霖土
“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素，不能理解为互为因果哦！——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象，才能让企业逐步发展壮大。
一、企业小这个客观现实，用其他因素很难抵消优秀人才的疑虑
无论老板本人有多自信、多大的抱负、多强的能力，企业规模小是目前的现实状况。是实实在在别人能够看到的现状。
客观存在的、别人看得到的要素，很难用其他因素来抵消。
老板口才再好、再自信、再有伟大的梦想、薪酬给的再高、承诺的未来多有诱惑力，都不能抵消掉求职者的疑虑，不能完全打消求职者内心中的“不确定性”。
这是铁的现实，不是老板所能够左右的！
最直观的现实就是：很多优秀的人才根本不会向这类公司投递简历！他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才进行沟通！更别谈找到这类人了。
即使有些优秀人才投递了简历，也参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃：
看到公司的规模，直接就决定不予考虑了，面试的过程只是走个过场而已，他根本不会认真的去听面试官或者老板说了什么！
很可能不是老板面试，而是一个人事部门的职员做初次面试，本来公司就小，人事部门的面试官能力、水平、想象也欠佳，让优秀人才看到面试官的形象、素质就已经失去了加入公司的欲望了。
即使老板亲自进行的面试，也不能保证求职者深信企业未来的发展！例如，即使是马云，在他的阿里巴巴刚刚成立之初，他招聘新人时，也会让一些求职者感觉这个老板在说大话、梦话、胡话！疯了！因为马云所说的、所规划的未来，没几个人认为能够实现！
二、越小的公司，管人越难、留人难，是有几个因素决定的
1、管理体系、规章制度往往都不健全；
2、规模小、人员有限等等，决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够；
3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善，甚至有“人治”的大量成分存在。最常见的是：即使同岗位的员工，每个人的基础工资可能都存在很大差异。
各种规章制度、规则、流程、标准等等存在不足，必然会产生“扯皮、打嘴仗”的现象。很多问题的责权很难明确。很多工作的责任划分也会出现模糊地带。
此时的管理工作是相对艰难的。因此，很多小公司在生存阶段，往往人治的成分更高一些。这也是没有办法的办法。
别因此而瞧不起小公司！草根创业的公司都是这么过来的！都是在磕磕绊绊中一天天长大的！没几个人能够做到公司成立之初就严谨、规范、明晰。这很难做到！
因为，企业往往连人都不够用，怎么可能完全规范？
更为关键的是：企业的弱小决定了在薪酬待遇方面，特别是基础薪酬方面往往并不具备很强的竞争力。企业收入有限，做不到为员工提供优厚的基础薪酬与各种福利。——这是现实！
很多企业生存期的现金流非常紧张。想多发钱，不可能的事情。
只要自己有过创业的经历或者正在经营企业的人都知道这个现实。多数企业都是挣扎着度过了生存期之后才拥有的大发展。
因此，诸多因素决定了企业管理员工时，会出现“难”的现象。
一方面制度体系等等造成的扯皮、推诿，另一方面，人少造成的工作分工不明、工作量大，再加上发的薪水并不诱人。造成了管人很难！甚至有些时候，即使老板是对的，员工也敢于撂挑子不干！反正到了哪里都能拿到这点薪水。——他可以使性子、不管不顾。因为他也不用管、不用顾，没什么舍不得的！
三、由此问题延伸出的：创业者、老板要接纳的几个思想
找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：
1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的
别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！
那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！
所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！
2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量
弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！
