自年前的百日行动开始，行业店面大多数选择了提前关门放假。本准备年后开门，却发现根本没有办法开门，因为检查还在继续。有的地方针对出台了非常严厉的措施，就是根本不允许开门！是保健品不能做吗？不是！如果不允许保健品销售，那么国家就不会允许保健品生产厂再生产保健品。是保健品不能销售吗？不是！药店不是正常在销售保健品吗？
这次因直销企业权健而引发的百日行动，受到重创的是会议营销和体验营销这两个体系。与此同时，转型声音此起彼伏，今年被说的最多的应该就是“新零售”。其实到目前为止各家对于新零售到底是什么皆语焉不详，甚至最开始提出新零售概念的马云和雷军对于新零售的解释也不一样，所以，对于新零售我们还处在探索阶段，尚待时间和市场去检验。
今年还有一个现象也比较突出，就是做羊奶项目的企业开始扎堆了。羊奶项目之所以在今年做的风生水起，很大程度上得益于羊奶不是保健品，但是可以当做保健品销售。开羊奶专卖店摆脱了原有形象，从保健店面到羊奶制品专卖店的转变在某种程度上来说被诟病、被检查的几率大幅度降低。
店面的存在之所以受到执法部门的关注，是因为:
1、虚假、夸大宣传保健品的功效。
2、销售对象为老年人群体。多年来这个行业因为准入门槛低（甚至说是没有门槛）导致很多人从事这个行业，国家在对保健品店面的管控上一直是缺位的，百日行动给了这个行业一记重锤，很多店面选择关门也就正常不过了。但是如果“百日行动”变成“365行动”呢？店面该何去何从呢？
一、规范店面的证照和台账。多年来，行业店面证照不全的现象一直存在。严格来说生产厂家是不能发货给没有食品流通许可证的销售企业的，一个连销售资格都没有获取的店面，销售保健品而被检查就再正常不过了。做事还是要知法、懂法、守法，不要什么都靠所谓的“关系”。另一个就是销售台账的问题，有的店面做了上十年，在销售台账这个问题上都没有建立健全。与此同时有些人压根就不知道税务局的大们朝什么方向。一个不能活在阳光下的行业，又怎么敢奢望国家政策的阳光雨露呢？
二、店面形象的改造提升。多年来行业店面大多数配置是几张椅子，几台理疗设备，一个电脑+一台投影仪。这样的店面除了聚众老年人，还能做什么呢？所以，2019年羊奶粉专卖店多了起来，但是总不能一拥而上都做羊奶粉专卖店吧？在这里建议同仁可以放宽自己的眼界，朝着农副产品深加工专卖店、智能化家用电器专卖店等一些方向去改造！把店面变得“正常”、敞亮、阳光！
三、提升店面人员素质。 从员工的着装、规范用语、专业知识、专业技能四个方面进行培训提升。在这里尤其要强调从业人员素质的问题，从许多曝光的视频我们可以看到这个行业有一些从业人员素质极其低下，没有服务的心态，没有从事老年健康产业应有的素质，这样的人就应该清退。
四、构建产品线。自快销在行业兴起之后，有一些人看到找个门面，摆几张椅子，放个投影，发个鸡蛋就可以聚集一帮顾客，再找招商公司搞各种各样的“模式”，就可以销售了。所以，这样的店面销售的产品五花八门、琳琅满目、良莠不齐，这样的店面就是低端的“杂货铺”，毫无“品牌”可言，也不能提供实实在在的好产品给消费者，因为眼光专注在“出货的模式”上，而不是专注在产品上。百日行动之后，这样的店面操作模式将没有生存的空间了。
所以，要实实在在在的考察几款好产品，构建自己的销售产品线！
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