖書市場，特別是現代社會隨著生活水平的提高，以及社會結構的複雜化，不同的階層、教育背景、學歷、生活經歷的人，都會有不同的閱讀訴求。這是一個由無數小眾市場拼接而成的大眾市場。個性化從來、以後也是主要的消費者訴求。暢銷書市場存在，但是更多是一個讀者閱讀之初的敲門磚，當他深入沉浸到某個領域，必然會形成自己的閱讀體系。
另一方面， 從商業角度考慮，圖書市場也不是一個重度服務市場。當新零售火急火燎地把到家服務的時效不斷壓縮，整個行業的配送時效已經開始以分鐘為時效計算時，圖書市場的物流配送服務，仍舊可以保持在一個正常的時效範圍內。
所以，不用擔心，亞馬遜走了，噹噹網還在。
二
噹噹網作為最大的網上書城，會長久的存在下去。因為，和很多人的印象不同，
噹噹網早就扭虧為盈。按照俞渝接受財新網時的說法——
2015年，噹噹淨利潤是9200萬元；2016年是8600萬元；2017年淨利潤是3億元，這一年淨利潤增長260%；2018年，銷售額118億元，同比增加14.4%，淨利潤4.25億元，增長34.9%。噹噹何以扭虧為盈？既然書中自有黃金屋，作為賣書者，噹噹自然也深知賣書的“學問”。
噹噹深耕行業多年，首先積累了大量圖書銷售數據。對於圖書市場消費風向的變化，讀者的口味趣味變化，噹噹有著深厚的數據積累，並有著深入的研究。這使得當當對圖書運營的精細度也在其他電商之上，很多在其他平臺找不到的書，不妨來噹噹上找一下。前文說到的諾貝爾文學獎問題 ，噹噹其實就是通過算法做出的專業判斷。現在在圖書市場，60%-70%的圖書都已經被電子化，這會越來越有利於在圖書市場有數據積累的企業。
其實，不用擔心中國人的讀書熱情，更重要的是，在消費者有需求的時候，合適的出現。
圖書消費與其他消費不同，有時候它是一種隱秘的需求，個人消費的週期性也不如快消品、生鮮那樣容易把握。新零售帶來的全渠道思維也給了當當啟發。
2016年，噹噹在長沙地標商圈梅溪湖開出首家實體書店，一時引發轟動，無數人因為好奇前來“打卡”。一方面，雖然電子書增長迅速，但是另一方面，紙質書、實體書店仍舊有自己的發展空間。噹噹開設的第一家實體書店，它把圖書與談話和討論區、咖啡館甚至藝術課結合起來，強調了線下的體驗感。
更值得注意的是，這家書店圖書的價格，與噹噹網保持一致。據說，這還曾經引起了當地圖書連鎖書店的意見，不過，消費者的意見才是最重要的。
如果從文化產業的角度來看圖書出版業，圖書不過是一個原點。有些小說最終會被改編成影視作品，進入一個新的價值鏈條；另一方面，圖書作為文化創意產品的一部分，還有一些兄弟品類，這些文創產品可以和圖書共同分享同一個市場空間，也具有很大的想象力。它們過去缺乏穩定的銷售渠道和用戶觸達界面，未來，或許噹噹會成為中國最大的文創電子商城。
而在亞馬遜中國的電商業務正式宣佈退出中國市場之後，憑藉前置倉和對圖書銷售市場的瞭解，專注於圖書業務這樣“穩而美”的當當，絕對有實力能夠接手這部分圖書閱讀市場。
（噹噹網作業流程）
2018年，噹噹網已經走過百億營收門檻，淨利潤還有4個多億。現在的當當怎麼能不來些大手筆呢？今年的世界讀書日，也是噹噹大型促銷日，如果你有心儀的書，不妨上當當去找一找。
人為什麼讀書，一個流傳很廣的段子說，因為看到美景你不會僅僅感嘆，太美了！而是會說，秋水共長天一色。其實這還是個段子。現代人無比焦慮，真正的讀書人，恰恰是能夠穿越經濟的週期，找到真實的自我。
因為，讀書是一種自由。
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