无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！
如果有身为老板的浏览者朋友，会感同身受的！
创业者，或者将要创业的朋友们，请您记住老鬼所说的这个观点，别等吃了亏才意识到这一点的重要性！因为一旦创业，“吃亏”两个字意味着真金白银哦！
因此，很多创业企业，托起企业业务收入的，往往是少数的几个人而已，甚至老板本人是最大的业务员，这都很正常！谁也别笑话谁！否则，生存都会遇到问题的！
有关企业发展的问题以后再谈，管理体系逐步构建与完善的问题，是一个系统性话题了，有机会老鬼会继续分享的。
就谈这么多吧，希望能让朋友们在休闲、浏览的过程中，有所启示与参考。
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老鬼归来
我曾经在一个小公司里当过车间主管，车间不大，总共才有20来个人！管理难度非常大，最难的就是产品质量这块的管控，人员流动也非常大，今天张三来，明天李四走，有的时候刚来两天，工资都不要了，人就走了！！！
先说说招人，有次我和老总去学校招人。当时说的挺好，大公司给2000，我们给到2500，免费住宿，工作餐。当一部分人来到单位后，看了厂房看了设备，还没正式进车间，就走了一半。我拦住问他们，有要求可以提，一切都好商量！他们很明白的告诉我，这个公司太小，对长期在这干，没有信心！！而且害怕骗他们，说我们不正规，同时我也挺无奈的。
留住人，也挺难的。公司硬件的确跟不上，食堂只是一个简单的平房，没有配套的餐桌，餐椅！更不用说空调暖气了。只有简单的几个桌椅，每天只能大锅顿两个菜，还好都是荤菜。没有正规的劳保发放，考勤倒是每天都在记。保险也只有意外伤害险，养老保险什么的，的确没有！！没有什么严格的奖惩制度，做坏了就扣钱，扣多少也是看人。娱乐项目根本就没有，上班来，下班走，每天身上都是脏兮兮的，没有洗澡堂子，不光光当时我工作的小企业周边企业都这样！！！！！
管理起来更难了，先说设备管理吧！当时有一个检查，车间全部停产，擦拭设备！工人们第一件事先问怎么给钱？当时大家都是计件，我都不敢说不给钱，只要说没钱，大家都回家了。最后老总和我商量了一下，每人给了50块钱，但不错，大家都干的都挺认真的！工人都是周边村子的，还大多都是亲戚，你开除一个都不来了，规章制度等于虚设！有一回我扣了一个工人20块钱，他竟然找到了我的舅舅，连着去我家两回，实在没办法了，真扣不下去！！！唯一还好管理的就是一些外地员工， 看这些人说走就不回来了，你给的工资再高，总有更高的！！！请假的太多太多了，有时一个结婚的，半个车间都要停产，连我和老总都得过去，免费给人开车接媳妇儿！我们只盼望着，不让喝酒就行！
在公司远景规划上几乎为零。创新很少，看别人出什么产品，我也出！什么产品卖得动，我就造什么产品！！！完全被动式发展！
小企业，在公司硬件设施上，在公司的管理上，都十分的不齐全。 挣钱不易，小企业需要投资改造地方太多了。首先，工人的五险一金，小企业如果上全保险，成本又增加不少，有许多老板舍不得这笔投入。其次，小企业的一些配套设施，例如一些餐厅宿舍的投入，有的小企业连一点绿化都没有，脏乱差！！！最后在规章制度管理上下点功夫，把七大姑八大姨都请出这个企业，对工人一视同仁，在归规章面前，人人平等，相信企业就会蓬勃发展！！！
小流水123456
小公司小格局，大公司大格局。
说说我以前待的一个公司。去面试的时候公司面积也就五六十平，员工不到十人，是个刚起步不久的公司。经过面试总体感觉除了公司规模小一切都还行。但开始上班不久之后弊端就显现了出来。
首先就是老板不信任人。
其次就是老板私底下说员工的坏话。
再次就是很多事喜欢当面一套 背后一套。
最后导致了近乎是所有人都先后辞职不干了，包括他找来的一个职业经理人。
说实话从我进到公司之后公司近乎是进行了一次大洗牌，我们新进的员工用一个月左右时间完成了他公司去年一个季度的业绩，但最后还是抵不过人心不足蛇吞象，索性也就懒得继续做下去了。
其实找工作个人还是感觉公司大小无所谓，但老板绝对要是个格局大的人，不为蝇头小利而折腰。这样的公司哪怕是现在规模小那将来也是不容小觑的，相反如果老板人不行那再大的公司也有倒闭的一天。物以类聚人以群分，什么样的老板自然也就喜欢什么样的员工！
天命本尊
可能很多人觉得，招人难留人难，还是因为一个“小”字。
因为公司小，人少，平台小，发展空间小，优秀人才留不住，有想法的很多都跳槽了。
是不假，这说的很对，但是反过来说，大公司就没有招人难留人难的问题了吗？
