以人為本、普惠大眾！在公佈2018年成績單後，創始人黃崢給拼多多定下了基調。
4月24日晚間，黃崢發佈了拼多多上市以來的首封股東信，在談到新電商未來趨勢時，這位80後的創始人斬釘截鐵的表示，新的時代中，電商最大的特徵和趨勢是“普惠”、“人為先”，而拼多多會一直堅持“以人為本”。
作為誕生在移動互聯網的產物，拼多多摒棄了傳統電商搜索購物年代的“物為先”，取而代之的是“貨找人”。它試圖理解每個點擊背後人的溫度，試圖通過人和人的連接和信任來匯聚同質需求，這就是拼團的“內在基因”。
這是因為這種內在基因的存在，拼多多幫助消費者打開了他們網購的新世界，被“天吶，還能這便宜”與“天吶，還有這種東西”兩種情緒交織纏綿。
以防雨膜為例，曾經被雨水持續籠罩的江浙滬有車一族在拼多多上找到了“終極神器”。貼上防雨膜，任憑風吹雨打，它自清晰如初。5塊錢，比我5000加裝的後視鏡加熱管用多了！“大量消費者發出類似這樣的感嘆。
的確，這樣的一個小物件光靠車主自己去搜的確很難，但拼多多不一樣，如果這幾天檢索到消費者買了乾燥劑，又買了雨刮器，可能大數據就會把“防雨膜”推給你。
當然，這種獨特的“貨找人”模式，最受益的可能還是那些沒見過，甚至連名字都叫不出來的小眾水果，比如廣西百香果。
這種號稱”維生素之王”，還能充當刮油神器的果子在上架拼多多之前一直默默無聞，有些直接爛在農民的田裡。也許是幫別人砍價，也許是看到朋友的推薦、亦或是被系統推送，百香果一夜之間爆賣，不少北上廣的CBD白領甚至發明了諸如“百香果冰淇淋”等新奇吃法。
這也許就解釋了為什麼很多人喜歡逛拼多多的根本原因，除了便宜實惠，拼多多不再把活生生的人當成流量，而是給予消費者足夠好的服務和足夠多的尊重。
拼多多在質疑聲中擴大了消費人群，慾望退潮後，世界將還原本來模樣，人們的消費觀會趨於樸素和實用。共同富裕的社會，攀比已沒意義，商品終究要回歸實用的本質，不是嗎？
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