我是有六个粉丝的网红
这个问题完全取决于园长的态度。
首先是对于疫情和幼儿园现状清醒的认识，是坐着等，还是创新思维。这个很重要，什么样的园长造就什么样的结果。
其次就是如何创新？增加新的幼儿项目，适合疫情期间做的，对幼儿和家长真正有用的来推荐给家长。
最后从园长做起，发动所有的老师们一起做新的项目，既增加了老师们的凝聚力，又增加了收入，幼儿和家长也得到了好的教育，三方共赢。
之所以能不能翻身，还是开头的话，完全取决于园长的做法。等和靠肯定是行不通的。
山羊老师
一场疫情真的不知搞垮多企业，幼儿园是靠收幼儿学费作为主要收入来源，没有了收入但需要开支的一样不能少，贷款利息，房租，工资，社保开学必备物资等等一系列真的有点伤脑筋，而且即使开学也临近暑假了，大家都因为疫情也没收入那后面快暑假就干脆下学期再考虑上幼儿园。只能说静观其变了相信和你一样的也不在少数，有些贷款做其他生意的也一样，实在撑不下时再作打算了。
像雾像云像风
翻身很有难度，要看能不能再融资，关键还是看何时才能开学，不开学就意味着没收入。对于这种急需持续的资金链的机构，没收入是根本没法活的。我曾在一家幼儿园工作，投资人花了800万建了一所旗舰园，结果因为消防始终不过关，投资人不愿意再投钱，无人接盘，最终资金链断裂，还没开业就关门了。
如果真的无法开园，想办法把现有的资源转化成线上吧，也许可以带来一定的收入，说不定做得好反而能生存下去。
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