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思響哥薦
目前，在幹部考核工作中，有的幹部“帶病提拔”“帶病上崗”，個別幹部庸碌無為當“太平官”，惡化了基層治理生態。然而“治庸”就像一陣風，刮過就完事，該如何長效治理“慵懶症”也成為了一個永恆話題。
如何淨化基層政治生態，讓庸官“下課”？歡迎走進“基層幹部心聲”第五期，來聽聽基層幹部們出了哪些主意！
來源 | 人民論壇網（rmltwz）
整理 | 人民論壇記者 李一丹
1
治“庸官”須讓“我們”實話實說
如果說幹部考核“大鍋飯”很難讓黨組織瞭解幹部的真實情況，那麼在領導幹部選任時候徵求意見的“一鍋煮”則很難讓我們實話實說。當前，
一些地方在幹部選任的時候，存在徵求意見存在走過場的行為。比如，一些單位匆匆忙忙叫上幾個人，或者十幾個人去集體徵求意見。幾個人、十幾個人坐在一起，誰還願意說真心話、老實話，於是套話、好話滿天飛，上級黨組織自然很難聽到“好聲音”，很難掌握一個官員的真實情況。其實，在幹部考核選任時候，我們也想把自己的心裡話說出來，也打心眼裡不願讓那些“庸官”“懶官”“貪官”得到重用，地方黨組織如果能夠轉變觀念真心實意地徵求我們的意見，比如一對一地和我們座談，對座談內容進行保密，打消我們的顧慮，讓我們可以毫無保留地把想說的話說出來，這對治理“庸官”“懶官”，其作用可能遠超想象。
——四川省簡陽市教科局 江文
2
專治慵懶症的“好乾部”門診
“好乾部”門診的有為醫生是十里八鄉公認的好大夫，專治慵懶症。這天有為醫生剛剛把診所門打開，鎮政府的小懶就硬扯著自己的朋友大庸來到診所。“有為醫生，你快幫他治治吧，他可是個好人，但工作上總是不思進取，幹活不思考也不琢磨，做成什麼樣算什麼樣，得過且過的，讓人看著乾著急。”小懶氣喘吁吁地說到。
有為醫生扶了扶眼鏡，剛想開口說話，就被大庸打斷了“放開我，我沒病！現在工作就是做的越多錯的越多，我又不圖大富大貴，就想當一天和尚敲一天鐘.......”
小懶趕緊用手捂住他的嘴“有為醫生，你看他，這樣下去他不僅害了自己，也影響單位整體的工作啊！你當時把我的慵懶症都治好了，一定要幫幫他呀。”
有為醫生嘆了一口氣，讓小懶鬆開大庸無奈的說“小懶啊，你朋友的情況和你不一樣啊！你當時是自己認識到慵懶是種病，並且真心想治療，大庸他現在打心眼覺得自己健康，是不會遵照醫囑的，我無能為力啊。”有為醫生喝了口水望著外面接著說：“你們不能太慣著這種人了，讓他覺得自己拿的是“鐵飯碗”，有恃無恐的，
你們要建個退出機制，趁早把這種不思進取又死不承認自己得病的庸官剔除出去，不能讓害群之馬影響你們整個幹部隊伍！”——江蘇省宿遷市宿豫區委組織部 孟夏
3
基層領導要“挑大樑”
基層責任不明、問責不靈，埋下“慵懶”種子，主要原因與領導幹部不敢擔當有關。例如，個別領導懷著“你好我好大家好”的庸俗理念，對不幹事的幹部不去抓、不去管、不得罪，對“老實人吃虧、老油條吃香”揣著明白裝糊塗，只求“有人頂上就可以”、不問“好漢要不要人幫”，以致造成“一人幹、三個看”等極端現象。所以，立下治“慵懶”的規矩，基層領導要“挑大樑”，帶頭摒棄“怕”的意識，一方面要甩開膀子示範“啃硬骨頭”；另一方面要擼起袖子嚴管“撞鐘和尚”。
——江西省上饒市餘干縣洪家嘴鄉 段官敬
4
嚴肅考核讓“沙僧們”如坐針氈
《西遊記》中的沙僧給人以能吃苦、不抱怨的形象，但縱觀歷經千難萬險的取經之路，沙僧作出的貢獻可謂乏陳可數。沙僧之所以平庸無為，除其自身資質平平之外，也有著特定的外在環境——評價“短缺”，考核“短命”，沒有強烈的危機意識。不管沙僧是否能勝任護送重任，都絲毫不會影響他是唐僧三徒弟的地位，更完全不會受到師父的半點指責。有人戲稱沙僧只會說兩句話：“大師兄，師父被妖怪抓走了！”，“師父，大師兄會來救我們的！”。
反觀黨員幹部隊伍，也存在這樣毫無擔當、碌碌無為的“沙僧”:業務欠精、能力欠強、工作標準欠高、自我要求欠嚴，應對新形勢新問題準備不足、思路不廣、辦法不多、措施不硬，不善於做群眾工作、不願創先爭優等。
試想，如果有了嚴密科學合理的考核評價機制，“沙僧”還敢安於現狀嗎？如果具有長效的考核管理辦法，“沙僧”還敢得過且過嗎？正是因為缺乏評價辦法、忽視考核約束，才使得“做一天和尚撞一天鐘”成為可能，才使得佔著位子不幹事的“隱形失職”幹部蔓延傳染。合理考核、剛性考核、嚴肅考核，才能讓“庸官”快下課、快讓位。——淮安市清江浦區委編辦 高文動
5
有病“治一治”，從“斷根”治慵懶
