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很多企業在做KPI考核的時候，設計的過於複雜，大多數都很難落地。
一個簡單的方法分享：對於公司的高管來講，主要從兩個層面設計核心指標就可以了，一個是公司的總體業績目標，另外一個是個人或者部門相關的目標，權重七三開。
公司的層面涉及到比如說銷售額增長，淨利潤與或者淨利潤、人均產值。
個人或部門層面，涉及到部門業績、人員流失或者人才培養等。
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很多企業在做KPI考核的時候，設計的過於複雜，大多數都很難落地。
一個簡單的方法分享：對於公司的高管來講，主要從兩個層面設計核心指標就可以了，一個是公司的總體業績目標，另外一個是個人或者部門相關的目標，權重七三開。
公司的層面涉及到比如說銷售額增長，淨利潤與或者淨利潤、人均產值。
個人或部門層面，涉及到部門業績、人員流失或者人才培養等。
