草民20655693

伴隨勞動法的日益完善，以及國家對個人所得稅、五險一金等制度的不斷出臺，企業的用工成本越來越高；企業除了正常的勞務支出，還要防止那些專門鑽勞動法漏洞的員工。

舉個例子：如果你剛好開一家公司，這個女員工來上班一個月，然後就請產假回家了，生完孩子上一個月班馬上辭職，作為企業就要給這個懷孕的員工發上半年的工資，估計很多創業型的小企業都承擔不起。在舉個例子，還有一些員工上班就磨洋工，等著公司開除她，因為公司開除需要賠償金。創業這些年，什麼樣的員工都遇到過；如果一個老闆沒有一些手腕，公司早晚都會被這些不靠譜的人整死。

經歷了幾次這樣的事情，我們就開始著手調整公司的架構，把一些技術含量不高的工作全部外包，只留下做方案、做創意、做執行的核心員工；經過這樣的調整，我們的效率不但沒有下降，反而整體有所提升。優化下來的人力成本，在給這幾個核心骨幹加薪，大家反而工作更加賣力了。

像你說的這種情況，雖然你們兩個年薪才20多萬，但加起來辦公成本、管理成本、福利待遇等，估計一年也三十多萬了。對於企業來講，該外包的外包，該保留的保留，圖個省心；出了問題直接找外包就就行了，做老闆的輕鬆很多。

對於這個事情，也沒必要憤憤不平，老闆是否選擇外包，那是老闆的事情。對於咱們自己來說，做好自己的崗位，提升自己的技能；此地不留爺，自有留爺處！

志永說

這個我瞭解，我們公司就是萬人企業，最近幾年弄得，好多生產員工外包現象嚴重，就我們公司來說維修人員，線上職工都外包了，首先這樣可以減輕公司不必要的風險，其二還可以減少不必要開銷，因為外包員工是沒有公積金只有三險。

從這一點就可以看出是非常節省錢財啊。。。。

其二外包出去自己可以甩手不管，出現任何風險都有外包公司負責，所以外包員工一般沒有長期工這麼一說。

但是我個人人認為現在除了以上兩種實惠，還有一種，就是企業領導用自己親屬名義建立一個公司，然後招人入職公司這樣領導可以吃很多回扣，在公司當領導還可以間接用權利謀取錢財💰💰💰

美食張小辰

別人都說正正經經的明規則，我說說不正經的潛規則：

1）對經理或領導來說，外包更好，外包單位總有回扣吧？給你們員工做，啥也沒有。

2）對老闆來說，外包是臨時性的，多付出的只是偶然性成本；給你們漲工資，那就是長期性成本，很難降下來。另外，給你們漲了，其他同資歷的要不要漲？漲吧，一下子工資成本普漲一大塊，不漲，另外的人沒有積極性。所以老闆也是寧肯外包，短痛，不啃給你們漲工資，長痛。

3）最後能外包的活，說明替代性很強，不是缺你不可，你的議價能力有限，老闆對您無所謂。

4）很可能業務不好做，公司運營困難，本身老闆就想裁員了，但是不能明著來。只好用這種手法逼你走。因為耗著對你更不利。

盜德高點

“職入龍門”觀點：毫無疑問，你碰到了“渣”領導。對“看人下菜碟”的領導來說，只知埋頭幹活的人毫無價值。要麼讓員工成為自己“邀功”的“木偶”；要麼逼走“不聽話”的員工。只有被外援高價“砍”到痛，他們才會珍惜手下員工。

1領導為什麼喜歡亂指揮？因他發現老闆對部門高開銷“沒耐心”了，他需要向老闆“邀功”藉以保住自己地位，同時在上、下級面前“刷”存在感，這樣才顯得自己有用。

對於很多老闆來說，能“低成本高效益”完成工作的都是“好同志。於是，很多領導都會在項目成本上“大做文章”（包括項目投入、人員成本、薪資待遇……），這樣他就能按照自己的想法“干涉”員工的工作。

於是，領導亂指揮、不兌現承諾是導致下屬離職的主要原因。如果下屬再不懂得與領導建立良好合作關係，不甘心職業利益受損，絕大多數多會選擇“負氣離開”，正好“中計”。

比如：題主和同事年薪不到20萬，領導也沒有履行承諾的年薪和福利，反而處處“亂指揮壓榨”。

【分析】在老闆看來這部門年支出總成本不會低於30萬（含工資、保險、補助等），項目推進不僅緩慢還下滑、收益更是“入不敷出”。任何老闆都不做慈善，他們都追求“低成本、高效益”，如果他們格局再小點，不積極解決關鍵問題，就會極力想壓低成本或砍掉項目，於是領導肯定會先選擇“邀功自保”壓榨下屬。

2 在職場預防自己成為“小人”領導“邀功籌碼”，一定要達成“職業利益共贏聯盟”。不僅會大大減少領導“亂指揮”帶來內耗，反而能充份展示才華，獲得升職加薪的機會。

只要他是你的頂頭上司，你想在工作中獲得成長，就很有必要！

首先，直屬領導是團隊協作重要的參與者，不管他人品如何，只要他在這個位置，統領部門，我們就繞不開與他合作。更何況他們還掌握比我們更大的“人財物”支配權。我們的所有想法沒有他們的幫助和支持，很難在團隊協作中開展。

