企业越大，各种负面消息也就越多，最近，更是有不具名的媒体报道：华为有2万员工转岗的消息。对此消息，最近华为也是正面的回应了一下，表示了并不属实。而对于网上所传言的，华为有2万名CNBG员工转岗到CBG岗位这件事情，虽然说华为表示了并不是真实的消息，但是，对内部员工转岗这件事情，任正非却是表示非常的支持。
说到CNBG和CBG，可能有一些人不太了解这两个岗位代表了什么意思，简单说一下。首先，CNBG代表着运营商业务群，主要负责的是面向电信运营商的业务，而CBG表示的是消费者业务群，负责的主要工作是面向普通消费者的业务，也就是我们普通所说的手机销售。
为什么最近会有消息传出来这种说法呢，主要还是因为，根据华为2018年的财政报告的情况来看，可以发现，去年，华为的主要收入群体是来自于消费者业务营收。对比往年来说，可以明显的看到了消费者业务增长了非常多，同比来看增长了45.1%。而相对来说，往年表现的比较好的运营商业务却出现了下滑状态，虽然说下滑的不多，只有1.3%，但也可以看得出两者之间的增长比例已经调换，开始有所变化，这也是网上会出现这种“假新闻”的原因。
而且，华为内部也一直表示，公司内部会有支持内部岗位调动的机会，基本上华为每年都会有超过1万元的员工，会在公司内部的各个岗位流动，无论是从CNBG到CBG还是从CBG到CNBG都是有的。但并不像是网上所说的，一味的只是将员工调动到了CBG业务。而且对于华为内部来说，在早之前，华为在誓师大会上就已经表示了会重点的改革的CNBG以及CBG这两条线。同时也非常的鼓励员工们进行调岗，找到最适合自己的岗位，这样既可以避免过度招新，又可以避免过度裁员，对公司内部的发展也是非常的不错的。
不过，从目前华为的财经报告显示来看，也说明了运营商业务线逐渐的开始成熟，话语权也有了，也就慢慢的减少了人员需求。所以会开始转战到了业绩上升期的消费者业务线，给消费者业务线增加动力，这对于华为的发展来说目前也算是蛮正常的了。
而且这对华为来说，也算是做的非常对的一件事情，毕竟，如果一个公司可以的话，必然是要培养出员工的多样性，如果销售员工不知道生产员工为了生产拼命干出效率的劳累，生产员工不知道销售员工因为品质销售的难处。那么员工之间的沟通以及理解度将会变低，只有让每员工在每一个岗位上体验，自产自销，才能让员工意识到负起责任，团结一致，提高品质效率的重要性。而只有提高品质效率，才能够更好的为公司盈利。这也许也是华为真正希望所有的员工能够做到的一点，也希望在这样子的变革之中，华为能够更上一层楼，越做越好。
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