我是工地小兵
1，嗯，實際上哈，建築工人啊，在這些年來，它的這個數量是在急劇的減少。
為什麼呢？
因為中國第1波最開始出來打工的這一批人，他們年紀已經大了，已經慢慢要退出了這個人才市場，已經退出了這些農村務工的這些農民工，他們有的人帶著一身的病痛，有些人帶著這種職業病，在家休養了，要麼就是年紀大了幹不動了。
2，現在剩下就是三，四十歲的這些建築勞務工呢，他多半是來自農村的。
因為他們的信息很靈通啊，他朋友也是到處都是，全國各地都是，一不小心或者是一不開心或者做的不爽，他立馬可以到別的地方去做。
因為現在從很多地方招農民工，特別是建築工地的農民工。這還不是很好找，在這個招工過程中間，在單位就碰到這個問題。他們都自主獨立的這種思想已經成型了，如果他認為在你這裡乾的好，而且如果認為乾的不好，或者跟你的關係沒處理好，他說走，就走，你也攔不住。
3，為呢，嗯，這個是現在這個建築勞務工，他的工作量比較大，他的這個能量消耗啊，這種身體素質啊，對這種勞動量出汗的這種量哈，他非常大。
那這個時候，一般的這種，剛剛畢業的這這種中專生，那些初中生啊，高中生啊，包括大學生啊，基本上都不會選擇在這個建築行業裡面，去去從事這個務工的。
導致這個建築行業務工的農民工，還是越來越少，那在這種背景情況下，你對這個建築工人要求的這個體力勞動強度比較大，而且這個供應的這種農民工的數量是越來越少，那在這種情況下。這種情況相對來說就不好，管理的難度就極大的增加了。
4，因為現在用工的環境發生改變，現在農民工的中國的人口紅利也在慢慢的消失，特別是在這種重體力活動，勞動力活的這種建築行業，農業這一行業啊，他人力資源都是在處於一種枯竭的狀態，在這種枯竭狀態或者難以維繫的這種狀態中間，你要很好去管理員工，更多的需要人性化的管理，人情化的管理。
本文原創於《三農創業坑》，三農創業活下去，是第一位，活不下去，別談夢想和情懷了，
小故事，大教訓，少走彎路，不掉進坑裡，是我們的初衷。
親愛的三農回鄉創業的朋友們，是否能給你提供一些幫助，如果能給你一些幫助，給一個點贊吧，
如果覺得能夠幫助到身邊的朋友，就轉發給他哦，這也就是《三農創業坑》的最初出發點，本文章原創，請監督版權，謝謝！
三農創業坑
我不是從事建築行業的，但是我父親，從事這個行業二十多年了，一路摸爬滾打，到現在小有成就。我身邊也有很多家庭是從事建築行業，土建，承建，勞務派遣，裝修都有，也有在這行乾的來風生水起的家庭，接觸的多，看得到多，還是有點小小的發言權。
其實很多人覺得農民工可憐，同情他們，我覺得沒問題，但是作為不管你是農民工還是什麼高級打工，都需要遵守規矩。
我家也是農村出身，說個實話，有些工人真的不值得同情，壞毛病一堆，還不講理，你拿他還沒辦法。現在作為管理者真的是難，現在工人也不好找，尤其是熟練的工人，有時候真的是當大爺供著。
我父親去年接了老撾的一個工程，缺人的很，就託人從國內找，包來回機票，包住宿，待遇也好，一個小工一個月都是一萬多點。找了一批人去了，結果有幾個人仗著自己的手藝好，做事不認真，整天混日子，屢教不改，還拉人鬧事，說待遇低了。我父親剛開始都是好說好勸的，但是人家不領情，還胡攪蠻纏，我父親直接怒了，全部讓滾回國了。導致工期延誤，損失很大。
看事情不要覺得對方是農民工而同情他，要看事情的對錯，切莫讓農民工三個字成為道德綁架。
大部分的工人都挺好的，也沒什麼壞心眼，我本人還是很喜歡跟工人接觸的，比較放鬆。
用戶6674109785
建築一線的工人難管理，其實裝修行業的一線工人也同樣是難管理。
記得90年代的時候都是工人，求著老闆找活幹。到現在了，幾乎是老闆求著工人。工資高還不說工作質量與工作態度還非常的不好。如果讓他返工，動不動就說老子不幹了，趕工期的時候，他說不幹就不幹，哪裡去找人？
