很多做管理的人会踏入一个误区，以为给员工涨工资，员工就听话，给员工涨工资，员工就多干活，给员工讲工资，员工就死心塌地的跟着你干。其实涨工资只会降低员工的不满，很多时候起不到你想要的效果。即使想通过涨工资让员工心里舒服，心里满意，也要遵循以下4个原则。
【1】差异原则
给员工涨工资，一定不要一杆子打平，而是要根据员工的能力，做出的贡献及今后的重用情况，阶梯性的给员工涨工资。如果所有的员工涨工资涨的一样多，反而有能力的员工会更生气，没有能力的员工，也不会激起她的工作动力。工资涨的一样多，业绩好、有能力的员工就会想，公司对他是不公平的，比我差的员工也涨了这么多工资，这样反倒会让他起逆反心理，有消极情绪。
【2】灵活原则
涨工资不要太死板，一定要灵活多样。最好不要给员工涨固定工资，最好把工资涨在绩效里面，或者是放在年底的奖金里面，这样会让员工觉得即使给你涨工资也要看你平时的表现，你的能力，你的成就，而不是没有标准。涨工资没有标准，你所给员工涨的工资是没有多大意义的，不会让员工感激你，更不会调动他的积极性。
【3】多样原则
激励员工调动员工的工作积极性，涨工资并不是唯一的途径，也不是最好的途径。领导对员工的肯定，认可，表扬，赞美和尊重，反而会让员工打内心里喜欢上这份工作，愿意干这份工作，因为员工的成就感和存在感来自于领导的认可，而不是薪金的多少。
【4】优越原则
如何做涨工资才有效果？那就是涨完工资以后，让有能力的人得到认可，工作更卖力；让业绩差的人得到鼓励，工作更下劲，这样涨工资才会起到一定的效果。因此，在给员工涨工作之前，一定要把握好涨工资的额度，最好是高于同行业，这样员工才会珍惜这份工作。如果涨完工资以后员工的工资还是低于同行业的平均水平，那么一有合适的机会，员工也会跳槽离开。
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