文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

用案例说话

下面是某公司的战略目标，你作为企管部门或投资部门的人，请时刻如何用PPT展示逻辑，以便各部门负责人快速了解公司目标或吸引投资人投资？

XXX地产战略目标：聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育在线教育、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润20%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。

我们先看效果，然后一步一步的分析如何梳理逻辑和制作PPT。

图1、展现完整逻辑的最终效果示意图-PPT版

图2、展现完整逻辑的最终效果示意图-思维导图版

第一步 拆分文字

我们先把文字按段落、模块拆分，如下：

1. 聚焦港澳、内地、国际三地市场
2. 以承建、地产为主业
3. 培育在线教育、金融投资业务
4. 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举
5. 实现利润20%增长
6. 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司

然后我们打开思维导图，将内容复制进去，这时候我们发现，第5、第6条是战略目标，第1~4条，其实是实现路径。

（1）复制到导图

（2）增加两个主题“战略目标”、“实现路径”，将第5、6条拖到“战略目标”节点下，将第1~4条拖到“实现路径”节点下。

二、细分子节点到无法再拆分

（1）拆分目标，比如战略目标中，一个是短期目标、一个是中期目标，逻辑上，肯定是先是实现短期目标，才有机会实现中期目标，按麦肯锡金字塔原则中“结论先行”要求，我们在导图中将中中期目标放在最上面，结果如下图所示。

（2）拆分实现路径

第一条，聚焦港澳、内地、国际三地市场，属于开拓市场的范围。

第二条，以承建、地产为主业，告诉我们，主营业务、传统业务有承建和地产。

第三条，培育在线教育、金融投资业务，这两块业务属于公司的新业务，拓展业务。

第四条，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，强调联营合作和公司并购也是实现20%利润的重要举措。

如下图：

然后，我们看到了什么？对的，主营业务和拓展业务，都是业务范围，因此我们合并这两个节点，如下图：

好了，到这里，我们的公司战略逻辑图就出来了，如下图所示：

三、PPT汇报、宣传海报版

上面的思维导图版公司战略虽然逻辑很清晰，但萝卜青菜各有所爱，有人喜欢思维导图，有人呢喜欢PPT，因此，我们就在思维导图梳理清楚逻辑的基础上，做个PPT版。

第一步，明确目标与实现路径的关系：

布局图

结果图

第二步，区分短期目标和中期目标

我们在思维导图中已经梳理了目标分为短期目标和中期目标，因此，在PPT中将目标分开，如下图：

第三步，实现路径处理

实现路径包括市场范围、业务范围、增长模式，3条路径之间没有依赖、因果等关系，属于并列关系，即实现路径=市场范围+业务范围+增长模式。

第四步，图形化处理

市场范围包括港澳、内地、国际，考虑到市场范围在整张PPT中只有六分之一的空间，因此，考虑采用圆环来处理，选择市场范围框中的文本，右键，“转换为SmarArt”，选择“基本维恩图”即可：

效果如下图所示：

同样的操作，我们把后面的两个实现路径也补齐。

第五步，金字塔结构

这是最重要的一步，金字塔结构是最容易表达主次的，我们想这样设计，金字塔的塔尖，是中期目标，塔腰，是短期目标，金字塔的底座，由3大实现路径来支撑，概念图如下：

最终效果：

简单回顾一下，PPT也好，思维导图也罢，逻辑组重要，方法：

展示的逻辑=思维导图+金字塔原则+结构化

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