就當我最近做了一個裝修項目找的油漆工師傅，還是我們玩的很好老鄉朋友。他們施工當中沒有按照我們公司的標準施工存了很多問題。讓他返工。他把工具一扔，就說不幹了。錢照樣給他了叫他幫忙把這個工程趕出來。臨時加價還不說，質量還是達不到要求。你說咋弄？現在甲方也催的緊，我在另外找師傅又重新做一遍。你說這錢花的冤不冤？
500家居一支花
從事建築行業的人都知道，現在管理勞務工人太難了。在這裡分享一下我從事建築行業所碰到的、所遇到總結的一些經驗。
1.現在工地一般都分為開發商（也就是所謂的甲方）、施工單位、勞務、承包班組、包工頭、工人。現在撥款不是直接進入工人的口袋，而是經過一層層的拔毛，所剩寥寥無幾才能進入工人的錢包。作為甲方。施工單位、勞務管理人員，指揮工人幹活人家憑什麼聽你的。這是很現實的問題，誰撥錢聽誰的。
2.現在建築工地越來越要求嚴格了，在也不是以前的老路子，而現在很多工人都是年紀大的，他們的施工經驗還有的是以前那樣乾的，你指揮他這樣幹，就會說我一直是這樣乾的，都已經幹了那麼多年了，這樣怎麼會聽你的呢。
3.現在很多工地都面臨找不到工人的地步，現在的年輕人都大都不願吃苦，不願幹建築工人這一塊，人越來越少，在這個工地幹不下去還可以去別的工地，在也不是以前，工人那麼多都找不到工作的情況。現在都是工人選擇工地了。
4.現在的工人要求更高了。以前七八十年代的時候，只要有份工作就很不錯了，但現在的工人不僅要求吃得好還要住得好，稍有不滿意的，就會不服從管理。
以上是我的分享，有什麼別的施工方面的可以一起交流一下。
用心看樓市
建築一線勞務工人的管理是個老大難，作為管理者即便你在建築圈摸打滾爬多少年，有著多麼豐富的經驗，也無法避免在管理過程中不發生言語衝突。現在要求管理勞務工人更趨於人性化、情理化，即要讓工人聽話又要讓他們出力幹好活保證建築質量，管理實屬不是一件容易的事。
首先是工人不聽大部分不聽我們的直接管理，為什麼這麼說呢“我不在你手上拿錢，又不是你給我發工資，憑什麼聽你的，你管不著！這個時候作為一線的管理者千萬不要與勞務工人直接發生爭執，本來工地幹活的門檻很低，不說腦子稍微靈活的基本是班組長，愣、橫、擰的工人有的是，有時管理適得其反，你越說他們不行，他就是越使壞，但大部分是聽話的，所以有問題時要與班組長或老闆談，讓老闆或班組長約束他們，讓他們出面解決。有罰款單也只罰到班組長，千萬不能罰到具體工人頭上，也罰不著他們，至於班組長怎麼處理，那就與你無關了。畢境工人從老闆手裡拿錢，而班組長是現場勞務工人直接管理者不是嗎？
其次是管理者缺乏相應的專業知識作支撐，工人不服，你說的沒有道理，瞎安排、亂指揮，不是在幫助他們，而讓他們感覺到你在苛責他們，“你剛畢業，啥也不懂，我都幹了一二十年（大半輩子）了，輪不到你在這裡指手畫腳”。
最後就是現在的打工者思想與70-80年代大不相同，吃住和工作環境都有較高的要求，想想也是，建築工地人員流動非常之大，手機人手一個，信息這麼發達，一條微信一個電話，今天這裡幹著不爽，明天就換個地兒，照樣錢掙，犯不上在一個地兒吊著。工人都是班組長（老闆）找來的，錢也是從他們手裡拿。你想去插手，還真不把你當回事放在眼裡。還有一點特牛的就是，不管質量好壞，講好的價錢，完工後是一分都不能少。少了，那就得鬧事，馬上把你大門堵了，去政府清欠部門看你給不給。
另外寫給管理人員：做為管理人員，別把自己太當回事兒。你和他們一樣，都是打工的，只是分工不同而已。不如多提高自己的專業水平和管理能力，工作中以誠相待，處罰、管理、糾正一定要做到有理有據，必須做到對工人尊重，一定避免歧視性語言、或者語氣。問題說到點上工人自然就會聽你的。另外要經常性地對勞務工人教育、培訓、交底，做好督促、會議、日誌等一切資料，做到履職過程具有追溯性。
總之，建築工地就是一個小型的社會。建築勞務工人是這社會中的成員，百人百相，那就要有良好的心態面對管理中的各種問題。摸爬滾打很重要，情商和學習能力決定管理者進步的速度。尊重身邊的每一個人，不要把任何人當傻子。一句話，不要固步自封、給自己挖坑，要心懷若谷，從容面對，多想解決問題的辦法，不製造麻煩，多創造價值才是硬道理。
