一.寶潔的簡史
寶潔誕生於1837年，從製作蠟燭的小作坊開始，到世界上最大的日用消費品公司，寶潔已有182年的歷史。作為全球最大的日用消費品公司，寶潔一度擁有300多個子品牌。可以說世界上一大半人，每天都得使用寶潔產品。
二.巴黎退市
2019年3月6日下午的消息，寶潔公司宣佈考慮到成本和管理需求、加上成交量低，已要求將其股票從巴黎泛歐證券交易所（Euronext）除牌，但公司股票會繼續在紐交所交易。目前巴黎泛歐交易所董事會已經批准了這一請求。
巴黎退市的消息，再次將寶潔這個快消大塊頭拉回到人們的視野中——寶潔似乎在繼續失守。寶潔帝國的崩塌，早已不可挽回！
三.經營業績
今年年初，寶潔公佈了2019財年第二季度財報，財報顯示二季度寶潔營收為174億美元，而去年同期為173.95億美元，也就是說增長僅為0.28%。2019財年前六個月，寶潔營收341.28億美元，而去年同期為340.48億美元——寶潔的腳步幾近停滯。有公開資料顯示，2008年寶潔的營收高達817.48億美元，但是，10年後的今天，2018年寶潔公司的營收為668.32億美元，營收僅為當年的81.7%。10年光陰，蘋果、亞馬遜、阿里、騰訊，無數的巨頭不斷崛起，而寶潔卻在加速墜落神壇。
從1998年至2013年，從海飛絲洗髮水到佳潔士、飄柔、汰漬．．．．．．十幾年間，寶潔日化旗下的品牌產品迅速佔領了中國的商超和小賣部。中國成為美國之後，寶潔的最大市場，當然，寶潔也收穫滿滿——寶潔在中國的營收翻了6倍。
四.衰退頹勢
2013年以後，從來都是吃平價紅利的寶潔，變成了吃虧：寶潔陷進了品牌大眾化、老化的問題中。寶潔在中國建立起來的品牌護城河在瓦解。。甚至期間換了4 任 CEO ，都阻擋不住下滑的趨勢！
（1）品牌老化，創新不足
為了應對品牌老化問題，2014年以後，寶潔開啟了"瘦身"計劃，將200多個品牌矩陣縮減至60多個，並且開始走高端化路線。積極"瘦身"的寶潔，似乎並沒有達到預期效果，依然是一路走低，在2017財年第三季度時，甚至創造了淨銷售額連續13個季度下滑的記錄。寶潔正面臨另一種困境：新品牌補充力度不足，依靠老品牌苦撐。對此時的寶潔（中國）來說，"創新"是首要的任務。柯興華現在努力的方向，是通過O2O2O實現"無縫購物體驗"方面的新營銷。不過，知易行難。
（2）競爭激烈
2015年成為寶潔由盛轉衰的轉折點。隨著中國市場的日漸成熟，以往受到寶潔擠壓排斥的中國本土快消品牌，紛紛開始發力，狙擊寶潔。牙膏市場有云南白藥、舒克圍追，洗髮水市場有拉芳、舒蕾堵截，香皂品牌六神、力士等眾多品牌蜂擁而至。群狼圍攻之下，隨著消費者選擇多樣化，寶潔市場份額逐漸被瓜分掉。
（3）成也渠道，敗也渠道
依賴於百貨商場和大中小型超市。只要渠道夠廣，店面越多，生意就越多，利潤自然就越多。隨著電子商務這種新模式的到來，這種渠道為王的時代徹底變成了一種負擔。在電子商務的衝擊下，昔日風光無限的大型商場、超市們在全球範圍內開始了關店潮！包括沃爾瑪、大潤發在內的巨頭，都不能倖免！
皮之不存，毛將焉附！依靠線下渠道的寶潔又豈能風光！時至今日，過多的線下渠道儼然成為了寶潔們增加成本的包袱！
（4）人才流失
高管的離職在近年就頗為多發，其節奏是：2012年11月，寶潔大中華區銷售總裁翟峰離職；2014年2月，寶潔大中華區公關總監陳默離職；2014年8月，寶潔大中華區銷售總裁李紅離職；2015年6月，寶潔大中華區美尚事業部副總裁熊青雲離職。
寶潔全球職位最高的本土華人熊青雲曾說過，寶潔的人才從1990年中後期就開始"流失"，剛開始是流向麥肯錫等美國頂尖企業，後來開始流向中國快消品牌和新興互聯網巨頭。
關洲承認這種趨勢確實存在，但他同時強調，整個中國的人才都在向互聯網傾斜， 畢竟錢給得多，實現財務自由的機會也大。說白了，互聯網這種核心資產是人的公司，對人的投資肯定是比較大的。畢竟，傳統公司除了人，還要投資在設備等其他方面，所以對員工來說，獲益肯定是互聯網公司更多。
五.企業應順勢而為
1989年，20歲的雷軍就開始在IT領域創業。22歲大學畢業之後，雷軍加盟金山。1998年，擔任金山公司總經理。2000年，金山公司股份制改革後，又擔任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年10月，雷軍帶領金山在香港完成IPO。眾人歡呼雀躍之際，雷軍卻黯然傷神。
金山創建於1988年，比百度、阿里巴巴、騰訊都早但將近20年的努力換來的卻只40多億港幣的市值。同年上市的阿里巴巴，上市首日市值超過了2000億港幣。2005年，百度上市時，市值達到了接近40億美金（約310億港幣）。
雷軍痛苦地思考："為什麼有人付出100%的努力只能換回20%的增長？反之，有人付出20%的努力，卻能獲得100%的回報？"此後回顧金山的發展歷程，雷軍坦言："這些年就像是在鹽鹼地裡種草。金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。"在軟件行業整體已經處於下坡路時，金山卻在全力做軟件，由此也錯過了互聯網發展的黃金時期。這成為讓雷軍痛心疾首的一個慘痛的事實。
此後，"要順勢而為，不要逆勢而動"成為雷軍最重要的做事理念。2018年7月，小米在香港聯交所掛牌上市，市值超過500億美金。這一天距離小米創立僅僅8年多。再回想一下，雷軍為之付出16年多青春的金山公司，順勢而為與逆勢而動所獲得的結果可謂天壤之別。
近年來，那些曾經輝煌，最後爭相退市的企業其實不在少數。比如國產品牌百麗，它曾是中國最大的鞋履零售商，且同時擁有Bata、Clarks、阿迪達斯、匡威、彪馬的在華代理權，市值曾一度超過1500億港元。歷史總是驚人地相似，2017年7月，百麗宣佈退市。
阿里的目標是活102年，而不是永遠。誰能順應時代，緊抓時代的脈搏，誰就有機會站在時代的頂峰，誰錯過時代，看不清時代，誰將被時代所拋棄。如今，世界上最大的日用消費品公司也正在被時代拋棄！
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