說起拼多多，大家都很熟悉。你可能不會去用拼多多，但是它的運營模式，肯定有值得你學習的地方。
自九十年代電子商務在中國萌芽，2003年淘寶成立，中國電商進入到了快速發展時期。阿里京東在綜合電商領域爭強稱霸，傳統企業如蘇寧、國美等通過數字化的發展不斷在電商領域開疆拓土，垂直電商如聚美優品、蜜芽寶貝等在細分領域憑著深耕細作割據一方。
拼多多
在現有電商格局下，幾乎每一個領域都是飽和的。同時，伴隨互聯網人口紅利逐漸觸頂和流量獲取越來越貴，電商領域競爭突圍越來越難，似乎完全沒有蹊徑。
2017年，當整個行業聚焦新零售還在探討各種可能的突破模式時，才成立2年的拼多多以迅速崛起之姿出現在大眾的視野中：2017年12月拼多多用戶突破3億位居第3，僅次於淘寶和京東；2018年1月，拼多多GMV超過400億；2018年6月30日，拼多多正式申請IPO。
拼多多
雖起於無聲，聽聞之時已是不容忽視的巨頭
拼多多稱自己是C2B模式的社交電商平臺：一方面將“電商“與“社交”進行深度融合，用戶通過參與或者發起和家人、朋友等的拼團，用優惠的價格購買商品；另一方面平臺通過迅速聚合的大量需求，反向推動上游供給側生產流通。
拼多多
在拼多多構建的拼團世界裡，社交分享是其核心。當一個用戶選擇了一款商品後向好友發送拼單邀請，拼單成功後主動發起者能以低價購買到商品，被動參與到拼單的人增加了非目的性購物的機會。 在這樣的模式下，拼多多借助於微信海量活躍用戶和低價爆款產品的吸引，實現了快速的傳播與裂變。
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