十多年前，迪士尼CEO羅伯特·艾格（Robert Iger）曾在不被看好的情況下，以合計超過150億美元的 “天價” 收購了皮克斯工作室、漫威，以及盧卡斯影業。這個決策，將原本逐漸在 “好萊塢六大影業” 裡失去競爭力的迪士尼再次捧上了頂峰。
2016年，迪士尼以 “六大” 裡最少的影片量，換來了刷新影史記錄的全球高票房，並以524億美元收購福克斯，17年8月份，迪士尼宣佈，將撤下在Netflix上發佈的所有電影，終止與Netflix簽訂的內容授權協議，並宣佈將會打造兩款在線服務應用，一款名為ESPN+，基於旗下控股的流媒體技術供應商BAMTech、BAMTech曾經是美國職業棒球大聯盟MLB旗下的流媒體視頻部門，它不僅對棒球比賽做網絡直播，還是HBO Now、WWE和ESPN+等的技術提供商，對視頻點播技術和流量運營都相當有經驗。
另一款則是今年面世的以迪士尼命名的Disney+，為觀眾提供迪士尼旗下（包括ABC電視集團、皮克斯影業、盧卡斯影業、漫威影業等）影片和劇集。
其實在迪士尼宣佈終止與Netflix的內容合作期間，社交媒體Facebook、科技公司蘋果也紛紛佈局在線視頻業務，在同一個月，社交媒體Facebook宣佈，將推出一個名為“Watch”的視頻平臺，按不同方式對“Watch”展示的視頻進行分類，比如“最熱門的視頻”和“好友正在觀看的視頻”等。
而蘋果公司更是早在1月份的時候就計劃為其流媒體音樂服務Apple Music製作原創電視節目和電影，並買入了James Corden的模式節目《拼車K歌秀》（Carpool Karaoke）的獨播權。
果不其然，蘋果於今年春季發佈會上推出了Apple TV App
三家公司，代表了影視、社交媒體、科技三種不同行業，競爭愈發激烈的視頻流媒體平臺市場，該何去何從？
流媒體市場為何這樣“吃香”？
最近幾年，美國在線視頻平臺數量大幅度增加，美國視頻市場長期以來都是以“網絡運營商（有線運營商為主）+主流電視臺”為核心的付費電視服務格局。但在過去十年左右，以Netflix、YouTube為代表的在線視頻網站打破了這一格局，在傳統市場之外逐漸形成流媒體服務市場。
根據外國統計網站Statista的調查，2017年美國成年人中，高達58%的人均訂閱了流媒體服務，相較2016年增長了7%。所以便會看到影視公司、電視臺、社交媒體、科技公司都紛紛推出了旗下的流媒體視頻平臺，比如具有迪士尼、NBC、Fox股東背景的Hulu、電商巨頭Amazon、以及以HBO、CBS為代表的電視臺和頻道。
2015年，CBS All Access誕生，CBS成為第一家把王牌電視劇分平臺播出的電視臺：第一集在CBS電視臺播出，剩下的劇集在流媒體CBS All Access播出。有趣的是當年NBC、Fox、迪士尼聯合創辦Hulu時，CBS曾經過考慮後最終放棄入股。
2016年7月，Fox通過其流媒體直播服務Fox Now Live直播了舞蹈競技節目《舞魅天下：下一代》（So You ThinkYou Can Dance: The Next Generation）的第十三季第六集，成為全美210家電視中，唯一一家向付費用戶提供黃金時段娛樂節目流媒體直播的電視網。
而提及到流媒體視頻平臺，點能夠缺少Netflix呢？就像提及流媒體音樂，你便會想到Spotify和 Apple Music這兩家把持著大部分的音樂流媒體市場的巨頭。
全球最大流媒體平臺？
成立於1997年的Netflix，最初以音像租賃業務起家（用戶在其網站訂DVD，公司將其寄給用戶，用戶看完後再寄回），因為打破了實體店的中間環節，Netflix的租賃費用相對低廉，且頗受青睞。不久，Netflix又放棄了傳統的滯納金和歸還日期，轉而採用每月19.95美元的訂閱計劃（這也是Netflix早期的改革之一），而早在DVD租賃時代，Netflix就開始在技術上進行了開發投入。
當時，為改進用戶體驗，Netflix用Cinematch排序算法為觀眾提供個性化電影推薦，準確度堪稱驚人。據稱，Netflix對電影的細分幾乎達到了極致，
就連影片結尾的“浪漫程度”也在被分類的範圍內，種類多達7萬多種。觀眾關心什麼題材，喜歡哪個演員，甚至對哪個鏡頭最感興趣，Netflix都能經過數據分析得到精確把握。
Netflix Cinematch排序算法
2002年，Netflix實現了IPO（首次公開募股），儘管該年第一季度Netflix虧損了450萬美元，但好在收入和用戶都在持續增加，到2006年，Netflix已經擁有了多達630多萬用戶，最終實現盈利，利潤超過8000萬美元。