職場其實很簡單，只要我們與公司、領導和同事三方建立“職業利益共贏”的所有建議、行動方案都會獲得三方大力支持，何愁在職場不能成事呢？

其次，團隊本身是一個“利益體”，對於老闆來說，高效率高產出的部門才有存在的價值。如果我們只顧和領導“內鬥”，不積極找推進項目進程，學會與各種性格領導合作之道，導致項目停滯的後果就是“鼓勵”老闆砍掉部門所有人，最後誰也沒有好果子吃。

3 領導壓榨員工工資、寧可高薪聘請“外援”是因為很多老員工只知埋頭苦幹，從不與領導溝通自己的職業價值，最終領導只記住了“廉價”毫無其他職業價值。為此，我們必須改變與領導的工作交流方式，建立良性合作關係。

A 讓領導對項目成本、收益週期以及對公司長遠收益的目標有清晰、客觀認識。這不是向領導“邀功”，這是要讓領導知道你獨特的價值。

很多技術人才很容易犯一個職場錯誤：不願意與領導溝通項目情況。總覺得他們不懂，溝通起來麻煩。

但，事實證明，當領導和老闆真不瞭解項目時，他們就會拿錯誤“參照物”去衡量投入和產出。比如，題主做的是“新養老”長線項目，高投入、回報週期漫長（預計6年以上才能收益）。領導和老闆卻拿“生鮮超市”類快銷項目做“參照”。越對比，越覺得部門越虧錢。

如果老闆連這個部門都想“砍”，領導肯定會為“保位”亂砍項目成本。人員工資、福利待遇是首要壓縮指標。說到底，還是我們與領導溝通有問題導致的。

B 為公司省錢要讓領導看得到、聽明白、有客觀的比較後，才能凸顯你的價值。

與領導彙報工作時，我們應該將項目宗旨和為公司精打細算的過程表述清晰，包括：參考各種市場行情，市場均價的人力成本情況、同行業項目投入和產出……製作出通俗易懂、重點明確的PPT和報告，用領導喜歡的方式，把你精心對比後的報價結果，向領導表達清晰。

重點不在“邀功”，而是學會與領導建立正向工作共同方式。（一旦這種合作方式建立成功，你會發現與領導合作沒有想象中那麼難）讓他能更直觀瞭解整個項目真正贏利點對公司未來積極的推進作用。有了正確“參照物”他再亂“攪合”就說不過去了。

4 “人靠衣裝馬靠鞍”，不管與好領導還是小人領導合作，都要注意打造和強化自己獨特的職業品牌價值。有些“外來的和尚”之所以受歡迎就是贏在了“包裝”上，這是我們不服氣也要學習的成功之處！

領導和老闆用人都希望能壓低成本，即便知道市場上人力成本高，也會被他們吸引眼球的品牌形象所“打動”，本能覺得貴的就是好的。但，人總有“投機”心理，還是想再用更低成本試試員工“底線”。結果把人得罪光了，無奈去市場上被“高價”砍，這既是“自作自受”，也是我們缺乏恰當展示自己獨特價值造成的。

在職場工作中，我們應該學會把自己的獨特職業價值，提煉出幾個功能突出、簡單、容易記憶的詞。這樣才會在領導和老闆心中“種”下非常深刻的印象。（前提是真的要有關鍵價值）

比如：一提到題主就會想到“嚴謹派編程高手、有原則……”領導和老闆就會按照你暗示給他們的“職業價值”把你列入“有價值”人才行列。老闆和領導能看到你給公司未來帶來的長遠收益，這點“高額”的成本又算得了什麼呢？

大家如何看待“為什麼領導拼命壓下屬工資，卻寧願高價外包？”的職場困惑？歡迎在評論區留言分享。

----END----

職入龍門

1，少去了招聘成本，勞務外包公司必須確保派出人員及時準確到位，有人離職及時補崗。

2，減少了五險一金成本，許多外包企業只給員工繳納3險。

3，降低經營風險，部分責任由外包公司承擔。

4，合理避稅，與外包公司合作，合理規劃薪酬福利，合理規避

您說的外包業務我覺得應該是把整個這個部門外包了，而不單單是領導崗位，外包已逐漸成為一種常態，老闆之所以敢給外包40萬，那一定是綜合分析的，肯定是利大於弊的。其次再說老闆沒有給漲工資，我覺得老闆可能對你的工作不夠滿意，需要你更加努力，提升自己市場競爭力，才會立於不敗之地。