当然不是！招人难留人难，应该说，无论是大公司还是小公司，都是难题！只不过难题所表现出来的形式不同而已。所以那种一心只想把小公司做大，就认为能解决招人难留人难的问题，这种想法是行不通的！
一个企业是否能从根本上解决招人难留人难的问题，取决于两个方面：
第一、公司有没有发展？
公司虽然小一点，但是如果有发展前景，发展速度很快，不会招不到人，因为很多人是奔着前程来的。就怕公司没有发展，一年小公司，十年还是小公司。
伟人说“发展是硬道理”，是小公司没关系，就怕没发展，发展能解决很多问题，不发展所有的问题都会暴露出来，包括招人留人和管人的问题。
第二，你招的人是否合适？
小公司，招人要招合适的。如果你的公司“池子小”，别招那种有很高追求的人，也别招那种“大鱼”，因为迟早会跳槽。
什么叫迟早会跳槽？像那种重点大学毕业生，看不到公司发展前景，可能一时半会没找到合适的，只是暂时委身于小公司，他只是把公司作为一个跳板而已，一旦有合适的机会，肯定会走！
当然，你招人只是定位于短期利用的关系，那就是另外一回事了，就不要埋怨招人难留人难的问题了！
可见，招人难留人难，是一个普遍的问题，并不局限于你的公司是大是小，所以小并不是原因，不能发展才是问题所在。
作为一个小公司，小有小的活法，做到小而美，在一个特定的细分行业努力做到头部，也是非常不错的选择，这时候很多资源就会向头部倾斜。
从人力资源角度，小公司最重要的就是有没有核心团队，还是说仅仅是老板的一人公司？靠团队和靠老板一个人的力量，这是有很大区别的。
因为起点往往决定了终点！
马云为什么能创立阿里巴巴？与他当初的18罗汉分不开，如果你没有十八罗汉，光靠一个人，也是很难干成大事的！这很多小公司的宿命，注定是做不大也做不强的。
喻派职言，15年人力管理经验的职业发展导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。喻派职言
我是具有18年工作经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！
1、首先说一下招人难，根本原因是企业小，招聘优秀的人才难。小企业的稳定性、发展前景与大企业都是无法相提并论的。由于对小企业缺少信心，会导致很少有欲在长期在某一企业发展的贤才愿意拿自己的前途冒险与这个小企业共同发展；即便是一般性的员工，以平常的待遇也很难招到，这是因为人的特性是在平常的基础上总想获得的更高，而当他知道要求更高是不可能的了之后，就会把期望点转移——比如宽松的工作环境、较短的工作时间、较轻的劳动强度等，而一些企业这些方面的不足正导致了待遇不低，人却难招。但事实上很多企业没有认识到这点，处于不提高薪金难以招到人，提高又会增大人力成本的两难境地。
2、其次是小企业留人难的问题。企业小，使得个人的发展前景就必然有限，就算薪金是同行业的中高水平，但小企业一直不发展，而员工需要的是晋升和涨薪就无法满足？因此一旦有了一两年工作经验就赶紧跳槽。 为了获得更好的发展。管理方式、人际关系的不良也是难以留人的重要原因。例如：小企业的老板、管理者的管理方式很随意，动辄羞辱员工，偏袒行为严重，言而不信，习惯听信一片之词等，员工工作了一段时间对这方面有了解之后，明智的话自然会离开；其次小企业家族化，拉帮结伙的现象严重，职业经理人很难适应这种复杂的人际关系而不得不弃高薪而去。
3、最后说一下管人难。小企业因规模有限，人员流动比较大，人员不稳定、部门不固定，企业文化就是老板一个人说了算。小企业的制度、规章不完善、漏洞大，而且制度化程度也不足，依赖于人治，老板的话就是制度。而管理人员都是家族的成员，通常素质低、能力不足，自然会出现“管人难”的现象。
4、人员的管理，是作为企业管理之中最为根本、重要的一环，小企业在人力上的投入一般都不小，收益却很小，并没有解决素质差、工作效率低等问题，很多企业因此处于发展缓慢或勉强维持的境地，有的还濒临破产。企业能不能做强、做大，关键在于你有怎样的管理人员、技术人员、工作人员等人才组合而成的企业！人员的问题，自然要通过良好的人员流程来解决，所谓“对症下药”，寻找出问题的根源、形成原因而予以根治、解决。
若我的回答对你有帮助，请关注我及点赞、转发。你的认可是我最大的动力和支持！谢谢！若对我的回答有其他意见或建议，请在评论区留言，欢迎沟通交流！再次感谢！
愿你好2018
对于这个问题，我思考了挺久。作为一个曾经开过几个公司，拥有生产工厂的我，此刻也是思绪万千，姑且就想到哪儿说到哪儿吧。
