美国通用电气（GE）公司的传奇CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）总结了决定企业未来的10个准则：
1、诚信不仅仅是守法：诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观；
2、变革不是坏事：变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件；
3、顾客导向精神是伟大企业的特征；
4、利用好大规模的优势：要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置；
5、自信是最重要的领导才能：自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告；
6、
如何管理4类经理人：领导者所必须具备的四种力：一是应对快速全球化的精力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。4种经理人的类型：- 第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；
- 第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；
- 第三类是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。
- 第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼，我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。
7、
能左右局势的工具：六西格玛：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习；8、失去最优秀的前20%的人才是领导的失败：失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错；
9、“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势：我们这儿一定要保持住“随意”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。这不是你想要的，你想要的是一个“随意”的公司。这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它；
10、借鉴全球的创意：世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。
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