合作社走向聯合是合作社發展的基本趨勢
合作社走向聯合是合作社發展的基本趨勢。聯合可以帶來生產規模的擴大，生產成本的降低，農產品銷售價格的提高，甚至更加有利於爭取政府在政策上的支持。國內外合作社發展實踐也證明，合作社的聯合可以為合作社發展帶來很多好處，並增強合作社自身發展競爭力。浙江大學農民合作社研究專家徐旭初教授指出，合作社發展的秘訣就是聯合、聯合、再聯合。
合作社聯合社主要類型和存在問題
在我國農民合作社發展歷程中，不少地方合作社也走上了聯合發展的道路。全國農民合作社聯合社有1萬家左右，還有聯合會等其他聯合形式。主要有三種聯合形式，一種是區域性的聯合，其實更多的是相當於聯合會的職能，聯合社為成員社提供一些會計代理、項目申報等服務；一種是同業橫向聯合，這種聯合社較為普遍，運作相對較好；一種是縱向產業鏈聯合，通常表現為產業化聯合體的形式，聯合難度較大，利益聯結機制較難建立。各地合作社在聯合發展過程中，還存在不少問題。有的是為了聯合而聯合，弄不清楚聯合的目的，缺乏形成聯合組織的利益聯結機制，以至於聯合社成立後很難實質上運營，更談不上為聯合社成員服務了。一些地方合作社之間有業務上的聯繫，比如農機合作社與種養合作社之間的業務往來，不少人就認為他們之間存在聯合機制，這其實是一種誤解。市場交易行為和利益聯結機制是兩碼事，就像你在淘寶上購物，但你不能說購物後就和淘寶有利益聯結機制。
合作社聯合發展需要具備的條件
合作社聯合發展是需要一定的條件的。高效運營的聯合社一般是基於同類產業進行的聯合，聯合後生產規模直接擴大，生產成本明顯降低。聯合社的成員社要運作良好，一些聯合社為了聯合而聯合，對成員社要求不高，聯合的結果往往是一幫烏合之眾。聯合社發展以自下而上為主，當合作社有發展聯合的需求與參與合作的能力時，再以適當的方式進行聯合。聯合社要有職業化的運營團隊，有一定規模的聯合社單靠理事長一個人是很難運作的，運營團隊不靠譜聯合社也難以發展。
如何推動合作社聯合社發展
推動聯合社發展需要處理好聯合社自身定位、聯合社與成員、聯合社與其他農業企業之間的關係。聯合社發展定位要緊緊圍繞單個成員社辦不好、辦不了、辦了不划算的事情開展工作，針對成員社在組織農民、提供社會化服務等方面的痛點提升服務水平，針對合作社成員在農業生產中存在的突出問題集中攻關，低成本、便利化實現。聯合社要通過提供服務為成員社不斷賦能，增強成員社為合作社成員提供服務的能力和水平，降低成員社組織農戶的成本，增強合作社在成員中的威信；成員社也要積極配合聯合社的工作，按照統一要求組織農戶開展生產。聯合社相對來說，規模較大，實力較強，啟動資金和發展條件相對較好，在市場競爭中佔據一定優勢，要探索通過成立企業在市場上運作，或者通過股權投資等方式參與有實力的企業，共同為合作社成員提供社會化服務，讓合作社成員分享更多產業鏈上的增值收益。
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