在基層，當領導在安排任務時，總有人會說“我不會”“我不懂”，大家習慣用“能者多勞”來“鼓勵”工作任務重的“加班狗”，卻不知這樣多出來的工作來自他人的“我不會”。
基層治理不能縱容這樣的“蛀蟲”橫行，要讓幹部自己認識到“我不會”會產生的後果，用幹部最關心的事成為治理“懶癌者”的軟肋，
有針對性的把工作完成情況與工資、績效、評優進行捆綁。在安排工作時除專業性較強的以外如若用“我不會”、“我不知道”來推脫造成工作滯後的，將比例扣除一定比例的績效工資，達到一定次數的取消評優資格甚至採取組織措施。要切實讓能者得到肯定，讓“偷閒”的人受到處罰。——貴州省六盤水市盤州市坪地鄉 郭樸雲
6
重選拔，更重培養
“新三年，又三年，三年三年又三年。”在鄉鎮，經常會看到一二級班子成員都是40-50歲年齡段的幹部隊伍，他們有些在各自負責的站所、股室擔任職務一任就是十幾年，由於年齡、學歷等問題，他們晉升空間小、出路狹窄，容易出現慵懶怠政的情緒，也造成年齡大的人在位，年輕人無位提拔的局面。究其原因就是因為個別地方幹部不提拔不考核，不注重對年輕人的選拔和培養 。因此對於年輕幹部的選拔和培養就尤為重要。年輕幹部培養要精心管理，不能急功近利，理論功底要紮實，實踐經驗要磨鍊。對有潛力的優秀年輕幹部，要給他們在重要崗位的磨鍊的機會，在難事急事的經歷中經受摔打。
——貴州省六盤水市盤州市大山鎮 唐琳
7
內部大搞“特殊”難治本
下面四種人，都不同程度的患有官場“慵懶症”，把互相都慣出了“毛病”。主動型“慵懶症”高級患者“貴族”，是指所謂的“上面有人”，不用做事，到時機了自然該提拔提拔，該調動調動；“養老族”則是某些上年紀的幹部，最擅長以年齡拿喬推諉工作，美名其曰“鍛鍊年輕人”；間接型偷懶的“慵懶症”中級患者“馬屁精”，上級面前鞍前馬後，同級之間搶功推責，對待下屬卻頤指氣使，小樣兒可是有好幾個面孔；被動型偷懶“慵懶症”初級患者
“老黃牛”，只顧埋頭幹活，不會拒絕，攬在身上的越多，做錯的越多，慢慢的工作都變成敷衍了事。所以，不解決“搞特殊”風氣，固化的內部矛盾一直存在，那官場“慵懶症”怎麼都是治標不治本。——雲南省紅河州屏邊縣玉屏鎮阿季伍村大學生村官 王芳
8
給機關慵懶幹部畫像
“慵懶病”，是當前黨政機關某些黨員幹部的一種“通病”。如某單位一近“離崗”年齡幹部，自認為“仕途”到頭，上下班不再“按時”，經常這“理由”那“原因”不上班，工作激情漸退；有的官僚主義、“權力”意識較重，對群眾的事不放在心上，不得好處不辦事，工作效率低下。如某地群眾一直反映當地不動產登記中心“辦證難、辦證慢”，上級有關部門明確要求進行核查處理，但相關部門行動遲緩，消極應付，不但拒不落實上級部門多次整改要求，反而擅自作出每天限號50個的受理業務決定，最後相關領導受到黨內嚴重警告、撤職處分並降級等處理；有的奉行好人主義，“愛惜羽毛”，不惹事也不幹事，以此保證“不出事”。如有的幹部不願向黨組織或領導反映問題，怕被“穿小鞋”，甘當“老好人”；有的對領導幹部曲意逢迎，明明“上司”不對，也說領導“英明”，等等。
——山東省日照市東港區委巡察辦 陳常國
9
興辦回爐鍛造班，人盡其才
人無壓力輕飄飄，沒有責任就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力。一些基層幹部面對困難不敢擔當，得過且過天天“混日子、守攤子、佔位子”，對此我們可以學習《人民的名義》中的達康書記以舉辦“回爐班”的形式，對這些慵懶幹部實行回爐鍛造，通過集中學習、教育、培訓和考察，讓幹部有危機感，杜絕“推手式”“擺拍式”“等上岸”等諸多形式的不作為、慢作為、假作為。對不願意回爐的，嚴格清除出幹部隊伍，為那些肯幹事、能幹事、幹實事的騰威讓賢，斬斷慵懶幹部的後路，下好“猛藥”，才能達到標本兼治的效果。
——成都市溫江區綜合行政執法局 高楊
基層幹部看過來！
第六期話題：
剎住基層“陪會”之風
基層“陪會”是不良風氣、是“變種”的形式主義、是一種“作風病”。目前基層“陪會”現象依然存在，並呈現出多種表現形式，使得工作變味走樣，重“形式”少“內容”，讓基層幹部苦不堪言。
思響哥現向全國的基層幹部徵集“基層心聲”，第六期話題 【透視基層“陪會”現象，如何剎住基層“陪會”之風？】歡迎分享所見所聞及有益經驗！您的心聲將刊發在人民論壇網及人民論壇微信公號上，敬請期待！
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