《GE成功转型升级给企业家的启迪》枫凡君原创节选
GE是美国通用电气公司（General Electric Company）的简称，还有一个特别的中国名字，叫做奇异公司，它是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。笔者对这个拥有140余年发展历史，业务遍及世界100多个国家，自1896年道琼斯工业指数建立以来唯一存续至今的百年企业，除了钦佩之感外，更感兴趣的是其长盛不衰、始终保持充沛活力的秘诀，也就是始终围绕核心主业，不断地推动转型升级，使企业不断地适应大势所趋，而始终处于领先和主导地位。其转型成功的经验能带给予我们一些启迪。
启迪之一：GE确立“全球基础设施技术提供商”地位。GE的领导者国际视野广阔、眼光敏锐，从全球经济增长的预期中找准GE未来业务增长的主要空间，确定由“全球专业金融服务+全球基础设施提供”转型为“全球基础设施技术提供商”。形势就是市场，并且决定着企业的发展方向，这既是市场规律，也是企业的生存规律。国际形势的发展变化，牵动着市场的需求变化，决定着企业的生存发展。在国际合作、全球贸易、金融整合日益频繁的态势下，就必须像GE企业家一样，视野开阔，目光敏锐，及时洞察国际风雨变化，把握世界发展趋势，因势利导，顺势而为，敏锐地发现机遇、利用机遇、把握机遇，适时地调整发展思路，改变企业发展战略，快速占领新的市场，转变企业盈利方式，以求实现企业最大利润。
启迪之二：全球化进程中推动本土化。GE企业家认为，世界新兴市场将在未来很长一段时间将保持高速增长，GE应降低对美国市场的严重依赖，向全球其他国家尤其是新兴市场国家扩展，并在全球化过程中大力推动向所在国的本土化转型升级。跨国公司是全球化的产物。在全球市场，每一个跨国公司虽然有其明晰的市场定位和核心产品，但具体到他国就会存在“水土不服”的问题，实施“本土化”（也称做当地化），就是解决问题的良方。实施管理人员的本土化，大量启动具有所在国背景的高管人员和本地的管理人员；实施产品本体化，尽可能贴近当地市场的需要结构和消费偏好；实施销售渠道的本土化，能够改变产品销路不畅的被动局面；实施研发的本土化，积极实现当地优秀人才与新的市场需求的对接等，使企业的竞争优势和经营方式重新定位和组合，不断提升企业产品在他国当地的市场占有率。
启迪之三：GE非常重视全球开放的技术创新平台建设，每年投入不少于其销售收入6%的资金进行技术创新，2013年投入金额约65亿美元。企业单纯依赖内部研发设计，周期长、突破难，而互联网为开放和快速创新提供了前所未有的可能。建建立全球开放式创新技术平台，打造全球创新生态系统和创新交互社区，是在互联网时代提升企业技术能力水平和核心竞争力必由之路。通过建立开放式的技术创新平台，遵循开放、合作、创新、分享的理念，整合全球一流资源、智慧及优秀创意，与全球研发机构和个人合作，为企业提供前沿科技资讯以及超值的创新解决方案，最终实现相关各方利益共享和最大化。
启迪之四：GE从韦尔奇时代以来，一直在大量减少公司管理机构、缩短管理幅度、减少管理层级，清晰界定董事会和经理层的权责。近年来，为了更加快速响应客户和业务的需求，GE在原本已高度扁平化的组织结构基础上，积极推行向经营管理一线大幅简政放权转型升级。高速运转的扁平化的企业经营管理机构，既灵活又敏捷，还富有柔性，更具创造力，使企业快速地将决策权延伸到企业生产、营销的最前线，极大地提高企业效率。企业实施高效的扁平化管理，必须以工作流程为中心，增大企业的管理幅度，运用现代网络通信手段，尽量缩短企业的指挥链条；将企业资源和权利下放基层，实施目标管理与考核，达到以顾客或用户满意标准驱动技术创新和质量改善的目的，从而快速地适应国内外市场的瞬息万变。
启迪之五：GE创建“工业互联网”实施增值服务。“工业互联网”的概念是GE于2012年提出并不断推进实施的，并确定将围绕“工业互联网”的增值服务作为未来增长和价值创造的重点。GE的品牌口号是“梦想启动未来”，而信息时代的“互联网”也正承载着地球人对美好未来的梦想。GE“工业互联网”的最大特色就是将GE传统的卖设备、卖产品向卖服务转变。这主要基于“互联网+”魅力无穷，利用信息通讯技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。当下与生活息息相关的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、滴滴打车、未来医院、极客学院、智慧城市等都是“互联网+”的杰作。随着信息技术革命的深入，仅对于工业来说，不仅有工业互联网，而且工业移动互联网、工业物联网、工业云计算、工业网络众包等都会应运而生，生机无限。
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