博學善建集大成117
看到這個問題，不自覺的想表達下自己的觀點。
我現在一直從事建築行業，碰到過很多的建築勞務工人，大多數都比較難管理，雖然我的觀點大多數站在管理者的角度，個人覺得主要有以下幾點 :
- 工程的經營模式。屬於清包或者大分包的方式，他們大多屬於個人臨時組建起來的，也不屬於勞務公司，更不要說是施工單位的人了，來的工人基本上也只聽班組長或者勞務分包老闆的話，項目部的人基本是不給面子的。
- 理論與實操難契合。很多老的有經驗的工人，認為自己的做法，沒問題，比如，支模系統，有很多主次梁位置無支撐，未與支模系統形成整體，工人憑經驗總說沒問題，不願意加支撐，而每次隱蔽驗收總通不過，造成建築砼時間推遲，第二天都沒事做等情況常有，很多時候我們不直接與工人發生衝突，一般直接和勞務老闆和組長進行交涉，而很多問題也很難到位。
- 直管做事，不管其他安全質量。每次強調正確佩戴安全帽，總是流於表面流於形式，總認為是找茬罰款，殊不知安全帽是我們在工地的基本保障。
- 總之，不是說農民工怎麼樣，但在現場，很多年齡超過，身體不好，上班要喝酒的，比比皆是，你也不能說開除就開除，大多數情況下好言相勸，更多時候都是通過罰款，沒有辦法，有些話說多了沒用。
天天開心cg
難管理嗎？這個結論怎麼得來的呢？
在工地呆了十多年了，我發現農民工這個群體卻是最可愛的人，沒有多餘的想法，目的很單純，把活好乾把工錢拿到，對吃飯住宿生活標準都不做過多要求。
當然他們之中也不乏我行我素，不服從管理的人，這樣的直接清退也很容易做到。這就是農民工這個詞的由來，農民工不是全職工人，隨時可以離崗。
如果所有的農民工都不服從管理，我認為是管理者本身出了問題。在自身和管理方法上找原因，雖說現在講究人性化管理，也是也要有制度有合同，要不折不扣的執行，要有獎懲措施，而且要落實。技術層面一定要將操作規程落實，按章辦事！沒有妥協餘地，質量標準一定要高，只有能幹好活的工人沒有不聽管理的工人。一個多工種配合的行業，一個環節出錯，後續環節全錯，所以，不服從管理必然會出錯，後果很嚴重！不必要的經濟損失對企業來說是大忌！
一些拙見，希望能對你有所啟發
尺子在左筆頭在右
每天學點工程知識
如果大家感覺有道理，點個贊吧！樓主認證任務還差1000個👍
至於為什麼，現在的農民工平均年齡提高到39歲，80後農民工比重加大佔比將近一半。農民工受教育水平不斷提高，高中及以上文化程度農民工所佔比重比上年提高1.2個百分點。新一代農民工，相比以前受教育程度越來越高，自身也越來越重視知識帶來的好處。從事建築業農民工比重明顯下降。
建築業屬於重勞力比較幸苦，日均工作時間基本都超過八小時，新一代農民工改變自身願望強烈，希望從事更好對身體對未來更好的職業。
跨省務工農民工減少：很重要的原因是我們國家最近這些年出臺了很多的惠農政策，使得很多農民工返鄉了。用工荒到現在應該已經有差不多十來年了。
農民工短缺的問題，現在逐漸擴展到了全國。農民工朋友的日子將越來越好了，所以現在建築企業也要與時俱進，從新對農民工定位，轉變觀念，做到以人為本,管好、用好農民工,為企業更快更好地發展,創造良好的經濟和社會效益。
如果大家感覺有道理，點個贊吧！樓主認證任務還差1000個👍
閃閃紅星工作室
我說幾句，我從初中畢業就打工，已經三十多年了。幹過架子工，木匠。首先現在的工地管理的大多數都是剛從學校畢業的，有理論但沒經驗。他們又是甲方或承包方的人，所以他們是以俯視的太度看打工者的。在說工程已經發包，他們只是管理所以他們以近乎荷克的方式管理。不求有功但求無過。給我感覺他們就是來罰款的。不懂理論結合實際，只要工人稍有疏露就罰款。從他眼裡就沒瞧起打工的人，也沒替打工人想過。不知其實他也是個打工的。
