湘土农家boy
农村供销社是一个很大的集团单位，它的全称是中国供销合作社。在计划经济时期发挥了很大的供销作用。只是到了上世纪90年代，受个体经济的冲击在农村的网点受到很大冲击，而实行了改制。斤保留了市级以上的组织架构。
到了今天，国家对三农的关注下，围绕农药化肥种子出现的问题，亟需一家全国性实体企业来牵头运作。而农村供销社恰恰具备相应的组织，渠道，人员。只需根据农民的需求下订单，即可开张营业。所以，这是一件有利于三农发展的好事，也是大势所趋。
综上所述，农村供销社回归，利国利民。
胶州白菜哥
分享近期一点感受，请批评指正：
一哥“供销社人说供销社事”之――基层供销社如何参与乡村振兴
基层社如何更好地参与乡村振兴并发挥积极的作用，笔者认为当做到以下几点：
一，积极参与乡村振兴是基层社最大的政治任务
乡村振兴是党中央、习总书记提出的重大国策，是实现农业现代化的必由之路，供销合作社要改革，不能偏离乡村振兴的政治方向，只有积极参与，才可能有为、有位、有突破，一是坚持“为农、务农、姓农”的办社初心，立足农村，懂农业、爱农民。二是充分发挥网络、组织优势，服务功能薄弱的基层社也要选准“五位一体”振兴中的部分环节积极参与。三是坚持供销传统，真正扑下身子与农民结成利益共同体，共担风险、共闯市场、共创空间、共享发展。
二，培育大社、强社、中心社，提升服务实力
在基层供销社体制改革上，要面对基层社是企业、要发展、要效益、要吃饭的最大现实。
1、采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，重组资产，盘活存量，广泛吸收经营者、职工、农民和社会资本入股等，实现基层供销社的产权多元化。
2、根据区域经济发展和小城镇建设规划，合理调整基层供销社的建制、布局和规模，采取强社兼并弱社、大社托管小社等办法，整合资源，集中优势，建设一批基层大社、强社和中心社。撤并无发展前途的基层社，其经营设施委托大社用于兴办村级综合服务社。
3、深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，调动经营者和员工的积极性。
4、整合重组基层供销社的网络资源，组建农资、农产品、日用消费品、再生资源和烟花爆竹等连锁经营联合体。
5、加快开放办社，打破封闭经营体制和行业、地区、所有制界限，面向社会，面向市场，广泛吸收农民专业合作社、农产品协会、经纪人协会、社区服务社和各种为农服务组织加入供销社，加快壮大自身发展，加快建立新型农村合作经济组织体系。
6、积极做好“一村一社”的有益探索。
三，领办农民专业合作社，与农民结成利益共同体
农民专业合作社是发展现代农业的抓手，是促进产消对接的纽带，是推进城乡交流的桥梁。基层社要着眼当地实际，真正与广大农民一起办好自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业，打造互助平台、致富渠道、共享团体。真正解决一家一户、几家几户解决不了、解决不好、解决不到位的问题，具体说来有以下几个方面。
1，通过联合采购降低生产成本。
2，通过扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次等，增加企业效益。
3，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。
4，实现农副产品品牌效益最大化。
5，共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。
6，实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。
7，实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。
四，坚持“一二三”产业融合的发展方向
基层社广泛参与乡村振兴，首要任务是要解决“谁来种地、如何种地”的问题，土地延包三十年，意味着广大农民“土能生金”的希骥仍离不开土地，基层社一要积极参与土地流转、土地托管，减少单位面积投资成本，增加规模效益、深加工效益、品牌效益，并且把部分农民从土地中解放出来。二要积极组织引领农民延展产业键条，向深加工产业要效益，实现加工规模化、品牌化、精细化、提升高科技含量、强化农产品综合利用。三要因地制宜进军第三产业，真正实现一产固本、二产兴基、三产升级的融合发展。四要积极借助互联网，打造农村电商平台。
五，打造生产、供销、信用“三位一体”的新型合作社
基层社的改革方向是“三位一体”，生产是基础，供销是桥梁，信用是保证，生产上要实现一二三产业融合发展，供销上要实现从卖商品向卖服务转型，信用上要突出“新”字，一“新”不对外不揽储不定息，合作社成员间调剂使用；二“新”真正按合作制原则集中财力办大事办新事办成事；三“新”合作制企业合力集中资本进入融资平台；四“新”通过“大数据”打造“农副产品产消新计划经济”，探索打造“产（生产）消（消费）”间信用沟通的“订单信用”新体系。
六，打造全新村级综合服务社
“村级综合服务社”是以供销合作社为主导的通过村级网点改造升级增设功能而建，其主要功能仍是销售。“村级综合服务社”要按照上级供销合作社的要求积极做好“服务”大文章，融入当地农民，积极拓展土地托管、半托管，土地流转，乡村建设，农副产品电商，再生资源分类回收，领办、参办农民专业合作社，打造“五星级村级综合服务社”。
乡村振兴中的基层社改革任重而道远，让我们手拉手、肩并肩、心连心，朝着明天前行。
一哥于一
