Kappa作為一個意大利品牌，在最初進入中國市場的幾年，做得不溫不火，隨著中國動向獲得Kappa中國的品牌授權後，Kappa開始了在中國市場一飛沖天的發展。
kappa是1916年在意大利西北部的都靈(turin)成立，主要經營運動、休閒服裝。在品牌的創始之初Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。Kappa的主要商品都是針對體育用品市場而設計的。很多著名的球隊都是Kappa的忠實支持者，其中佼佼者當數尤文圖斯和巴塞羅那，國家隊則有南非和牙買加。Kappa涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等等。
那麼，為什麼在中國不火了呢？
Kappa作為品類的分割者，當年成功地從運動品類和時尚休閒品類中切割了市場，這個定位至今仍未過時，問題只是中國動向沒有把握機會把份額做大。反而給了別的品牌更多的機會。彪馬、阿迪的三葉草這幾年都在運動時尚上下足了功夫，而安踏、特步則一直走平價的運動路線。這些競爭對手都對Kappa形成了擠壓。
更讓我看不懂的是， Kappa和風光的時候相比，產品並未有明顯的創新，定價卻向耐克、阿迪達斯看齊，這讓消費者無法買賬。很多品牌開創一個差異化的定位就很厲害了，但關鍵是讓你的品牌具有長久的競爭力，品牌是需要適時的改變的。
當Kappa的運動時尚逐漸變成大眾化水平的時候，周圍的人都在穿，時尚屬性就下降了，流行就在增長，而流行則屬於大眾，如何把握流行，不會像風一樣的過去，這反而成了Kappa遇到的難題。當“背靠背”T恤滿大街時，Kappa也就失去了自身的優勢。
事實上，當一個品牌走時尚路線的時候，是非常危險的，一家企業要永遠保持潮流前沿是很難的，尤其是一家中國企業，也許從國外拿到一季貨品可以爆紅一下，但是下一季就很難說了。而中國的軟實力還比較有限，在文化方面更多地受歐美影響，Kappa要想從中國本土文化中挖掘出時尚元素是比較困難的。
由於Kappa陸續結束與寶勝國際和百麗國際的合作，導致其渠道受損嚴重，兩者之間掌握了無數家門店。而隨著銷量的下滑，更多的經銷商在接下來的日子選擇了拋棄Kappa。
設計無創新，品牌溢價下降，渠道控制能力弱，這就是近年來我們看到穿Kappa的人變少的原因。
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