篤行智囊

這是套路：

1 一個想法子在勞動合同和薪資上做手腳的公司，能僱傭的管理者估計就那德行。能力高不到哪裡去。

2 既然能力不強，自然會想辦法刷存在感，做不出上檔次的事，壓低工資用人，起碼可以表明自己替老闆省工資了。

3 把人壓榨狠了，自然就留不住人，沒法給別人成長，就想辦法用高工資忽悠。因為本職工作不創造價值，就故技重施壓低工資。然後繼續流失。

4 這下錢沒省下來，反倒事情沒著落了。動點歪腦筋把壓力傳導給老闆，比如人不好招、工作量大、工期緊之類的，把老闆忽悠一通，好，外包！

5 至於外包會不會有啥不為人知的操作，這個就不得而知了。

覆盤結束，有這麼幾點建議：

1. 一個部門總是下屬出狀況，開掉負責人沒毛病。
2. 一個公司想方設法的壓榨員工，不懂得尊重人和培養人，這樣的公司不會有前途。
3. 如果你專業過硬，看到上司混日子，沒法出頭，趕緊撤；如果你專業還欠火候，老實找高人學本事，錢都可以先少拿一點。

進取派

我也這麼做呀，

外包有效率，工期可預期，

工資制度養的人真懶，幾天的事情幹幾十天也很正常，問題理由一大堆，甚至為了幾十塊的每天補助故意不完工的也有人在，

（我不是藥神）的對白臺詞，我能販來廉價藥治病，但我治不了窮病

窮且懶惰

而且還導致公司的款項回收遇到大問題，員工很少在乎公司何時完工收款，這是大多數社會現狀，

前些年這樣的人較少，現在有責任心的人太少了，

不夠你操心擔驚受怕的，不如外包，可預期，慢慢裁員，只留能操心的加工資加獎金，減員增效！

與狼共舞6402947

1、我感覺你們部門經理夠牛叉的，一個人可以隨便決定你們的工資待遇，一手遮天，那估計也是老闆的人。

2、隨著勞動法的健全，工資稅收的調整，社保的新策等政策出臺，很多公司更喜歡把一些部門人員招聘外包給第三方勞務派遣公司。其中包括中興，華為等高科技公司，第一、可以節約人力資源管理成本和減輕負擔。第二、少繳稅，不用交全五險一金，只交三險即可。第三、降低企業運行成本和風險，某些責任和事故可以推卸給第三方勞務派遣公司。

3、回扣，只要涉及到錢，就會涉及到一些灰色東西，開價40萬工資承包出去，勞務派遣公司通過各種掩人耳目的方式可能實際只提供25萬工資就招到合適人選。那麼中間15萬就可以分掉了。

我們更主要的是提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，讓自己變成無可代替的那個員工，才更好的找到展現自己的平臺。

華章先生

仔細看了你的問題描述，我認為這件事的核心就在於兩個詞，第一個是“單位”，第二個是“部門經理”。也就是說，你的領導是職業經理人，根本不是老闆！只要想通了這個關節，他的所作所為一切就順利成章了！

如果我所料不錯，這位部門經理要麼是在玩“吃空額”，要麼是本身財權就很低。“吃空額”在中等規模企業最普遍（大型企業制度太完善，小企業老闆看的嚴）；就是有些經理將員工的績效獎金剋扣，然後尋找各種正規名目化為己有！

不過分析上下文，最有可能的是這位經理本身財權就很低，所以只能先用高薪忽悠員工幹活，實際上則根本無法提供這麼高的薪水。他的套路就是先忽悠人進來再說，至於答應的薪資，不可能實現的。等員工發現了，他就又開始招新人了。

至於你說的因為招不到人，所以才搞的外包。內幕肯定不是這樣的，最大的可能是公司要搞什麼改革了，要把某些業務外包出去，部門經理立即進行了工作量評估，然後對公司說需要40萬，你等著吧，最後部門經理可肯定會外包給自己熟悉的（你懂）公司的。

現在看明白了吧，部門經理拼命壓榨自己的員工，是為了多賺點錢！而又用遠高於員工薪資的價格將業務外包出去，也是為了多賺點錢！從本質上來說，公司又不是部門經理的，部門經理也是個打工仔而已。

職場再出發

≈崇洋媚外的心理。自己人隨便折騰歧視看不起，但外邊（外國人）的可不歸你管，更不會看你的臉色過日子。行就行，不行拉到！我們村長也是這樣，在我們村裡整天“人五人六”的。但是一出家門就慫的跟孫子（真孫子）似的:前年他跟我一塊兒坐大巴來上海（他是來玩的），他剛上車就看到了鄰村的人（我認識的，混社會的。我根本不鳥他，打了招呼坐等開車），他卻急忙上去點頭哈腰的給那人買菸買飲料（花錢是他自己的）弄了一大包給那混混（沒有我的份）。我也懶得理他們，那混混卻分了一半親自給我送來。村長一臉懵逼，不知道怎麼了但又不敢問那混混。後來村長問我咋回事？我說我倆是“朋友”，此後村長對我的態度大變，在村裡也對我很客氣起來（其實，我和這混混並不熟。只是他跟人打架我給他包紮過傷口而已）……

到上海他也是這樣，見人就矮三分。我不待見他，他去住酒店……回家的時候，給我打電話，說和他★爺一塊回去……（其實，根本不同村，鄰居村論起來他們是同輩。只不過他妹子嫁到那邊去了輩分免而已。但他們沒親戚，大可以平輩論交。他是喜歡當孫子）！！！

關鍵字: 部門經理 年薪 同事