小企业大抵都处于初创期。此时的人，是企业的核心和最重要的资本。如果一开始，小的企业就盲目追求完善的制度，深厚的企业文化。是不现实了。企业制度和企业文化都是随着企业的成长，而不断健全，完成的。在初创期，小企业首要的任务是活下去，终极目标便是利润。离开了这个基础，其他的一切都是空中楼阁。
而作为小企业最重要的一环，那无疑就是人这个因素。企业和员工能够走在一起，都是经过双方自主选择。你情我愿。然而为什么小的企业会出现招人难，留人难的现象呢。其实就是很简单的一句话。双方的需求没有达成一致，也就是俗话说的没有对上眼。
这里面有一个主动与被动的问题。大企业在各方面都完善的情况下，它是被动的。求职者则是主动的一方。因为大企业的条件摆在那里，能否满足求职者的需求？一看便知。但如果要为了求职者的需求而做出大的变动，大企业一般是不会这样做的。
而小企业正好反过来。小企业应该主动去了解求职者的需求，并制定出相应的对策。才能吸引并留住人才。
也就是说，小企业一定要找到企业与员工的这个平衡点。这个所谓的平衡点，很多人都理解为薪酬待遇。这是一个很大的误区。小企业由于自身处于发展初期，如果单要靠薪酬来留住人才，会感到力不从心。而当员工在这个企业工作的理由变成只是一个薪酬问题时。往往会在薪酬这个平衡点被打破时，双方不欢而散。
每个老板都有自己独特的魅力与风格。企业也是一样。小企业要扬长避短。在感情这个方面，多动动脑筋。作为打工者，其实有时候，并不是一味的盯在薪酬上面。如果他认为在这里工作得快乐，其实哪怕是少挣一点，他也会很乐意继续留下来的。如果老板再有独特的人格魅力影响他们。那我认为人，一定能够留得住的。
这真是一个很奇怪的现象，以前我没有认识到。但当我如今一无所有时。很多以前的员工都找到我，他们说只要我愿意，就一定会跟着我一起从头再来。我问为什么？他们的回答都只有两个字：高兴！
它让我重新来思考企业与员工之间的关系这个问题。我恍然大悟，原来企业与员工之间，最重要的不是金钱，而是情感。
这需要每一个做企业的人去认真思考。润物细无声一定比暴风骤雨来的更持久，更深入。这个工作要讲方法，讲节奏，最重要的是要用心。
人留住了，那管理也就不是难事了。成熟的企业，用制度来管人，是由上而下。而小企业，不妨用人来创造制度，由下而上。就事论事，用具体的事情来串联企业的制度，不高大上，却一定合理实用，易于接受。
最后，小企业一定不要盲目求大求全。特别在用人上面。一定要弯下腰，一切从实际出发。事实证明，小米加步枪，也一定可以打败洋枪洋炮的。
再啰嗦一句，小企业一定要提高自己解决矛盾的能力。人生活在一起，总会有一些磕磕碰碰。有员工之间的，有上下级的。怎样解决这些问题？是有一定技术含量的。一味的坚持原则和一味的和稀泥。作为小企业，都不是最妥当的。一定要从人性这个角度来思考。
其实还有许多具体的东西，需要讨论。这里就不说了。因为我要做饭了。
我是奋斗的二呆木，欢迎朋友们多交流，也可以私信我。我一定尽我所能，为大家提供一些参考的意见。谢谢！
奋斗的二呆木
我先说一个逻辑问题：企业之所以小，很大程度上，就是因为招不到人、留不住人、不会管理。
所以并不是“小公司招人难、留人难、管人难”，而是“正因为招人难、留人难、管人难，才导致公司无法壮大”。
那些懂得招人、留人、管人的公司，会慢慢做大做强。
有一个理念是：小老板更多的是关注事，大老板更多的是关注人。
我写过一篇文章，讲的就是许多小老板很喜欢亲力亲为，导致公司很难成长。大概意思是：大多数企业的老板都是销售高手，但你把绝大部分的精力花在其他地方，就导致你的销售能力下降，但管理能力并没有活得提升，最终企业就发展很慢。
对我来说，其实企业最重要的资源是“人”。
A公司管300人，B公司也管300人。同样都是管人，只是销售的产品不一样而已。只要把团队打造好，我相信不管卖什么产品，都能很好的销售。
我们都听过这么一句话：宁愿要一流的团队销售二流的产品，也不要二流的团队销售一流的产品。
销售产品的终端是“人”，营销模式是由人制定的，销售过程是由人去推进的，服务也是由人去执行的。产品只是媒介，试想，如果一个产品非常好，但销售团队很糟糕，产品销量能好吗？
不难发现，同样是做健身房，有些店面会员很多，有些店面却很少；同样是做快餐店，有些店面爆满，有些店面却空空如也。
所以，重要的是“人”，而不是“产品”。如果企业家知道把这个关键点转移的话，我相信企业会慢慢变好。
希望能帮到你。
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重燃石
