一、我国创业及中小民营企业企业财务管理特点：
1.财务人员力量薄弱，专业能力不足，常见的是聘请代理记账公司记账，或老板娘、家里亲戚在公司里担任财务人员，对财务很多事项一知半解。
2.“两套账”现象较为突出（即所谓给税务看的外账；反映真实情况的内账），为了降低税负，部分收入不入账、找发票冲费用等现象较为普遍；会计核算不规范，公私不分，建账不规范，有些根本不设账，以票代账，也有些设账，但账目混乱。会计信息严重失真。
3.老板一言堂，以业务发展为导向，合规和风险意识比较淡漠了，会计监督和风险控制职能失效，管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者，只能按管理者的意图行事，无法对企业经营活动有效监控，对风险管控不足。
当然，出现上述现象，与企业面临的外部环境，所处发展阶段等都有关，不能一棒子打死。很多财务人员抱怨民营企业财务工作难做，对于消极的人来说，问题就是麻烦，但对于积极的人，问题就是资源、问题就是机会，解决问题的同时也会提升自身能力，使得企业与个人获得更多发展。
二、关于做好创业及中小民营企业财务管理的若干建议
1.不要找低价代理记账公司代账，找个专职会计或水平高一点兼职会计或收费高一些的会计事务所来服务，这块省不了多少钱，但你现在省下的钱可能给你挖了很大的坑；
2.分清老板（股东）的钱和公司的钱，公司不是老板的金库，老板的银行卡也不要当公司银行账号来收付款，公是公，私是私；
3.公司老板和高管，学点基础财税知识，三张报表什么样、会计报表主要项目含义、经营涉及几个主要税种和发票基本知识，起码都知道一点；
4.不要虚开发票或买发票，实在想逃税你就硬逃税吧，因为逃税（不涉及虚开发票的话），还可以首罚不刑，就是第一次被抓了把税款罚金交上，可以不用吃牢饭；买发票呢，容易被骗、容易被查，被查到了要摆平也是很困难的事。当然，你实在想在发票方面鼓捣鼓捣，至少也是要和知根知底的公司来开票，形式上也要说得过去。
5.关于发票，多说一句，有时候你自己没想做这事，但是也要防止别人坑你，有些供应商找人虚开发票，你还蒙在鼓里，到最后东窗事发，你跟着倒霉。所以供应商要适当考察，明显不靠谱的供应商要警惕。
6.内部管理上，相关发票单据合同管管好，虽然是初创公司没法那么完善，但是相关资料能保管好的尽量保管好。
7.盯好资金管理，资金日报（做不到日报起码要周报）、月报和月计划要有，应收款应付款要经常看看，控制回款信用风险。融资的话，要及早规划。
8.老板不动财税，公司聘请的财务人员可能能力不够，可能操守有问题，早期也没法请内审人员。所以定期请专业机构或人员，从第三方角度来看看账、看看财物管理，也是可以考虑的。
9.记住、你公司的所以灰色行为、违法行为，都可能在未来被某个人捅给财务、工商、证监会、新闻新媒体等等。所以，任何行为和决策，都要思量一下，万一这事被公开或产生不利后果，能否承担，有哪些应对措施，事先防范措施是否有一些，也是需要思量的。
10.最后，没事的时候，少整事，多思考、多学习、多看看“小微帮忙”的公众号文章。
三、企业发展过程中，如何进行财务规范呢？
创业企业如果IPO上市做准备的，财务账务处理上要注意哪些方面？
很多人说“规范规范再规范”，这个答案正确却没有什么实际意义。世人都说减肥好，真到吃时管不了；老板也云规范好，少赚钱时不干了。
规范运作，不是光靠一句话或喊喊口号就能解决的。
首先，得知道什么是规范？（了解规范标准、会计、税法、内控等）；
其次，规范到什么程度？因为国内经营环境下，很多事情不是非黑即白，而是有大量灰色地带。这个需结合企业目标和实际情况来动态考虑，明确白线、黑线划在哪，灰线谁来裁决，毕竟，企业经营是平衡各方面目标的。对于财务人员来说，如何掌握财务管理的刚性和柔性，是一门大智慧。
第三，要初步建立一套具有可操作性的会计核算制度、管理制度及流程表单，保障有效执行。
第四，建议（尤其是有意对接资本市场的）企业，在早期就引入专业机构辅导——上医治未病；多参加外部学习和组织内部培训——打铁还得自身硬；另外，每年可自检和外聘专业机构帮助检查——有地雷今早排查。
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