當然，Netflix並不打算長久停留在DVD租借業務中，隨著人們對DVD家庭娛樂形式興趣的減弱，加上YouTube等視頻網站的衝擊，Netflix在2007年時開始往流媒體業務發展，並推出了自己的第一款流媒體產品“Watch Now”。但因為技術、消費者需求等各方面原因，當時這項業務並不被看好。儘管如此，Netflix創始人Reed Hastings（裡德·哈斯廷斯）還是在這款產品上投入了大把時間、金錢和資本。
為了鞏固用戶活躍性，早期的Netflix精力主要放在了爭取第三方優質內容的獨播權上，但他們很快就意識到了從第三方平臺買獨播權的弊端：
除了要支付昂貴的播放版權費用外，有時拿到的所謂“獨播權”，不過是在電視播放之後的網絡二輪播放權。此外，內容提供方一路飆升的版權費用，也讓Netflix相當頭疼。第三方內容成本飆升，加之競爭環境日益加劇，Netflix開始把精力轉向自制內容。
時間證明，Hastings的堅持是對的，Netflix也成為了第一個流媒體平臺成功案例，當然，Netflix自家的視頻自制內容自然是其成功必不可少的殺手鐧。
和早前的流媒體轉型一樣，Netflix在2011年開始探索自制內容的舉動同樣不被看好。直到2013年，其首部自制劇《紙牌屋》取得爆紅後，輿論衝擊及股票下滑的趨勢才得以扭轉。之後，Netflix趁熱打鐵地推出了《女子監獄》、《超膽俠》、《我本堅強》、《怪奇物語》等多部熱門自制劇，從此，Netflix在自制內容領域一飛沖天。
除了劇集，Netflix還在電影上持續發力，自2015年推出第一部故事片《無境之獸》後，2017年Netflix又攜《玉子》、《邁耶羅維茨的故事》參戰戛納，2018年憑《泥土之界》和紀錄片《伊卡斯洛》在奧斯卡上展露頭角。
2017年，Netflix的訂閱用戶數量更是超過了1億人，在美國有75%的上網家庭在訂閱Netflix的節目，遠超排在第二的YouTube。近年來，Netflix可謂做得風生水起，究竟迪士尼為何下定決心從合作伙伴變成對手呢？
進軍流媒體平臺，迪士尼其實早有想法
其實，迪士尼與Netflix早在2012年便籤訂了合作協議，但直到16年迪士尼才開始為Netflix提供內容。但是根據迪士尼方面的說法，這樣的合作可能讓Netflix的營收增加了，但自家的營收反而沒看到什麼起色。
所以迪士尼曾在2015年就推出過“DisneyLife”流媒體平臺進行“試水”，該項目最先在英國推出，主要面向兒童群體。通過該平臺能夠聽歌、看電影、閱讀迪士尼系列叢書，例如深受孩子們喜愛的《白雪公主》等，DisneyLife在兒童群體確實獲得了高人氣，但面對其他年齡層這便成了侷限。
因此既ESPN+之後，整合了迪士尼、皮克斯、漫威、“星球大戰”和21世紀福克斯等不同IP的新流媒體平臺“迪士尼+”（Disney+）
將會是 “好萊塢”正式向Netflix發起的挑戰。根據外媒Hollywood Reporter報道，屆時迪士尼流媒體將直接準備“500部迪士尼電影”和“7000集迪士尼電視劇”，除了老內容，迪士尼還計劃在明年年末推出四五檔獨家電視節目、和四五部新電影，漫威、星戰系列的真人電視連續劇投入生產，並將在這一平臺獨家播放，但“迪士尼+”真能如約而至挑戰成功嗎？恐怕還要劃上一個問號。
去年，Netflix的市值已經超過迪士尼，成為全球最有價值的媒體公司。誰都沒有想到，一家以DVD租賃起家的平臺，憑藉訂閱付費模式，一躍成為流媒體業務的王者，反觀近百歲高齡的迪士尼，儘管手裡有著星光璀璨的龐大影業資源，卻也難敵時代的大浪，所以這才導致迪士尼坐不住直接收購了21世紀福克斯。
在押注流媒體這件事上，迪士尼確實還存在不少疑慮，最主要的一點就是Netflix的服務群體較為廣泛，除了電視劇集受眾，Netflix在全球範圍內的“兒童與家庭”內容消費也增長了61%。另外，技術慣性也使迪士尼在流媒體業務上明顯的“水土不服”，在過去的六年間，ESPN+流失了超過1300萬用戶。推出流媒體平臺ESPN Plus之後，
由於缺乏合理的定價體系，吸引的受眾也非常有限，這就說明：儘管砸錢可以解決很多問題，但以技術為本命不是一兩天就能夠形成的。
羅伯特•艾格曾說過：“流媒體對我們來說是一次極為重要、非常關鍵的戰略轉型。”
艾格的目標無疑就是想將迪士尼打造成一個直面消費者的數字公司。那麼它將如何將與Netflix打好這場比賽？我們不得而知，但想要殺出重圍的“迪士尼+”，倘若不能打破自家一貫的作風，或許這場戰爭經已分出勝負。
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