小公司其实很多活，老板得亲自上阵，花钱少雇佣来的人，除非是为了伟大的梦想，一般什么价位什么人才，敢要钱的人，肯定才华和水平是摆在那里的，要不时间久了，露馅儿也呆不住
我也在小公司呆过，也不算太小，为什么走，给的钱不够，我的职业生涯也就最多三十年的时间，这三十年的时间，我要挣得足够多，同样的付出，我为什么不选给我回报多的公司，我也干出成绩，为企业创造效益，大公司给我三倍以上的薪水，我有什么理由留下来
小公司待遇低，管理再混乱的话，员工流动性很大，我毕业第一家公司一年流失三百多人，招三百多人，人力资源还在那里沾沾自喜，没有人才的沉淀，你的业务迟早会遇到瓶颈，好的人才都去了对手那里，你越来越难的
人是会用脚投票的，招人难，就招新人，也便宜，慢慢培养，人不怕笨，怕的是自己不会培养，培养好了，没有合适的薪水，人是留不住的，合理的薪酬管理体系，至少同行业合理的水准，如果你需要这个人才，就薪水，职位，股权，方方面面，把他留下来，还有就是多培养人，东方不亮西方亮，小公司至少老板要多付出一些东西，毕竟开公司就是为了挣钱，如果和上班一样挣钱，为什么要开公司，当老板，哪怕是小老板就是为了挣钱，挣钱让自己和家人生活好，就是小目标，这就是梦想
现在身在职场就是为了挣钱，养家糊口，你老板也不要给我说什么梦想，那是老板该想的事，给我洗脑也没什么用，我就是来挣钱的，起早贪黑，没日没夜的工作，就是为了收入，可能再过十年，也许在这个平台上离开了，年龄大了，没有平台了，只能自建平台，自己创业当老板，当小老板，不求企业做得大，不求企业里多少人，只求安身立命，养家糊口
职场神牛
小公司为什么招人难，留人难，管人更难，说到底是没有安全感！
小公司招人难这个好解释，现在用人单位人员空缺已经是常态，大小公司都存在这样 现象，老板自己去街头招工的情况也时有发生，不足为奇，大环境影响，现在 90后，00后，做自媒体直播，服务行业的，轻松自由的职业多，不太愿意做实体，更不要说是小公司了。
小公司因为小，很多人就按照自己的认知觉得小公司没有前途，搞不好哪天老板就跑路了，工资没有，工作没有保证，其实并不是所有的老板都不靠谱，现在还有监管单位管。小玲珑以前从来不进小公司，但是自从机缘巧合进了现在公司，就彻底改观了。留人难的原因大多是因为待遇，福利和公司效益，如果公司效益好，做的开心，我相信大家也不会走
管人难，难在哪里，难就难在没有给员工创造像大公司一样优越的环境条件，但是不能让你混日子，员工都是一个萝卜一个坑，不带闲人的，因为小，有一点小动作就被发现了，领导训你两句，你觉得没有面子，不说你吧，死活不成长，现在都是人性化管理，更加注重说服教育，但是很多人就自我为中心，说不进去，不懂得观察的领导就号不准员工的脉，自然就觉得难管了
大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职TWS蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧 一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗
小玲珑寻匠心
小公司招人难难，留人难，管人难的问题我是这么想的，分为三点。
一，每个公司都是从小做到大，招人难得问题是因为现在很多小公司的通病，因为大公司的存在以及大公司的资源环境福利比较好，所以很多应聘者首选大公司，备选小公司，这个时候小公司可以采取想招聘到好员工必须要在福利方面去做功夫，同时还可以提供员工去学习深造公司需要的技术提供资金支持。
二，公司留人难，不当当小公司存在这个问题，大公司也是存在这个问题的，现在的年轻人想法比较多，想法多了辞职的人就多了，公司在人才管理这块处理不好，很多公司就会面临业绩下滑，从而导致公司倒闭，俗话说的好留人先留心，在公司人才管理上可以下功夫，比如员工最近的烦恼状况，多听听员工门的想法和吐槽，从这些问题去下手，去解决员工的烦恼以及吐槽，是公司那些方面做的不好。把员工的烦恼处理了，公司才能越走越远。
三，管理人难得问题，每个公司都有个管理部门，一个好的管理者必须以身做责，不能给员工感觉是吊儿郎当，同时一个好的管理者不能没有人情味，很多大公司放错基本就会遭辞退，所以在做事情方面员工都比较紧张怕放错，紧张越容易犯错，一个没有人情味的公司是没人想在这种氛围工作的，对于员工的奖罚分明都要到公开公正，这样才能留住人才，每个员工都要去尊重彼此，沟通是所有大小公司管理人难得主要问题，所以沟通能让管理者工更了解彼此，更快进入工作角色。
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