TCL集团(000100.SZ)昨日发布了2019年第一季度财报。财报显示，一季度，TCL集团共实现营业收入296亿元，同比增长15.5%；其中主营业务收入293.3亿元，同比增长15.2%；实现净利润10.1亿元，同比增长27.7%；其中归属于上市公司股东的净利润7.79亿元，同比增长6.6%。
去年底，李东生推出TCL的重组预案引发了舆论风波，虽然今年1月初经TCL集团股东大会审议通过后，但是至今仍在推进当中。而上面这份季报也是重组后轻装启航的TCL在2019年第一季度交出的成绩。
看到这个成绩不由得感叹：鹰已重生、展翅翱翔！
从磁带大王，电话大王再到彩电大王，总部位于广东惠州的TCL，自1981年创立以来，历经了家电市场的变迁，而唯一没有变的就是它的掌舵人---李东升。
37年来，他从工程师一路做到集团总裁，连续发起2宗过亿欧元的跨国收购，引发世界瞩目，但随之而来是19亿元的巨额亏损。沉寂10年后，重生之鹰再次起航，年销售额一举突破1000亿，他就是李东生，TCL集团总裁，而TCL则成了李东升此生唯一的工作。
TTK第43号员工与TCL总裁
李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市，因家门口的东江水已流淌千年，所以父亲就给他起名“东生”。
不过，当时的惠州只能用贫穷二字来形容。如果不是1978年恢复高考，李东生可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是，高考给了他第二次生命。
恢复高考后，李东生考上华南理工的无线电专业，当年的无线电专业可谓是藏龙卧虎，同学中还有创维黄宏生、康佳陈伟荣等30多位高手，而他们三个则被称为“华工三剑客”。
1982年9月，全国开放13家合资公司，惠阳成立的中港合资公司叫TTK家电，也就是TCL的前身，主要生产卡式磁带。
当时正在惠州科委当干部的李东生，就申请以工程师的身份进入了TTK家庭电器有限公司，成为了TTK的第43号员工。
恰好，八十年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给李东生带来了人生中第一桶金。
利用北京展销会的机会，李东生把TTK展台打扮的流光溢彩，从而一展成名，销售额突破200万。之后，在香港又用“30杯白酒”成功留住了来自法国的大客户，短短一年，卡式磁带就在香港销售了600多万。
当时，香港录音电话已经非常普及，而在内地打电话还是很奢侈的事情，李东生对对领导说：“大陆的电话普及率仅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一，我们为什么不做电话呢！。”
于是，TCL电话机厂就此成立，而28岁的李东生也因此被任命为TCL通讯设备公司总经理。
彼时，无绳电话还是稀缺玩意儿，加上李东升的独特销售方法，TCL电话立刻引起市场轰动，年销售超过500万台。到1989年，TCL就成了全国电话机的霸主!
1993年，TCL改组为集团公司，一举吞并了TTK“已有业务全部并入TCL”。这回，李东生升迁为TCL集团的总经理。
华工三剑客 彩电争霸
90年代的中国，彩电大战在市场上引起了很大轰动，激烈程度丝毫不亚于今天的腾讯和头条。
彼时，我国彩电市场被TCL、康佳、创维三分天下，而三家公司的掌舵就是“华南理工三剑客”的李东升、黄宏生、陈伟荣。
康佳总经理陈伟荣和创维创始人黄宏生都是李东生的大学校友，黄宏生还是同班同学。李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入中国普通家庭的机会。
同窗好友兵戎相见，各有各的杀手锏。黄宏生是“一个一个挖人才”，陈伟荣靠“一项一项争第一”。
当时，黄宏生从欧洲、日本、香港挖人才，一次就聘请100名技术精英，专门成立创维电视研究中心。而康佳每年开发费就有2个多亿，创造出30多个彩电技术的全国第一。
刚开始，李东升想在品牌上胜出。1998年，他在距离康佳总部300米的地方树了一块1.5米的广告牌，结果老同学连夜赶制3.5米的康佳广告牌，第二天直接堵在TCL集团门口!
