傲不可长,还有多少人记得住?

水石斧话感恩第八十七回。

开篇诗云:

赚了点钱牛哄哄,身着锦衣显不同。

富贵从来在德行,嗓门再大有何用?

傲不可长,还有多少人记得住?

1

有点成就的人,一般都脾气见涨。

过去,村子里有位大哥跟着他大舅哥炼金子。父亲有次就说,“他肯定赚到钱了。”

我问:“为什么啊?”

父亲说:“你听听他说话的口气就知道了,那个气势跟他过去不一样。”

在商界,刘强东应该算得上是一个有气势的人。

作为京东的创始人,刘强东在京东内部拥有最大决策权。

他的能力自然没有话说的。

京东曾经几度面临破产,但刘强东就象最后一道防线,无论多难,最终还是在他的坚持下挽回败局。

因此,他无论什么时候都显得那么强势,说一不二。

曾经爆料称,一位京东的高管曾经强烈反对刘强东的意见,结果刘强东说:“我不是在这里商量和讨论这件事,我只是在这里传达这样一个最终决定。我让你做京东高管,不是让你来反对我的!”

一周后,这位高管就不在高管的位置了。

很多人赞叹刘强东的强势,我却看到了一种傲骄之气。

刘强东就曾对某位女主说过:“你也可以像邓文迪一样。”仿佛一沾染上他,就名利双收一样。

这其实表现出来的也是一种高高在上的傲气。

傲不可长,还有多少人记得住?

2

虽然,事实证明,刘强东在上述事件的决策中是正确的。

但里面的傲气,绝对不是成事之基。长此以往,一傲到底,最终的结局一定不会好。

因为,古人说过:傲不可长。

道德经也说:“持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。”

一个人无论多么聪明智慧,能力超群,但绝不可能永远正确。当年,郭凡生创办的慧聪网一度是行业的领袖型企业,2003年在海外上市,市值一度达到几十亿美元。

他是真正的“电商教父”。因为他创业的时候,马化腾只是一名大学生,马云还在当老师,刘强东才上高中。

有一次在央视的一个节目上,有位观众预言:“未来商业做得最好的应该是阿里巴巴。”他表示不看好慧聪网的未来。

但说完后,全场观众哄笑。

郭凡生现场十分不屑的表示:“我都已经这么成功了,你都不相信我,反而要相信一个不如我成功的马云。”

我看了那个节目,记得郭凡生满脸的得意与傲气,而那位观众反而显得十分的拘谨,仿佛自己真的说错了。

不仅如此,郭凡生一度说马云无知,并放话:“如果马云不道歉,我还没完。”真的牛得不成样子。

其实时间过去得还不算远,今天阿里巴巴市值超5000亿美元,排行全球第六,亚洲第一。

而慧聪网,正被那位观众说中,已成为江湖上的传说。

傲不可长,还有多少人记得住?

3

电影《云图》有这样一句台词:

“我们的生命不属于我们,我们跟世界上所有的生命息息相关。无论过去还是现在,我们的每一次恶行、每一桩善举,都会决定我们的未来。”

有的人经常说马云爱吹牛,那只是一点表象。

他的雄心和谦逊的完美结合,才是真正创造未来的善举,才是内涵和实质。

优秀的人物往往都有一种十分质朴的谦逊,这种谦逊不是装出来的,而是发自内心的。

冯仑曾记述第一次见到李嘉诚的情景。

作为商界的大佬,冯仑一定见过不少大人物。事先曾想象了一下见到李嘉诚先生的情景:等大家都坐好后,大人物慢慢地上来,跟大家说几句话;然后坐在主桌上,吃几口,就走人。

谁也不会怪他,因为他是伟大的人。

但这次完全不是这样。

他们进到电梯口,开电梯门一打开,李先生已经在门口等着。然后给每个人发名片,像做小买卖的人一样。

发完名片后每人抽一个签,这个号码就是照相的位置。吃饭的位置也是抽号决定的。

所有人一律平等。

最后让李先生说几句,他说也没有什么讲的,主要和大家见面。后来大家让他讲,他说我就把生活当中的一些体会与大家分享。

讲的是“建立自我,追求无我”。

然后看着几个老外,用英语讲一遍,又用粤语讲一遍,把全场的人都照顾到。

吃饭时,一共四桌,他每桌坐15分钟。

吃完饭后,他说一定要与大家告别握手,每个人都要握到,包括边上的服务人员,然后送大家到电梯口,直到电梯关上才走。

当年,李家逃难到香港,他爸爸去世的时候,李嘉诚才14岁,父亲没给他留下一分钱,就说了一句“做人一定要有骨气,求人不如求己。失意时莫灰心,得意时莫忘形”。

李嘉诚这一辈子可谓是把这句话给全部落实了。

傲不可长,还有多少人记得住?

4

今年的华为和任正非无比地火。

所有人对华为的成功、任正非的成功佩服得五体投地。

任正非作为华为的创始人,江湖地位犹如泰山北斗。

早年传闻他也是很有血性的人,脾气大得不得了,公司高层没有不挨他骂的。

我一直以为,他在公司应该有非常大的权力,说一不二,牛呼呼的那种。

结果,华为包括任正非自己证实:华为是集体管理决策机制,任正非只拥有重大事项否决权,也不是所有事项都否决。而且只有否决权,而不是决定权。

任正非的领导是通过思想和管理的哲学来进行的。

说白一点,就是苦口婆心地劝说大家。

他自己也抱怨:“其实他们有时候也不听,我的很多想法也没有被实施。所以,我就多讲几次,过几年可能他们就认同了呢?”

最让人吃惊的是:

有一回,肖钢访问华为,当聊到IPD变革时,徐直军跟肖钢说:

“老板懂什么管理,我们的变革IPD,他就知道那三个英文字母。”

在座每个人都很吃惊,哪有这么说自己老板的嘛!

但任正非象没事人一样,坦承自己不懂技术、不懂管理、不懂财务,他的作用是在大家共同研究好的文件上签上名。

然后“提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大。”

不说别的,单就是任正非这种有功不居、甘为人下的胸襟气度绝非常人可比,也不是一句谦逊就能概括得了的。

华为能有今天的格局,不正从任正非做人大格局中来的吗?

傲不可长,还有多少人记得住?

结尾诗云:

傲不可长是古训,水流就低纳百川。

脾气能力一般大,成败交错莫抱怨。


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