公司經營經驗交流
這個問題看了幾天了，有一個提問跟你這個差不多，原諒我，還是沒看明白你的意思，你說有人的時候沒有業務？這個是因為市場比如說淡旺季原因導致的，還是說是業務人員能力不行沒有業績呢？這一點不明白真不知道怎麼回答。
假如是市場行情引起的
比如說有些工廠就是這樣，一年旺季就那幾個月，一忙完其它時間就閒著了。如果是這種的話可以從兩方面入手：
1、養著他們，趁淡季給他們放假，拿基本工資，前提要他們同意啊，不然等到你們忙的時候需要人別人不一定願意。
2、資源互換，淡季時引入相應季節的產品，把你的團隊用起來，或者跟一些公司合作，幫他們代銷跑業務，最好是跟你產品的目標客戶一樣會更好。
因為業務人員能力問題導致
如果是因為業務人員能力問題導致人還沒有業績的話，那很簡單，也是兩點：
1、加強他們的培訓，看問題出在哪裡；找優秀的人帶他們，不怕他們出不來；
2、優勝劣汰，培訓後一定時間還沒有業績就淘汰走人，同時不斷找人，繼續培訓，好的團隊就是這樣不斷打造出來的。
The End
@明媚清談 職場女一枚，多年銷管經歷，善培訓，與你分享職場故事人生。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。
明媚清談
這個問題又是個問的不太明確的，具體情況需要描述清楚點：
1、公司屬於什麼情況？純銷售？還是有技術有銷售？還是技術為主？
2、有業務沒人是什麼情況？人崗不匹配？還是人力資源匹配有缺失？還是市場夠大，沒人開發？
3、有人沒業務又是個什麼情況？人員過剩還是業務萎縮？
這樣都不說清楚的，只能泛泛地說下：
一、一人多能：在這種情況，必須開展公司內部各崗位人員的多種技能培訓。不是說你做辦公室綜合的就一直做綜合，培訓你也要學學銷售、支撐、服務之類的技能。幹銷售的也不是說就只做銷售其他都不管，也要培訓學習支撐、服務、辦公室文秘綜合之類的技能。這樣一人多能才不會說是遇見有業務時候沒人，沒人的時候又業務，你隨時有人多面手可以頂上。
二、HRBR培養：強化人力部門與一線部門的溝通，人力不是每天都只做人力部門的事，一定要和業務部門加強溝通，也要學習業務，有足夠的溝通和業務瞭解，才會對接下來的發展情況有預測，跟進業務的增長和下降來調整人力資源的匹配，快要業務高發展了就提前外部招人、內部轉崗，業務要下降內部該準備解約的、內部轉崗的也會有準備。
三、存量客戶維繫與開發：建立客戶蓄水池，對新增客戶的開發的同時，存量客戶的維繫和價值提升開發也是大有可為。這樣才會隨時有業務的發展，新增要提升，存量裡面也要找新增就是這個意思。
因為你的問題問的不夠清楚，只能給些比較大的、方向性的建議。
經管勵志書籍評級
這個只能說決策層有問題唄.還能咋說.安排也有問題.對於市場的判斷也有問題.要不怎麼會出現這樣的問題.
思念是一種病痛
會存在有業務沒人的情況嗎？除非你不想做生意
見路不走hgy
那主要就是老闆的問題啊，沒有規劃好。有業務沒有人，為啥沒有人，就是人家不願意幹唄，就是低啊魚不太好唄。
有人沒業務，那你招人幹啥
探索前沿科技
業務來源不穩定，在增加業務未穩定之前，先可以考慮外部合作。
唐朝溝通教練
第一，有業務沒人，那就去招聘，或者將部分非核心的業務外包。
第二，有人沒業務，首先要看你的業務是否是消費者需求的，預測市場規模能有多大；其次要選擇合適的宣傳方式進行推廣。
戰略新說
有業務就請人。有人沒業務，就激勵士氣，以發展業務為重點。
