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“未來五年、十年的投資關鍵詞——專業為王”。這是宜信公司創始人、CEO唐寧在“2019宜信財富尊享年會”上的一段話。同時，唐寧還與現場投資人等合作伙伴共同展望未來十年的市場、戰略、機遇與挑戰。
宜信公司創始人、CEO唐寧在“2019宜信財富尊享年會”上發表主旨演講。
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未來五年至十年——專業為王
關於投資，唐寧分析，過去中國十年、二十年、三十年的錢相對容易賺，但今天泛泛賺錢的時代已經過去了，未來的十年、二十年、三十年賺錢會越來越難，但是正確的賺錢方式會越來越大行其道，“未來專業的財富管理機構應該是什麼樣的？正如社保基金前副理事長王忠民在給宜信財富客戶分享他的投資理念時說的：泛泛賺錢的時代已經過去，要贏在未來靠的是專業，靠的是頭部，靠的是垂直，靠的是細分，靠的是前沿。未來五年乃至十年就是這些關鍵詞——專業為王。”
“中國的資產管理、財富管理市場面臨重大的變革，而傳承方面，兩百萬億的財富，三百萬高淨值家庭，必須要在未來五到十年之內傳到下一代去，這是每個高淨值家庭的剛需，必須要做”，唐寧分析。
而唐寧透露，宜信針對這一群體出臺了系列的解決方案，企業數字化重塑、投資、全球資產配置、傳承、通過家族辦公室服務等。
唐寧指出，未來宜信將會花大比例、大篇幅做科技創新，去展示最前沿的科技，“能夠為我們的企業做什麼，能夠為我們的投資者做什麼，能夠為我們的家庭做什麼，通過各種各樣的學習能夠讓投資者看到科技創新，能實實在在地創造價值。”
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三大錦囊
2019年初，唐寧提出在市場上有很多的焦慮，很多的風險，很多的方方面面的困惑，針對這個困惑，唐寧找到了解決問題的三個錦囊。
第一：持續國際化。
唐寧提出每一個家庭、每一個企業、每一個資產組合，家庭和企業的資產組合一定要有一個國際化程度水平的指標，甚至可以量化打分。
未來中國高淨值、超高淨值群是創一代，下一代是創二代，如何能夠贏？唐寧認為，一定不是贏在所在的區，也不是贏在中國，一定是贏在世界，因此，企業應該極具國際範兒，而投資組合也應該順應潮流極具國際範兒。做到這一點尤為重要。
第二：投資於新經濟，擁抱科技創新。
如何將企業在未來發展中創造的巨大價值，能夠與投資建立起關聯？這個問題值得討論。錢是應該直接投進科創企業，還是應該去投聚焦科創企業的基金？唐寧認為都不是。
唐寧分析，首先應該投資母基金，通過母基金的方式，風險分散的進行長期投資，擁抱新經濟，母基金可以投到各具特點的基金中，他們戰略各異、特色、資源、稟賦不同，有的擅長健康醫療，有的擅長大數據、雲計算，有的擅長消費升級，有的擅長天使早期，有的擅長成長期等等。每個基金代表一個門牌，通過投資母基金相當於擁有整個武林，用母基金的方式投資於新經濟。
第三：做好傳承。
“第三個錦囊就是要做好傳承，通過家族信託、遺囑、保險、組合方式解決傳財的問題，通過二代學習培養解決傳家的問題，另外通過公益慈善為社會做更大的貢獻。”唐寧分析。
任何時候，家族傳承都不是件簡單的事情，門檻很高，維度很多。包括如何傳財，如何培養下一代，如何面向社會做更多的貢獻，除了把自己的事解決好，把自己小孩的事解決好，也要作為社會的一分子多為這個社會通過公益慈善的方式、影響力投資的方式做更大的貢獻。
尊享年會活動上，唐寧與客戶還分享了2019年能做的幾件事，做就受益的幾件事情。就是持續加大國際化力度，無論是自身的、企業、事業、家庭生活、投資組合。大比例投資於新經濟，想一想自己的事業和資產組合，與新經濟有多大的關聯，用母基金的方式投入到新經濟頭部企業之中。
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