（本报评论员）4月18日，同煤集团开子公司改革发展座谈会，再次吹响了企业改革发展的号角。会议对今后一个时期集团公司的改革发展作出了安排，明确了任务。会议提出集团公司各子公司、各单位要按照“改革创新、奋发有为”大讨论要求，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，改革创新谋发展，奋发有为抓落实，以革命加拼命的精神，迎难而上，千方百计解决企业在改革发展中遇到的困难，切实推动各项工作大提升。
连日来，本报对漳泽电力公司、临汾宏大矿业公司的先进经验作了系列报道，引起了很大反响。今年以来，漳泽电力公司和临汾宏大矿业公司的新领导班子，紧跟集团公司党委的步伐，扎实构建“36951”战略体系，落实“1886”行动计划，以“改革创新、奋发有为”的姿态，对标一流干事创业，为企业发展想新招、想绝招、想奇招，改革举措接连落地，创新发展加速推进，提高了工作效率，提升了发展质量。
理念是实践的先导，理念科学，发展才能蹄疾步稳。漳泽电力公司旗帜鲜明讲政治，从思想上、行动上、作风上、文化上、管理上、氛围上与集团公司深度融合；在管理上，打破机制体制障碍，实施大部制改革；突破固有模式、路径依赖，实施“一企一策”降本增效政策；在发展思路上，冲破观念束缚，摆脱思维定势，加快建设2×100万千瓦机组项目，为企业长远发展奠定基础。第一季度，发电量、营业收入同比分别增长18.6%、10.1%，实现了“开门红”。
思想是行动的指南，思想破冰，行动才能突破重围。临汾宏大矿业公司出台一系列改革措施，生产经营各项指标均超集团公司下达计划的5%，创出历史最好成绩。他们在矿井安全管理上实行公司领导包矿制度；在生产上坚持“唯效益论”，把工资的40%与综合考核得分挂钩，严格兑现；在煤炭销售上，成立价格委员会，第一季度吨煤溢价8.8元，4月份平均溢价24.6元/吨，直接创造经济效益1800万元；在经营管理上，实行层次化管理、差别化考核，充分调动了广大干部员工干事创业的积极性。
一串串亮眼的数字，一项项精准的举措，彰显出漳泽电力公司、临汾宏大矿业公司攻坚克难的勇气，抓住机遇的能力，破解难题的本领。面对新形势、新任务、新挑战，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟与担当，敢闯敢试、开拓创新，打通改革征程上的各种壁垒，扎实推进各项工作，用奋斗勾勒砥砺前行的发展轨迹，以优异的成绩，答好高质量发展新考题。他们在“改革创新、奋发有为”大讨论中带了好头，在深化企业改革，实现全面发展上树立了标杆。
激发新状态，才能实现新作为；提振精气神，才能推动新发展。各子公司、各单位要对标漳泽电力公司和临汾宏大矿业公司的工作方法，寻找差距，找准问题，补齐短板，以只争朝夕的精神、舍我其谁的担当，为提升企业发展质量想实招、出良策，把各项工作做得有声有色、有质有量，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤作出应有贡献，向建国建企70周年献礼。
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