对于农村建设供销社的回归有没有市场呢？这是我国在新的历史发展时期，面临振兴三农的需要，是党中央和国务院对三农发展的高度重视和举措，是对新农村发展建设指出的新的发展方向，坚持回归供销社原有的历史贡献作用，为新农村建设更好地服好务，当好生产发展的后勤保障供应工作，继续为国家和社会发挥应有的机制和功能。
重建后的农村供销社的职能，应该紧紧围挠一个"农"字作文章，将对政府和人民认真负责的态度，必须坚持在政府部门的直接领导下进行分工负责，做到心系三农服务心不变，做到爱农，兴农，助农，严禁坑农，误农，害农的事件发生。农村供销社必须坚持国家利益和人民利益为出发点，对生产资料应承担主导地位，必须坚持种子，肥料，农药，以及其它生产资料购货渠道的正规化，归范化。只要坚持党的群众路线，坚持社会主义的发展方向和历史任务。供销社的市场就会从小到大，就会从弱到强，关键是供销社领导班子的团结性，创新发展思路，并能带出作风思想过硬的职工完成自已的工作任务，树立全心全意为人民服务的思想和良好作风。
回归后的农村供销社，应当发扬过去的服务好作风，送货上门，对农忙季节应大力支援农业生产，同时作为回收收购工作，对农村土特产应精心组织收购力量，负责仓储和转运工作的落实，真正做到深得民心，怎能谈何有没有市场呢？农村是一个广阔的天地，在那里定会有发展市场的！
谢谢！
林海雪原185164327
我觉得农村建设供销社没有市场，根本原因是市场经济由多种经济成份并存，国营，集体，个体经济在市场竞争中适者生存，优胜劣汰，而计划经济中农村市场一家独大，曾经长期处于政企不分地位的供销社，最不适应市场经济。
一，供销社政企不分，县级以上供销社为同级政府直属部门，县社主任是县局科级官员，官员直接经营企业是违记行为，官员管理企业名不正言不顺，官员指导企业容易造成脱离实际情况的瞎指挥。
二，现存在的供销社系统没有实体经营，挂靠供销社的企业是为了享受政策红利，租赁供销社遗留资产的企业是为减少房租。
三，改革开放四十年以来，农村市场己经形成了稳定的购销售模式，原供销社承包职工，新型农民成长起来的民营企业，在农村市场经济竞争中发展壮大，具有人财务的强大优势，供销社没有经济实力与其竞争，中国社会也绝对不会二次公私合营，没收个人财产。
四，财政对农村经济投入是扶助整个农业经济，对供销社不可能财政包底，倘若自负盈亏，公平竞争，供销社体制不适应市场竞争。
瘦马180
市场肯定会有的！供销社基本淡出人们的生活，社会不断进步，市场体系不断改变并完善，人们的物质生活水平得到较大提高，开始有想法和能力去追求精神层面的东西；这就是你商品的机遇，供销社产品大多数是日常生活家居用品，个人觉得定位人群基本是70后中年的样子，老年人怀旧但购买习惯不太适合，年轻人有消费能力但大多是享受现代生活消费，中年人应该是最佳的定位群体，既有情怀也有一定的购买消费能力，以前线下供销市场和现今电商都经历过，有更多的人接受网购；因此建议您更详细的研究地域及人群画像，根据自己产品的属性，做合理的推广、优化！
大渝大洲
供销社在农村是有市场的。供销社做农村电商有优势的：首先，农村有线下城乡实体网络作为支撑。其次，供销社在农村有着较为完整的组织体系做保障，地方上的各级供销社都可以为地方电商的发展提供保障。最后，供销社有多年商业信誉做背书，农民都能够清楚地认识和理解。供销社能够大力发展农村的农产品和农村的电商，能够持续促进农业增效、农民增收以及农业发展。供销社是惠民的，所以，供销社在农村的确是有市场的。感谢大家的支持和鼓励，不足之处望提建议。感谢
乡村势态
先要思考一下，基层供销社为什么会垮掉的。一是市场放开，出现了许多个体商户，供销社的垄断地位被动摇了。二是身体笨重，退休人员多，负担重，利润不济。如果要让基层供销社再次活跃起来，不可走老路，要有新的定位。
一是，要定位为综合经济体，不能弄成单一的商店，做农村商业是没有前途的，因为空巢村太多，商品购买力已低到了海沟。
二是，要定位为农资专卖公司，确保农药化肥的质量，提供优质种子。
三是，要定位为三农公益组织，不以赢利为目的，以振兴乡村为己任。例如，做托管农业。
朵朵佬爷
农村供销合作社还有必要保护吗？ 不是供销社有没有市场的问题，任何合法经营的商业企业或网点，经营好了都是有市场的。但从政府角度刻意去维持供销社存在与不存在，是没有意义的。供销合作社在建国初期和绝对公有制经济体制时期发挥了应有的作用。改革开放四十年了，凡事有商机的村镇包括屯，都已经自发设立了各种商业网点。这些网点当然也包括种子、化肥、农药等农资产品。供销社的职能早已不是它自己独有的问题了。
所以，政府再继续刻意维护供销社的存在已无意义。何况，凡事政府招手的事情，不仅是要多操心的，也是的有代价的。故此，既然供销社的职能有了代替品，就不用再浪费人力和公共财力来维持它的存在了。
用户2222232327438
市场肯定会有的！供销社基本淡出人们的生活，社会不断进步，市场体系不断改变并完善，人们的物质生活水平得到较大提高，开始有想法和能力去追求精神层面的东西；这就是你商品的机遇，供销社产品大多数是日常生活家居用品，个人觉得定位人群基本是70后中年的样子，老年人怀旧但购买习惯不太适合，年轻人有消费能力但大多是享受现代生活消费，中年人应该是最佳的定位群体，既有情怀也有一定的购买消费能力，以前线下供销市场和现今电商都经历过，有更多的人接受网购；因此建议您更详细的研究地域及人群画像，根据自己产品的属性，做合理的推广、优化！
农村小伙文东
对于这样的的问题回答当然不能太片面了！举个例子吧我是山西省运城市解州镇！我们村子不大！只有780人！由于社会的现实和巨大变化！导致大部分年轻人出去打工！留下年老的！这样的情况！干啥生意在村里！估计西北风都喝不上！