这一招不灵，李东生马上又想出兼并的招，“一个一个搞兼并”、“拿下当地的企业就等于拿下了当地一半市场。”
李东生先后重组内蒙彩虹、无锡永固电视机厂等4个地方大厂。几个大手笔搞下来，公司销售额突破300亿，利润达到15亿之多。
1999年，TCL国际控股在香港挂牌上市，市值一度达到200亿。
2001年，TCL彩电全国排名第一。这是李东生已经把眼光放到了国外更大的市场。
2004年6月，TCL成功收购汤姆逊，花3.149亿欧元控股67%，“TCL投入资金，维持法国工厂的运营，并承担亏损”。这个时候，TCL一举攻破北美、南美和西欧的3大市场，年度总销量达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。
同年10月，李东生主导TCL兼并世界通讯巨头，阿尔卡特的手机业务，手机规模一跃成为世界第7、中国第1。
2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生个人身价也达到12亿，13年更是达到22亿之巨。
这一年，李东生成为中国家电业的珠穆朗玛，他登上《时代》周刊，被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。一时间，TCL等于中国彩电，李东升等于中国企业家。
可惜，高潮之后再也难高潮。此后，TCL频频遇险，李东生用并购让世界记住他，TCL却因并购险些“丧命”。
山顶之后往往都是下坡路
2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年是他的一个命"坎"。李东生和他的TCL迎来未曾想象过的“炼狱”：
2005年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。为了实现扭亏，老李想尽了办法，亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏，但结果与期望相去甚远。
2006年，TCL亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
2007年，TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企业运营艰难，许多跟着打江山的高管主动或被动下课或出走或转岗，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。
后来的李东生在一次采访中回忆这段经历时说，“我经历了一生中最难过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就亏损了。跨国收购后，原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚、惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。”尽管他跟相熟的媒体一再表达信心，决心，很多同行还是不太相信他会轻易翻身。
鹰已重生 展翅翱翔
困境之中，一篇李东升的《鹰的重生》出现在各大媒体头条。这是李东生在巨痛之下的反思——TCL要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程。
终于，经过10年的调整时间，除了李东生的TCL高管团队换了几轮，TCL曾经的主营业务也兜兜转转，砍的砍，并的并，卖的卖。唯有，那时候李东生舔着伤口一字一句地发出“鹰的重生”誓言，这让很多TCL的忠实老员工感动留泪，也让那几年日子并不好过的企业家们感慨万分。
在李东生困难时期曾与他有过接触的秦朔很有感慨，企业家就是风险和不确定性的承担者。这样的决策压力只有企业家才有，对与错，往往决定了企业的生死兴衰。命悬一线的压力，可能是企业家精神生长的最佳容器。
2018年12月8日，TCL集团公布了庞大的资产重组方案，大刀阔斧地简化上市主体的业务架构。
2019两会期间，李东生在现场透露了TCL未来的投资规划，计划在未来三年投资800亿在半导体显示、
人工智能、大数据和智能制造领域，努力成为具有国际竞争力的世界一流企业。
李东生似乎真正完成了鹰的蜕变：
2012年，李东生被新华网评为“最具社会责任感企业家”称号。
2013年，被Forbes杂志评为“中国上市公司最佳CEO”。
2014年，李东生上榜“中国经济年度关注人物”，荣获“创新推动”奖。
2016年3月8日，受聘为北京理工大学名誉教授。
2017年8月13日任广东省总商会名誉会长。
2017年11月，当选全国工商联副主席。
2018年9月18日，中国制造业创新联盟成立，李东生当选为首任理事长。
去年，还荣获了改革先锋的称号。
纵观历史，伟大的企业都会经历过低谷和高峰，这些巨头在创新上也从来没有停下过脚步。时代的潮流滚滚向前，TCL能否在产业的更迭中持续性保持竞争力，让我们静观其变吧。
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