小车说理财

谢谢您的问题。华为实行轮值CEO，是历史的产物。

轮值CEO的原因。轮值CEO起源于华为公司的特殊企业文化，CEO由八名高管轮值出任，任职6个月。任正非制定这个制度的前提有三个：第一，华为作为科技领先的企业，不容有失，方向不容偏差。第二，华为CEO在经营企业的时候可能会犯错，需要纠错。第三，CEO在经营企业的时候可能会固化，需要调整。

追科技的风筝

头条君的算法越来越犀利了，刚发了篇有关华为轮值制度由来的微头条，马上就收到了悟空兄关于华为轮值制度的问答推送。现再简要回答一次，以飨读者。

华为轮值制度的构建，不是任正非装逼，而是残酷现实逼迫下的理性选择，是要想“让企业活下来”的朴素想法。

2002年全球IT泡沫破裂，华为公司也遭遇了前所未有的危机，公司内外矛盾交集，濒临破产，当时的任正非经常从噩梦中醒来哭泣，抑郁症越来越严重。任正非曾动情地回忆，如果不是公司的骨干们来照亮前进的路程，公司早就没有了。

（华为创立初期的办公室）

华为轮值制度的推行源于对2002年危机的反思

危机过后，大家都在思考，虽然是老板判断失误，但为什么在老板拍脑袋决策的时候公司一路绿灯，为什么在公司体制上毫无抵抗之力?

华为随后花大价钱聘请咨询公司进行调研、诊断，找出病根。咨询公司在诊断后认为，华为虽然有很多副总裁，但这些副总裁仅仅是职位，没有高层决策权力。决策者只有老板，决策时完全不用经过高层讨论。于是，在咨询公司的建议下，华为开始着手建立真正意义上的高管层，成立经营委员会（EMT）,对所有的决策进行认证表决，最大限度避免风险。

这一制度建立之初，任正非发现，所有的方案都要经过高层表决，总裁权力就受到了限制，变成了“会议召集人”。任正非觉得没有太大的意思，不愿意一个人坐这个位子，于是就有了总裁轮值制度。总共八个人，每人半年，每人两轮，一共实行了八年。

为什么总裁轮值制度又演变成了CEO轮值制度呢？

到了2012年，华为感觉轮值的人太多，影响公司的效率，就把总裁轮值制度改成了CEO轮值制度。

部落酋长刘飞洲

我在管理团队时，也采用这样的方法，我考虑是：

让每个人都能做主，激发大家的主人意识，让大家有获得感，与企业和部门同舟共济，让有才能的人才聚在一起你的身边，人才才是企业发展的根本。

另外，只有自己坐那个位置，才知道这个位置的辛苦不易，才知道需要什么，才知道关键时候大家的支持多么重要。而自己重新回到原来的位置时，会自觉遵守规则全力支持配合。

轮值的方式，也可以避免企业在一个人的指导下运作偏离正确方向，第二个人上来，可以按自己的擅长特点让企业有效运转。

最后，每个人上来都想做到最好的自己，时间有限，谁都愿意获得肯定，能力强的人尤其愿意展现，自己知道时间只有6个月，会把自己全部的能量全部发挥出来，创造自己的奇迹。

但是这个方法不一定适合所有企业，因为华为有非常成熟的流程，长期稳固的运作方式，所以换谁都不会引起大的动荡。这样做另外可能的劣势是，一项措施或战略或项目因为把舵人的变更而不能持续下去，资源不能长期投入。

华哥来学习

轮值不会出现独断专行，相互不断纠偏中确保公司向正确方向发展，轮值也会减少CEO贪腐问题，因为权力既是相对的也是绝对，没有绝对权力也不会有绝对的腐败，如果一个城市常委也实行分管轮值制，相信也减少干部腐败问题，除非在一把手带领下全体腐败，当然这种概率较低，如果出现问题上级监委也能很快发现。

山高云淡949

是轮值董事长不是轮值CEO

黄泊尧1

这是使企业具有灵性与活力的非常重要的战略措施。当一个企业真正建立起了一个象人们信仰宪法一样的企业信仰——保证企业科学决策与健康运行的基本制度。管理层的在一定间隔期的人才流动，倒不失为是一种科学的管理方法。这既是一种锻炼人才发现人才的有效手段，也是企业永葆青春活力的措施。

手机用户5984467983

每个人都是主人，都有责任感，心往一处想，把公司当家一样呵护。每个人不可能永远正确，轮值是保证不出现大失误。赞

侯建新43

即起到集思广益，又有使命感，锻炼了团队，避免了一言堂，使有能力的人都能发光发热，使企业的生命力更加强盛。

Howardliu174228786

八仙过海，机会均等，各显神通，平等竞争。

关注九哥

政府可以学习下

關鍵字: 华为 科技 不容