今天我們聊一下華為方舟編譯器的事情，跟據華為的介紹，在2009年華為就成立了針對編譯器的研發項目，從時間上看這跟華為自己的操作系統研發時間非常吻合，可以講華為在那個時候就已經在著手搭建自己的系統生態了。
從2009年成立研發團隊之後，一直到2013年華為都在研發編譯器HCC，最終在2014年搭建起了編譯器的主架構，在2015年推出編程語言CM，這個時候華為的編譯器項目可以講是取得了階段性的成果，因此便在2016年該研發團隊擴充成為了專門的實驗室，從那時候起，方舟編譯器的研發工作正式進入了快速發展軌道，最終才得以在2019年跟大家見面。
其實從方舟編譯器的研發經歷來看，用了9年的時間、幾億美元的投入、前後上千人的研發隊伍，整體投入是非常巨大的，而且方舟編譯器屬於底層編譯，說實話這種研發工作是最不容易出成績的，我們不要看華為目前有這麼多取得突破性的技術，但其背後則是數量更多的失敗項目作為企業發展的代價。
所以這就不僅有人會有疑惑，為什麼華為非要執著於這種投入大、見效慢的項目呢？我們都在講所謂的“資源整合”，直接拿錢買現成的解決方案不是更省事兒嗎？這一方面跟華為的發展經歷有一定的關係，另一方面其實也是外部市場環境逼的自己沒辦法，只能把核心技術掌握在自己手裡才能生存下去。
舉個小例子吧，在2000年初的時候，華為因為錯過了小靈通的發展技術，當時自己的業務發展非常艱難，而那個時候中興正因為小靈通業務賺的本滿缽滿，之後到了2004年前後，市場上興起了一種叫做“數據卡”的聯網硬件，憑藉這種“數據卡”可以讓電腦實現無線聯網，而當時在歐洲地區主要的參與者就是華為、中興跟思科三家企業。
而這個時候華為企業產品質量算是不錯的，但是相對於中興來講，華為的供貨速度則明顯跟不上，為什麼呢？原因就是這個“數據卡”裡面有一顆通信芯片的核心元器件，當時華為、中興都是由高通供貨，但在高通那裡中興的優先級別是遠在華為之上的，因此每次都是中興具有更多的先發優勢。
於是乎在那個時候，華為就開始著手研發自己的通信芯片，後來才有了華為的巴龍芯片，通過這個例子我想說明什麼呢？首先市場環境一直都是不公平的，無論是什麼行業，只要你的核心技術依賴於外部，那麼你就必然會收到牽制，這個時候的你要麼就忍氣吞聲，要麼就發奮圖強，而華為明顯選擇的後者，華為這種居安思危的精神其實早在上世紀90年代做交換機的時候，也都有體現，很多其他廠商都選擇做個組裝廠，但任正非團隊則堅持選擇退出有自主知識產權去的產品，這才一步步做大。
所以來講，這並不算是值不值得的問題，而是你想要發展壯大還是小富即安的問題，而且一般選擇小富即安的企業，多半也都被市場所淘汰，因為在很多情況下是市場逼著你不得不這麼做。
既然說到這裡了，送給大家一本書《華為傳》吧，講述的就是華為自誕生到最終發展壯大的整個過程，上文中的例子也是援引於這本書，感興趣的朋友可以給我發私信“華為傳”獲取。
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